劳模付新:数字化让“智慧”耀眼气田

2017-04-21 16:53 中国网

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来源标题:记西南油气田公司劳动模范付新——数字化让“智慧”耀眼气田

他,在川中这块热土上洒满了辛勤的汗水,龙王庙组气藏和震旦系气藏50口单井及8座集气站都留下了他深深的足迹;他,用一年零四个月,完成龙王庙组气藏数字化管理平台18个子系统的建设和投运,实现了数据的实时采集传输和远程控制,助推了川中油气矿天然气年产量突破100亿立方米大关;他,善于将理论与实践相融,被誉为是企业的“顶尖”人才。5年先后有7多篇论文在国内外专业刊物上发表,其中《三维地理应急系统在含硫气田开发过程中的建设与应用》,荣获“全国石油石化安全生产与应急管理峰会”优秀论文一等奖。他,就是先后获得中国天然气集团公司优秀共产党员、西南油气田公司十大杰出青年、劳动模范的川中油气矿磨溪开发项目部生产调控中心主任付新。

玩命工作,靠烟提神

“电脑是我每天必不可少的学习和使用工具,在电脑前工作久了就会腰酸背痛时,此时点上一支烟,便感觉消疲去惫。”这是付新对抽烟的深度解读。

阳春三月的一天,记者走进付新简陋的办公室,闻到的不是花香,而是剌鼻的烟味,桌上除了乱七八糟的书籍,便是一台电脑、一个烟灰缸,简单而零乱。

付新告诉记者,其实他是一个很爱整洁的人,只因每天的工作太忙、太紧张,所以没时间收拾。看到记者来访,付新不好意思地下意识整理着桌面。

38岁的付新,中等身材,一脸帅气,表情严肃,快人快语。一谈到数字化气田,付新便打开了话匣,也不管记者听没听懂,烟一支接一支抽,不停地讲述着龙王庙组气藏开发过程中那些难忘而不同寻常的故事……

2012年,龙王庙组气藏被发现后,毕业于油气田开发专业的博士研究生付新,从基层单位调到了建设最“前沿”的龙王庙组气藏工程建设项目部,肩负起了建设油气田首个高度整合气藏、井筒、地面数字化管理系统的重任。

“数字化建设,说起来很轻松,但真要实现数字化管理,谈何容易?”面对肩负的担子和责任,付新坦言,“当时的心理压力很大。”

为了确保龙王庙组气藏按期顺利投产,付新选择了边干边学。井场上,他把年长的喊师傅、早参加工作一天的称老师,把同事当朋友,把能人当兄弟,努力在实践中去“挖”技术,“淘”经验。

每次到生产作业现场,付新都会身带“三宝”:一支笔、一个笔记本、几包烟。

说起抽烟,付新告诉记者,自己本来是抽着玩并无烟瘾,但到了建设项目部后,白天要到现场调研、收集数据、解决难题、掌握信息,晚上就在办公室整理资料、分析问题、录入数据、汇编报告。加班甚至通宵工作成了付新的一种习惯。用付新的话叫:“夜静善思。”

“特别是龙王庙上产的一年多时间里,工作压力实在太大,每天忙到深夜甚至通宵达旦是常有的事,别说没有休息过一个星期天,就是每天能睡上1小时—2个小时都是奢侈,烟瘾就是这么给整大了哦!”付新苦笑道。

“洪荒之力”,创造奇迹

2013年7月的一天,正值夏季,龙王庙气藏有三口井同步施工建设,投产时间也极为接近,为了确保硬件和软件调试到位,付新在三个井站之间来回奔波,往往是刚赶到这个井,问题还没解决完,另一口井的电话又来。由于龙王庙建设初期,交通极为不便,为了不耽误进度,付新常常是没时间回宿舍休息,困倦了就在车上眯上2个小时。“一天来回折腾了7、8趟,硬是累得心头发慌,脑壳发晕。”付新说那种苦和累只有自己能够体会得到。

“这个过程真的非常痛苦,感觉就像当年的高考,整得彻夜难眠。当时我其实心里最想的就是能睡上一次好觉。”谈起龙王庙投产时,付新告诉记者,投产的当天,矿里的领导都来到现场把关。当时的矿长余忠仁见到付新便问,“上产300万立方米天然气了,你是怎么想的?”熬了个通宵的付新脱口而出:“我想睡觉。”逗得现场的干部员工都哈哈大笑。

艰难的付出换回了丰厚的回报。一年零四个月的时间过去了,付新完成了龙王庙数字化管理平台18个子系统的建设投运,收集植入330多万条数据,实现与股份公司A1、A2系统、分公司生产运行系统、生产实时数据平台以及川庆实时录井系统数据无缝衔接。30余座场站的信息化建设,实现了数据的实施采集传输,远程控制;建成了龙王庙组气藏的“全过程、全方位、全覆盖”的数字化气田生产系统管理平台。

一位来川中油气矿调研的外油田专家看到付新的数字化气田成果后倍感惊讶,“这个年轻人太有才了,他完成了10多个人需要用2年时间都难以完成的工作量。而付新也承认,“为了气田数字化建设,我的确用了‘洪荒之力’。”

付新用他的知识和努力创造了川渝油气田数字化建设进程的奇迹,为探索建设数字化气田立下了赫赫战功。2015年,付新登上西南油气田分公司第四届十大杰出青年的领奖台,成为了川渝气田一颗耀眼的明星。

智慧气田,我心所属

“看到自己的艰辛付出,把设想变成了现实,那一种兴奋难以形容。”付新对自己取得的成就,内心激动难以言表。

2017年10月,川中油气矿磨溪开发项目部的数字化管理系统平台将整体投入上线运行。付新说,气田数字化建设,将使我们的生产运行系统和管理模式发生巨大改变,是一场生产管理上的“技术革命”。

数字化管理平台系统、物联网系统、信息化控制系统的建设成功为实现数字化气田奠定了坚实基础。不到现场、不在现场,也能看到和了解生产运行情况,井站巡检、操作控制、生产记录、生产运行、非正常操作及生产事故处置等都能实现远程操控。

付新告诉记者,数字化气田一旦正式投入运行,将彻底颠覆现有的生产管理运行模式,极大提高工作效率。领导用系统发个指令,什么时候干什么事情,一步到位。现场生产活动,每天做没做,有什么问题等,都可以通过数字化管理和物联网管理系统进行分析和处理,管理者只需要对各管理系统和运行平台进行维护、监管和调整运行参数。

目前,付新正在积极组织相关人员进行一对一的培训,让每一位管理者都能了解、掌握和适应数字化平台的管理、维护、操作和运行,确保川中油气矿磨溪开发项目部生产运行管理系统能按时投入试运行。

对于川中油气田开发的美好前景,付新坚定而自信,数字化气田的建设必将极大地推动油气田的发展并产生重大而深远的影响。

责任编辑:李若晨(QN0046)  作者:陈辉 庄光荣 王静 张微笑

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