日前，科大讯飞正式启动“春晓行动2.0”，一方面继续在全球范围内汇聚智能语音和人工智能行业的顶尖专家，在自用人才方面加强顶尖人才队伍建设，同时保持对核心技术研发的行业领先优势、探索应用落地的更多可能。另一方面也将进一步开放平台和抢抓赛道机遇，召唤创业英雄，努力构建更健康和蓬勃的人工智能生态体系。
图：科大讯飞园区图片
图：人才为人工智能产业发展关键
由于身处最前沿的人工智能产业，优秀人才是企业的第一资源，创新驱动实质上是人才驱动。对于人才梯队建设，科大讯飞内部有着一套独特的方法论。刘庆峰此前在内部沟通人力战略时曾“自我审视”，坦言称：差距在于公司内部，一方面战略聚焦做得不透，另一方面部分员工积极性、主动性不够，还影响组织内部的工作状态。
“我们不在组织内新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场淘汰，大幅度提升组织效能、加强内部新陈代谢势在必行。”可见，面对提升企业发展速度的问题，科大讯飞更趋向于刀刃向内，实行优胜劣汰的绩效考评以增强组织的代谢力与战斗力。
在此基础上，科大讯飞还表明其在2019年将保持整体人员规模总体稳定，且略有增长。而其也将加强倾斜激励，对高绩效员工给予更大的激励和收益，“我们要强化人力资源的高绩效文化，给优秀员工更大奖励、让奋斗者有更大舞台。”刘庆峰说。
日前，科大讯飞正式启动“春晓行动2.0”，一方面继续在全球范围内汇聚智能语音和人工智能行业的顶尖专家，在自用人才方面加强顶尖人才队伍建设，同时保持对核心技术研发的行业领先优势、探索应用落地的更多可能。另一方面也将进一步开放平台和抢抓赛道机遇，召唤创业英雄，努力构建更健康和蓬勃的人工智能生态体系。
图：科大讯飞园区图片
图：人才为人工智能产业发展关键
由于身处最前沿的人工智能产业，优秀人才是企业的第一资源，创新驱动实质上是人才驱动。对于人才梯队建设，科大讯飞内部有着一套独特的方法论。刘庆峰此前在内部沟通人力战略时曾“自我审视”，坦言称：差距在于公司内部，一方面战略聚焦做得不透，另一方面部分员工积极性、主动性不够，还影响组织内部的工作状态。
“我们不在组织内新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场淘汰，大幅度提升组织效能、加强内部新陈代谢势在必行。”可见，面对提升企业发展速度的问题，科大讯飞更趋向于刀刃向内，实行优胜劣汰的绩效考评以增强组织的代谢力与战斗力。
在此基础上，科大讯飞还表明其在2019年将保持整体人员规模总体稳定，且略有增长。而其也将加强倾斜激励，对高绩效员工给予更大的激励和收益，“我们要强化人力资源的高绩效文化，给优秀员工更大奖励、让奋斗者有更大舞台。”刘庆峰说。
