2018年的最后一天，深圳“春茧”体育馆，罗振宇《时间的朋友》跨年演讲如约而至。
罗振宇相信时间的力量：普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
以此推导出来的“长期主义”方法论成为这场跨年演讲的重要主题。只有长期主义者，才能成为时间的朋友，贝佐斯投资建造的万年钟，历时千年凿刻而成的莫高窟，发愿二十年的跨年演讲，因为汇入了长期主义的大河，便拥有了穿透时光的厚重与力量。
在“时间的朋友”的知识合作伙伴里，有一个稍显愣头青的酒业品牌，江小白。和业内动辄百年历史的前辈相比，这个后生除了一股子生猛劲儿，也早早地做起了长期主义者，相信时间的力量，把追求长期价值写进企业价值观，并内化成行动指南。学会做时间的朋友，这不是风口之上猪也会飞的偶然与幸运，而是一场“精准打击”的持久战役。
与“朋友”相遇：撕开一道年轻化的口子
2017年1月1日，罗振宇的跨年演讲在科恩的音乐背景里谢幕第二场《时间的朋友》，他说，科恩的所有歌曲中，有一句歌词最令他感动：万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。
把江小白嵌在中国白酒业发展的时间纵轴上来看，在断代隐忧弥漫升腾的裂痕处，正是江小白“照”进来的地方。知乎上，关于“年轻人都爱喝什么酒”的提问下，鲜有传统中国酒的身影。啤酒、葡萄酒和进口烈酒等多重口感浸染下的新世代，本能地将白酒标记为“父辈商务用酒”，与年轻人标榜的个性自由、愉悦轻松背道而驰。白酒仿佛在时间的长河里，被年轻人遗忘。年轻消费着流失的断代隐忧在行业里弥漫开来。
“如果老世界里没有年轻人想喝的酒，那么我们就去创造一款!”创始人陶石泉瞄准年轻用户的“精准打击”，他想和年轻人成为朋友。不喜欢重口味，就做轻口味;不喜欢度数高、醉酒快，就做低度酒、不易醉;不喜欢商务应酬，就做小聚、小饮、小时刻、小心情;不喜欢口感单一沉闷，就做潮酷混饮……江小白用All In的勇气和态度投身其中，独创“单纯酿造法”以及“SLP(Smooth、Light、Pure)产品守则”，口感更清淡、纯净，独酌柔和利口，将年轻内化为品牌的核心DNA，和年轻人做朋友，重度占领消费者心智。
商界有一个古老的格言，找到一个简单的基本的道理，非常严格地按照这个道理行事。诚然陶石泉非常明白，做一个长期主义者，成为时间的朋友，因为时间会验证一切。
与“时间的朋友”相处：七年，不痒
江小白诞生之初，有人预言它活不过一年，质疑声萦绕在这家创业公司头上长达四年之久，陶石泉每年都在内部戏言，“别人说我们活不过今年，我们就再撑一年好不好?”于是“撑”到了第七年，成长为一家全国性的主流中国酒企。它验证了与“时间的朋友”相处的乐趣，七年，不痒。
2012～2014，扎根大本营，验证市场模型
肩负着白沙酒镇复兴使命的江小白，在旧时光里重拾重庆高粱酒的味道，摸索出一条“老味新生”的路子，让世人重新看到那个被遗忘许久的小曲清香酒的身影。
从重庆到成都，打破中国酒“西不入川，东不入皖”的市场魔咒，硬生生地在四川这个“酒窝子”里切下了自己的市场蛋糕。“连续几年的行业调整期，我们扎扎实实地做好川渝的局部市场，外地经销商找上门来都不做生意，一直说再等等、再看看，耐住了寂寞。”
2015～2017，走出舒适区，啃下硬骨头
行业大量小瓶酒、青春酒跟进，江小白反而走出舒适区，“啃”起了硬骨头，拿下武汉、合肥、郑州等铁板一块的市场。“任何转型和创新都需要啃硬骨头，要经过市场考验，没有捷径可以走。硬骨头必须自己啃，啃完硬骨头再吃肉，会增加企业的核心竞争力。”
2017～2018，进军全国化，试水国际化
随着白酒业整体复苏回暖，头部酒企高歌猛进，江小白果断、迅速地铺开，进入全国50%以上的城市区县，拿下了全国化的半张门票。“如果没有提前布局，2018下半年行业遇冷，地方酒企增长放缓甚至边缘化，我们就很难做了，只能老老实实地安于一个地方性品牌”，复盘江小白的成长路径，从区域，到全国，再到国际，步子迈得不疾而速。陶石泉觉得，优秀的消费品企业要做“时间的朋友”，不疾而速，至少需要十年的探索期。
如今，这家酒企又坚定地迈开了国际化的步子，已经相继出口至韩国、澳大利亚、英国、日本、新加坡、缅甸、柬埔寨等27个国家和地区，为中国酒的未来打开了更大的想象空间。
时间的朋友：我们All In
罗振宇在跨年演讲上说：“当你做一个决定的时候，得分得清什么能穿越时间，什么会被时间过滤。所有能穿越时间的东西，就该坚守。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇。”
