ＯＹＯ２．０模式签约酒店突破３０００家。
近日，ＯＹＯ酒店宣布，２．０模式签约酒店突破３０００家，西安、成都、重庆三城签约酒店破百。平均入住率提升至８０％，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过５０％。随着ＯＹＯ商业模式的进一步被证实，ＯＹＯ酒店在市场和行业的口碑也迎来逆袭。
摩根士丹利酒店行业首席分析师更给予了ＯＹＯ极高的评价：ＯＹＯ对中国酒店行业具有极强的冲击性和颠覆性。美团副总裁郭庆也表示，“我们对ＯＹＯ 以及存量酒店市场的认知在不断迭代中，最开始看不明白这个赛道的价值，但现在看到了这个赛道的两个价值：一，它可以帮助整个酒店行业线上化率的提升；二，它确实引起更多资本对酒店行业的关注。”
从１．０到２．０，从质疑到肯定价值，ＯＹＯ酒店做对了哪些事？
打破传统的运营模式
酒店长期增长迟滞，最根本的原因就是没有一个可以有效复制的运营模式，而制约这一模式的关键就在于“人”和“钱”
先谈“人”的问题，曾有专业机构表示酒店人员流动率达到了２３．９５％，而一般企业的人员流动率在５～１０％之间，可见酒店业的流失率之高。所以现代酒店的“店长模式”制约了酒店的快速复制和扩张，在现在的市场形势下，变成了连锁酒店发展的桎梏。
其次是“钱”的问题，一般品牌连锁酒店的加盟费都是百万左右，当一二线城市市场饱和后，下沉市场的加盟商无法承受如此巨大的加盟费用，连锁品牌化也就无从谈起。
问题聊清楚了，ＯＹＯ也给出自己的解决方案。
首先，颠覆“店长模式”。第一步立足开发、改造、运营、分销四大核心能力，依托技术和人才搭建全栈式酒店标准“生产线”。第二步，借助中心化的运营系统和专业分工的团队，这条“生产线”颠覆传统连锁体系中一人管一店的“店长模式”，突破人才培养速度对模式拓展的限制。
这就相当于总部搭建好总的框架，给出运营的方向一线运营团队像毛细血管一样让各环节跑通，既提高效率、减少对“人”依赖，又能保证运用的规范性和统一性，流水线式的运营策略，实现了商业模式快速复制的第一步。
其次，建立保底模式。既然加盟业主担心投入不一定能待会收益，那ＯＹＯ就为业主提供保底方案，旱涝保收，一劳永逸的解决加盟业主的后顾之忧。更重要的是，ＯＹＯ的保底模式不是拍脑门，而是以精准评估和预测酒店营收为基础，为每一家加盟酒店量身制定保底方案，实现双方的深度捆绑与供应。有了真金白银的利益，才会吸引更多的加盟业主。
对于ＯＹＯ酒店说打造出来的运营模式，ＯＹＯ酒店合伙人兼首席运营官施振康表示，“从来没有一家连锁酒店能跑出这样的速度，同时还能持续增强自身的精细化运营能力，持续给业主带来价值。”
更为难得的是，ＯＹＯ酒店并没有以质量换速度。“２．０模式的发展兼顾了速度与质量，２．０酒店在数量高速增长的同时，整体仍保持８０％入住率的业绩，这离不开ＯＹＯ酒店精细化运营能力的升级。”ＯＹＯ首席收益官朱磊强调。
流量改变营收
ＯＹＯ酒店一方面，通过建立会员体系和自有渠道，打造私域流量。另一方面与各大ＯＴＡ展开合作，互利共赢。通过这些给单体酒店带来全域流量。
ＯＹＯ酒店副总裁邱凯表示：“增加用户的购买频次，建立一个好的会员体系是不可或缺的。酒店需要增强用户对ＯＹＯ酒店品牌的感知和粘性，所以ＯＹＯ酒店今年４月份开始集中发力会员体系，ＯＹＯ酒店和支付宝宣布达成战略合作，双方将在会员共享、流量互换、场景互通、智慧支付、信用生活、酒店升级等领域进行深度互惠合作。６月份ＯＹＯ酒店在支付宝开启了会员日活动，期间带来的新注册会员超过超过１５ｗ。”
同时，ＯＹＯ为单体酒店打通ＯＴＡ直连渠道，通过集团层面的品牌展示，极大提高酒店的曝光率和转化率，最终带来酒店ＲｅｖＰＡＲ以及整体收益的提升。
更重要的是，ＯＹＯ通过大数据对线上流量进行灵活运用，ＯＹＯ酒店大数据根据周边商圈、街道、人流、季节、天气等综合测算，做出一系列调整，实现顾客引流。同时接入ＯＹＯ自有的ＡＰＰ、小程序，通过会员卡等优惠发展忠实用户。
有了成功的模式和稳定的流量，让单体酒店业主和ＯＹＯ的深度捆绑，使每一个加盟酒店都可以在短期内实现盈利，规模化的收益也助推了ＯＹＯ酒店发展，让ＯＹＯ酒店实现业绩和口碑的双丰收。
