据新华社北京3月7日电(记者 于佳欣)去年底,京东集团董事局主席兼CEO刘强东成为河北阜平县平石头村的“名誉村主任”。“村长”的扶贫经历让他对脱贫有了更深刻的思考,如何让电商打造扶贫“新通路”成为他今年的重点提案之一。
扶贫情怀在刘强东小时候就开始发芽。从小在农村长大的他,家境十分困难,创业的初衷就是为了能寄钱回家给外婆治病。
2015年开始,京东大规模开展电商扶贫行动。两年下来,发展合作商6000余家,上线贫困县商品300万种,累计解决2.5万人就业……他被授予“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。
去年底,做了“村长”的刘强东,没有单纯用捐赠的方式帮助村民脱贫,而是思考如何让扶贫变得真正可持续。
阜平县盛产大枣、核桃、板栗、花椒,却养在深闺无人识,京东就准备集中采购并帮助打造品牌进行销售;山路崎岖,村民们摘了山核桃都自己吃,不去卖,京东就准备用无人机帮大家运出来。
农产品“小”“散”“非标”怎么办?品牌发展不足怎么办?物流成本过高怎么办?对于这些问题,刘强东有着自己的思考:鼓励发展“电商+龙头企业+产业+农户”的产业化经营新模式;多方加大对农产品品牌培育力度;政府进一步加强对农产品物流基础设施的建设;推进“消费扶贫”……
“扶贫只是第一步,最终目标是要富裕。”刘强东说,“政府工作报告提出激发扶贫的内生动力,我想新时代的扶贫是企业与困难群众形成利益共同体,大家互惠互利,才能实现真正长久发展。”
2020年全面建成小康社会的脚步近了,刘强东也给自己定了2018的扶贫“小目标”:去年帮扶4.2万户脱贫,今年帮助超过5万户家庭脱贫。