这和陶石泉大手笔押注全产业链的实业逻辑不谋而合。“江小白酒业集中产业园”、“江小白高粱产业园”项目启动，涉及投资金额30亿，示范种植面积5000亩，规划辐射种植面积10万亩;在IDG资本、高瓴资本助力下，江小白首次对外公开“+号”战略，围绕“农庄+”、“酒庄+”进行全产业链核心能力布局。在这一系列发布之下，是陶石泉对于“时间”这位老朋友的信任，以及他对长期价值的坚持，“如果在未来，我们是一家能提供优质供应链和高效产业链的公司，一来可以对抗品牌老化、渠道进化的问题，二来可以孵化出更多的品牌矩阵。因为底层竞争力的存在，随着时间的积累，它会越来越有价值。”
这倒是容易令人想起另一位创新界的大佬贝佐斯，在执掌亚马逊的23年间，他常常被问及“未来十年，会有什么样的变化?”但很少有人问他“未来十年，什么是不变的?”贝佐斯觉得，第二个问题远比第一个来得重要，“因为你需要将你的战略建立在不变的事物上，把所有资源All In在不变的事物上。”所以，这一次江小白选择了All In。
江小白All In人才。5位国家级评委、12位高级品酒师、8位高级酿酒师，酒厂技术团队达到了国内一线名酒企业的综合配置和技术储备。
江小白All In酒庄。打造江记酒庄，保护性收购驴溪酒厂，自建手工精酿车间、技术检测中心等，打造以酒类生产加工为枢纽、连接上下游产业配套的全产业链集群。
江小白All In农庄。耕耘“一亩三分地”，涵盖“高粱产业”“循环农业”“农旅产业”三大版块，以高粱种植为抓手，推动农业与高粱酿酒、文化旅游等二三产业融合发展，助力白沙镇实现乡村振兴。
寒冬料峭，2018年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲落幕。2019年，陶石泉仍旧反复强调，千万不要对行业悲观，也千万不要对自己乐观。江小白逆势重仓全产业链的逻辑，是为长远的未来蓄力子弹而已。江小白坚守着实业的重资产逻辑，不为外界瞬息万变的风口所左右，目标坚定地追求着长期价值，在时间的长河中，与“朋友”作伴，负“重”前行。
这大概就是“时间的朋友”里，那个长期主义者的模样。
2018年的最后一天，深圳“春茧”体育馆，罗振宇《时间的朋友》跨年演讲如约而至。
罗振宇相信时间的力量：普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
以此推导出来的“长期主义”方法论成为这场跨年演讲的重要主题。只有长期主义者，才能成为时间的朋友，贝佐斯投资建造的万年钟，历时千年凿刻而成的莫高窟，发愿二十年的跨年演讲，因为汇入了长期主义的大河，便拥有了穿透时光的厚重与力量。
在“时间的朋友”的知识合作伙伴里，有一个稍显愣头青的酒业品牌，江小白。和业内动辄百年历史的前辈相比，这个后生除了一股子生猛劲儿，也早早地做起了长期主义者，相信时间的力量，把追求长期价值写进企业价值观，并内化成行动指南。学会做时间的朋友，这不是风口之上猪也会飞的偶然与幸运，而是一场“精准打击”的持久战役。
与“朋友”相遇：撕开一道年轻化的口子
2017年1月1日，罗振宇的跨年演讲在科恩的音乐背景里谢幕第二场《时间的朋友》，他说，科恩的所有歌曲中，有一句歌词最令他感动：万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。
把江小白嵌在中国白酒业发展的时间纵轴上来看，在断代隐忧弥漫升腾的裂痕处，正是江小白“照”进来的地方。知乎上，关于“年轻人都爱喝什么酒”的提问下，鲜有传统中国酒的身影。啤酒、葡萄酒和进口烈酒等多重口感浸染下的新世代，本能地将白酒标记为“父辈商务用酒”，与年轻人标榜的个性自由、愉悦轻松背道而驰。白酒仿佛在时间的长河里，被年轻人遗忘。年轻消费着流失的断代隐忧在行业里弥漫开来。
“如果老世界里没有年轻人想喝的酒，那么我们就去创造一款!”创始人陶石泉瞄准年轻用户的“精准打击”，他想和年轻人成为朋友。不喜欢重口味，就做轻口味;不喜欢度数高、醉酒快，就做低度酒、不易醉;不喜欢商务应酬，就做小聚、小饮、小时刻、小心情;不喜欢口感单一沉闷，就做潮酷混饮……江小白用All In的勇气和态度投身其中，独创“单纯酿造法”以及“SLP(Smooth、Light、Pure)产品守则”，口感更清淡、纯净，独酌柔和利口，将年轻内化为品牌的核心DNA，和年轻人做朋友，重度占领消费者心智。
