从去年到今年，海信、康佳、TCL、长虹、海尔等品牌的声量越来越低，包括三星、LG等日韩品牌也在市场关注度上逐渐呈颓废之势。在酷开、小米、乐视等年轻化互联网电视的冲击下，曾经风靡中国亿万家庭的这些大牌电视在互联网浪潮下，显得有点力不从心。
“转型”是这些传统电视厂商近两年频繁念叨的词，“互联网思维”也是一直强调的概念，而且也在网络销售渠道建设、视频内容合作、品牌互联网营销推广等方面实施了大量的落地动作，但为何依然深陷僵局，成绩不佳？
究其根本，都是被“互联网思维”害的。多数传统厂商认为让电视接入互联网，把销售渠道搬到网上，把在线视频量增大就是互联网化了，就是互联网电视了。实际上，这这是对“互联网化”的最大误解，也是“中毒”最深的表现。
“互联网化”的内核并不是互联网本身，而是目标消费者，是用户。在“互联网思维”中，互联网只是一种基础支撑工具，思维是指站在市场和用户的角度洞察消费痛点，并对以往技术、产品、服务进行创新和迭代，引领需求潮流，进而不断地提高用户忠诚度和社会化口碑传播。
微信之于QQ就是腾讯互联网思维的成功创新，QQ是传统型的即时聊天工具和交友工具，但微信基于移动终端和通信网络发展而创新出的全新社交工具，是腾讯在社交领域成功转型的一个案例。如果按照先有多数传统电视行业的做法，无非就是在QQ上不断地做做文章，那么就不会有微信的存在了。
经过2015年的全盘发力，互联网电视产品更加深入人心，市场渗透率不断走高。奥维云网数据显示，2015年国内互联网电视的市场份额达11%，预计2016年或达20%。毋庸置疑，互联网电视已经逐渐正在成为市场的主角，而不再是萌芽状态了。
在互联网大浪潮下，传统企业想到了另外一个办法，在去年扎堆“分家”，纷纷将各自的互联网电视品牌“放养”，与小米电视和乐视电视在线上进行厮杀。其中包括，酷开脱离创维母体，作为独立的互联网电视品牌自主运营，海信宣布独立Vidda品牌，康佳的KKTV出走单干，TCL联合爱奇艺推出爱奇艺电视。这个阵营还包括长虹的ChiQ和海尔的摩卡。
不过从各品牌公开的销量数据和用户关注度上来看，目前只有销量超过百万，运营终端量超过1500万的酷开与小米、乐视形成了三足鼎立之势，其他品牌的市场表现还有待提高。
