1999年6月9日成立科大讯飞，从“话王98”开始打响与微软、IBM等国际巨头的技术顶峰争夺战，2008年起开始研究语音识别与深度学习，刘庆峰与科大讯飞一同迎来了科大讯飞的成立20周年。20年的时光让刘庆峰清楚地知道自己与科大讯飞要走的路，更让刘庆峰坚定了自己的信念：语音一定会是下一步最重要的人机交互方式。
近日，科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰，接受了第一财经栏目《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》的专访，细数了这20年来自己与科大讯飞走过的风风雨雨，更提出：科大讯飞要将技术优势转化成商业模式优势。
在采访中，刘庆峰提出，对今天的讯飞，我认为，没有伟大的技术，只有伟大的产品，所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员，公司就没有前途，我们必须把核心技术优势变成产品优势，变成商业模式优势，变成客户资源优势，最后变成综合优势。多少科大讯飞人，呕心沥血让他们的技术成功站在了金字塔尖上，傲视群雄的刘庆峰不愿故步自封，提出走出舒适圈，将技术优势转化为商业模式优势的观点。
对此，刘庆峰介绍到，“我希望科大讯飞能在核心技术上代表中国在全世界有话语权。中国现在有全世界市值排名领先的互联网公司，但具有国际话语权的科技公司还不是很多。我希望在人工智能领域、在能听会说和能理解会思考的领域，科大讯飞能够代表中国在世界上赢得话语权。”
采访中，针对科大讯飞目前所遇的问题，刘庆峰还与第一财经观察员探讨了几点提升方向，分别为“让平台与赛道战略更加清晰、从2G向2B与2C的转变、以及提升管理能力，以适应当今更为快节奏的内部资源调度、内部的考核机制等。”
如今，科大讯飞即将迎来创立20年，距离成功上市也有了10年时光，从上市时起，科大讯飞确定的30人规模的高管团队，至今无一人离开。谈至这里刘庆峰的脸上洋溢着自豪的微笑，他说：“作为科技创业者，科大讯飞人始终保有同一个坚定的产业理想：‘能听会说，能理解会思考（的技术），能够打造一个伟大的世界’。”
1999年6月9日成立科大讯飞，从“话王98”开始打响与微软、IBM等国际巨头的技术顶峰争夺战，2008年起开始研究语音识别与深度学习，刘庆峰与科大讯飞一同迎来了科大讯飞的成立20周年。20年的时光让刘庆峰清楚地知道自己与科大讯飞要走的路，更让刘庆峰坚定了自己的信念：语音一定会是下一步最重要的人机交互方式。
近日，科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰，接受了第一财经栏目《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》的专访，细数了这20年来自己与科大讯飞走过的风风雨雨，更提出：科大讯飞要将技术优势转化成商业模式优势。
在采访中，刘庆峰提出，对今天的讯飞，我认为，没有伟大的技术，只有伟大的产品，所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员，公司就没有前途，我们必须把核心技术优势变成产品优势，变成商业模式优势，变成客户资源优势，最后变成综合优势。多少科大讯飞人，呕心沥血让他们的技术成功站在了金字塔尖上，傲视群雄的刘庆峰不愿故步自封，提出走出舒适圈，将技术优势转化为商业模式优势的观点。
对此，刘庆峰介绍到，“我希望科大讯飞能在核心技术上代表中国在全世界有话语权。中国现在有全世界市值排名领先的互联网公司，但具有国际话语权的科技公司还不是很多。我希望在人工智能领域、在能听会说和能理解会思考的领域，科大讯飞能够代表中国在世界上赢得话语权。”
采访中，针对科大讯飞目前所遇的问题，刘庆峰还与第一财经观察员探讨了几点提升方向，分别为“让平台与赛道战略更加清晰、从2G向2B与2C的转变、以及提升管理能力，以适应当今更为快节奏的内部资源调度、内部的考核机制等。”
如今，科大讯飞即将迎来创立20年，距离成功上市也有了10年时光，从上市时起，科大讯飞确定的30人规模的高管团队，至今无一人离开。谈至这里刘庆峰的脸上洋溢着自豪的微笑，他说：“作为科技创业者，科大讯飞人始终保有同一个坚定的产业理想：‘能听会说，能理解会思考（的技术），能够打造一个伟大的世界’。”