商界有一个古老的格言，找到一个简单的基本的道理，非常严格地按照这个道理行事。诚然陶石泉非常明白，做一个长期主义者，成为时间的朋友，因为时间会验证一切。
与“时间的朋友”相处：七年，不痒
江小白诞生之初，有人预言它活不过一年，质疑声萦绕在这家创业公司头上长达四年之久，陶石泉每年都在内部戏言，“别人说我们活不过今年，我们就再撑一年好不好?”于是“撑”到了第七年，成长为一家全国性的主流中国酒企。它验证了与“时间的朋友”相处的乐趣，七年，不痒。
2012～2014，扎根大本营，验证市场模型
肩负着白沙酒镇复兴使命的江小白，在旧时光里重拾重庆高粱酒的味道，摸索出一条“老味新生”的路子，让世人重新看到那个被遗忘许久的小曲清香酒的身影。
从重庆到成都，打破中国酒“西不入川，东不入皖”的市场魔咒，硬生生地在四川这个“酒窝子”里切下了自己的市场蛋糕。“连续几年的行业调整期，我们扎扎实实地做好川渝的局部市场，外地经销商找上门来都不做生意，一直说再等等、再看看，耐住了寂寞。”
2015～2017，走出舒适区，啃下硬骨头
行业大量小瓶酒、青春酒跟进，江小白反而走出舒适区，“啃”起了硬骨头，拿下武汉、合肥、郑州等铁板一块的市场。“任何转型和创新都需要啃硬骨头，要经过市场考验，没有捷径可以走。硬骨头必须自己啃，啃完硬骨头再吃肉，会增加企业的核心竞争力。”
2017～2018，进军全国化，试水国际化
随着白酒业整体复苏回暖，头部酒企高歌猛进，江小白果断、迅速地铺开，进入全国50%以上的城市区县，拿下了全国化的半张门票。“如果没有提前布局，2018下半年行业遇冷，地方酒企增长放缓甚至边缘化，我们就很难做了，只能老老实实地安于一个地方性品牌”，复盘江小白的成长路径，从区域，到全国，再到国际，步子迈得不疾而速。陶石泉觉得，优秀的消费品企业要做“时间的朋友”，不疾而速，至少需要十年的探索期。
如今，这家酒企又坚定地迈开了国际化的步子，已经相继出口至韩国、澳大利亚、英国、日本、新加坡、缅甸、柬埔寨等27个国家和地区，为中国酒的未来打开了更大的想象空间。
时间的朋友：我们All In
罗振宇在跨年演讲上说：“当你做一个决定的时候，得分得清什么能穿越时间，什么会被时间过滤。所有能穿越时间的东西，就该坚守。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇。”
这和陶石泉大手笔押注全产业链的实业逻辑不谋而合。“江小白酒业集中产业园”、“江小白高粱产业园”项目启动，涉及投资金额30亿，示范种植面积5000亩，规划辐射种植面积10万亩;在IDG资本、高瓴资本助力下，江小白首次对外公开“+号”战略，围绕“农庄+”、“酒庄+”进行全产业链核心能力布局。在这一系列发布之下，是陶石泉对于“时间”这位老朋友的信任，以及他对长期价值的坚持，“如果在未来，我们是一家能提供优质供应链和高效产业链的公司，一来可以对抗品牌老化、渠道进化的问题，二来可以孵化出更多的品牌矩阵。因为底层竞争力的存在，随着时间的积累，它会越来越有价值。”
这倒是容易令人想起另一位创新界的大佬贝佐斯，在执掌亚马逊的23年间，他常常被问及“未来十年，会有什么样的变化?”但很少有人问他“未来十年，什么是不变的?”贝佐斯觉得，第二个问题远比第一个来得重要，“因为你需要将你的战略建立在不变的事物上，把所有资源All In在不变的事物上。”所以，这一次江小白选择了All In。
江小白All In人才。5位国家级评委、12位高级品酒师、8位高级酿酒师，酒厂技术团队达到了国内一线名酒企业的综合配置和技术储备。
江小白All In酒庄。打造江记酒庄，保护性收购驴溪酒厂，自建手工精酿车间、技术检测中心等，打造以酒类生产加工为枢纽、连接上下游产业配套的全产业链集群。
江小白All In农庄。耕耘“一亩三分地”，涵盖“高粱产业”“循环农业”“农旅产业”三大版块，以高粱种植为抓手，推动农业与高粱酿酒、文化旅游等二三产业融合发展，助力白沙镇实现乡村振兴。
寒冬料峭，2018年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲落幕。2019年，陶石泉仍旧反复强调，千万不要对行业悲观，也千万不要对自己乐观。江小白逆势重仓全产业链的逻辑，是为长远的未来蓄力子弹而已。江小白坚守着实业的重资产逻辑，不为外界瞬息万变的风口所左右，目标坚定地追求着长期价值，在时间的长河中，与“朋友”作伴，负“重”前行。
这大概就是“时间的朋友”里，那个长期主义者的模样。