ＯＹＯ２．０模式签约酒店突破３０００家。
近日，ＯＹＯ酒店宣布，２．０模式签约酒店突破３０００家，西安、成都、重庆三城签约酒店破百。平均入住率提升至８０％，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过５０％。随着ＯＹＯ商业模式的进一步被证实，ＯＹＯ酒店在市场和行业的口碑也迎来逆袭。
摩根士丹利酒店行业首席分析师更给予了ＯＹＯ极高的评价：ＯＹＯ对中国酒店行业具有极强的冲击性和颠覆性。美团副总裁郭庆也表示，“我们对ＯＹＯ 以及存量酒店市场的认知在不断迭代中，最开始看不明白这个赛道的价值，但现在看到了这个赛道的两个价值：一，它可以帮助整个酒店行业线上化率的提升；二，它确实引起更多资本对酒店行业的关注。”
从１．０到２．０，从质疑到肯定价值，ＯＹＯ酒店做对了哪些事？
打破传统的运营模式
酒店长期增长迟滞，最根本的原因就是没有一个可以有效复制的运营模式，而制约这一模式的关键就在于“人”和“钱”
先谈“人”的问题，曾有专业机构表示酒店人员流动率达到了２３．９５％，而一般企业的人员流动率在５～１０％之间，可见酒店业的流失率之高。所以现代酒店的“店长模式”制约了酒店的快速复制和扩张，在现在的市场形势下，变成了连锁酒店发展的桎梏。
其次是“钱”的问题，一般品牌连锁酒店的加盟费都是百万左右，当一二线城市市场饱和后，下沉市场的加盟商无法承受如此巨大的加盟费用，连锁品牌化也就无从谈起。
问题聊清楚了，ＯＹＯ也给出自己的解决方案。
首先，颠覆“店长模式”。第一步立足开发、改造、运营、分销四大核心能力，依托技术和人才搭建全栈式酒店标准“生产线”。第二步，借助中心化的运营系统和专业分工的团队，这条“生产线”颠覆传统连锁体系中一人管一店的“店长模式”，突破人才培养速度对模式拓展的限制。
这就相当于总部搭建好总的框架，给出运营的方向一线运营团队像毛细血管一样让各环节跑通，既提高效率、减少对“人”依赖，又能保证运用的规范性和统一性，流水线式的运营策略，实现了商业模式快速复制的第一步。
其次，建立保底模式。既然加盟业主担心投入不一定能待会收益，那ＯＹＯ就为业主提供保底方案，旱涝保收，一劳永逸的解决加盟业主的后顾之忧。更重要的是，ＯＹＯ的保底模式不是拍脑门，而是以精准评估和预测酒店营收为基础，为每一家加盟酒店量身制定保底方案，实现双方的深度捆绑与供应。有了真金白银的利益，才会吸引更多的加盟业主。
对于ＯＹＯ酒店说打造出来的运营模式，ＯＹＯ酒店合伙人兼首席运营官施振康表示，“从来没有一家连锁酒店能跑出这样的速度，同时还能持续增强自身的精细化运营能力，持续给业主带来价值。”
更为难得的是，ＯＹＯ酒店并没有以质量换速度。“２．０模式的发展兼顾了速度与质量，２．０酒店在数量高速增长的同时，整体仍保持８０％入住率的业绩，这离不开ＯＹＯ酒店精细化运营能力的升级。”ＯＹＯ首席收益官朱磊强调。
流量改变营收
ＯＹＯ酒店一方面，通过建立会员体系和自有渠道，打造私域流量。另一方面与各大ＯＴＡ展开合作，互利共赢。通过这些给单体酒店带来全域流量。
ＯＹＯ酒店副总裁邱凯表示：“增加用户的购买频次，建立一个好的会员体系是不可或缺的。酒店需要增强用户对ＯＹＯ酒店品牌的感知和粘性，所以ＯＹＯ酒店今年４月份开始集中发力会员体系，ＯＹＯ酒店和支付宝宣布达成战略合作，双方将在会员共享、流量互换、场景互通、智慧支付、信用生活、酒店升级等领域进行深度互惠合作。６月份ＯＹＯ酒店在支付宝开启了会员日活动，期间带来的新注册会员超过超过１５ｗ。”
同时，ＯＹＯ为单体酒店打通ＯＴＡ直连渠道，通过集团层面的品牌展示，极大提高酒店的曝光率和转化率，最终带来酒店ＲｅｖＰＡＲ以及整体收益的提升。
更重要的是，ＯＹＯ通过大数据对线上流量进行灵活运用，ＯＹＯ酒店大数据根据周边商圈、街道、人流、季节、天气等综合测算，做出一系列调整，实现顾客引流。同时接入ＯＹＯ自有的ＡＰＰ、小程序，通过会员卡等优惠发展忠实用户。
有了成功的模式和稳定的流量，让单体酒店业主和ＯＹＯ的深度捆绑，使每一个加盟酒店都可以在短期内实现盈利，规模化的收益也助推了ＯＹＯ酒店发展，让ＯＹＯ酒店实现业绩和口碑的双丰收。
