伴随着To B服务市场的兴起，SaaS平台一时间声名鹊起，成为了企服行业的代名词，备受业界追捧和资本青睐。
在此背景下，顺利办却以线上线下的联动布局，不断丰盈“企业互联网服务”的主营业务链条似乎有些“不合时宜”，而在行业都在纠结于日益攀升的“获流成本”时，公司却借助自我构建的企服闭环生态圈创造一种“流量流转”的新玩法，一度引发行业普遍关注。
在当前“流量之战”日趋高端的同时，顺利办是如何创造出自我的先发优势？又是以何种方式做到领跑行业的呢？
抢滩流量入口构架企服闭环生态
在这个“流量至上”的时代，流量=用户=金钱。面对日益激增的线上获流成本，单纯依靠资本抢滩市场的方式，正在面临日益严峻的“考验”。在此背景下，顺利办走出了一条不同寻常的道路——在深耕“企业互联网服务”的同时，转战“终端市场”。
2018年，顺利办借助“百城千店”计划落地，建立起覆盖全国的庞大线下网络，并借此把握当前市场极其宝贵的资源——巨大的企业流量入口。对于新增渠道的潜力挖掘，顺利办以一套兼具精细算法和管控机制的SaaS系统“办+”，实现对全国上千家门店的统筹管理，将所有业务、产品全部录入上线，实现需求端的挖掘和匹配。聚合客户需求实现物料由平台统一派发，顺利办实现销售、服务、返利等全流程的“可视化”，由此建立起符合上市公司信誉的服务标准，实现服务产品和企业品牌的相互背书。
另一方面，在加强终端管理方面，顺利办重新梳理运营流程，将终端运营囊括到平台的整个服务链条。过程中，“办+”的作用在于建立渠道端、业务端及服务商三者间的有效联动机制，以线下渠道获得终端流量，以面向客户的业务端口吸引、留住客户，同时通过流量红利反哺，激发服务商的创造热情，进一步完善服务产品矩阵，增加平台用户粘性，以此构建起各端口相互加持的闭环服务生态，进一步挖掘变现流量红利。
完善赋能机制顺利办锻造持续成长力
作为渠道端、业务端及服务商的企服平台，顺利办在做好“统筹管理”的同时，一直保持“赋能机制”的战略高度，给予渠道端、客户端、服务商足够的选择权，以完善的赋能机制，强化各方成长。
服务方面，平台希望面向高质服务商开放端口，进一步壮大平台服务商的力量，不断健全平台服务链条。对于服务商的定位，顺利办强调“只抓客户和销售过程，由服务商实现真正的服务落地”，保障其自我服务能力。
在终端赋能上，区别于对工商注册、代理记账等基础服务的简单供需对接，顺利办更强调终端专业服务的拓展和提升，重点向百城千店输出顾问咨询、人力资本、无形资产、金融保险为主的“4S”增值服务。同时平台完善的返利体系，对“商机共享”行为进行有效激励，保障了终端门店获得商机及升级服务的双重福利。
在客户方面，顺利办提倡“专人、专事、专业”的服务理念，在降低运营成本、解决企业运用难点的同时，依托大数据技术优势，聚焦客户人群使用习惯和使用难点，预见问题并给予解决提示和实时通信服务，挖掘“自定义”增值服务，完善客户的专业运营能力，提供有效决策依据。
业内人士表示，企服市场发展前景广阔，但顶层的市场份额和流量入口早已瓜分殆尽。未来呼之欲出的行业巨鳄很可能将在业界寥寥有实力、有影响、有持续创新力的公司中诞生，作为企服行业的第一股，顺利办无疑已经具备了一定的先发优势。
伴随着To B服务市场的兴起，SaaS平台一时间声名鹊起，成为了企服行业的代名词，备受业界追捧和资本青睐。
在此背景下，顺利办却以线上线下的联动布局，不断丰盈“企业互联网服务”的主营业务链条似乎有些“不合时宜”，而在行业都在纠结于日益攀升的“获流成本”时，公司却借助自我构建的企服闭环生态圈创造一种“流量流转”的新玩法，一度引发行业普遍关注。
在当前“流量之战”日趋高端的同时，顺利办是如何创造出自我的先发优势？又是以何种方式做到领跑行业的呢？
抢滩流量入口构架企服闭环生态
在这个“流量至上”的时代，流量=用户=金钱。面对日益激增的线上获流成本，单纯依靠资本抢滩市场的方式，正在面临日益严峻的“考验”。在此背景下，顺利办走出了一条不同寻常的道路——在深耕“企业互联网服务”的同时，转战“终端市场”。
2018年，顺利办借助“百城千店”计划落地，建立起覆盖全国的庞大线下网络，并借此把握当前市场极其宝贵的资源——巨大的企业流量入口。对于新增渠道的潜力挖掘，顺利办以一套兼具精细算法和管控机制的SaaS系统“办+”，实现对全国上千家门店的统筹管理，将所有业务、产品全部录入上线，实现需求端的挖掘和匹配。聚合客户需求实现物料由平台统一派发，顺利办实现销售、服务、返利等全流程的“可视化”，由此建立起符合上市公司信誉的服务标准，实现服务产品和企业品牌的相互背书。
另一方面，在加强终端管理方面，顺利办重新梳理运营流程，将终端运营囊括到平台的整个服务链条。过程中，“办+”的作用在于建立渠道端、业务端及服务商三者间的有效联动机制，以线下渠道获得终端流量，以面向客户的业务端口吸引、留住客户，同时通过流量红利反哺，激发服务商的创造热情，进一步完善服务产品矩阵，增加平台用户粘性，以此构建起各端口相互加持的闭环服务生态，进一步挖掘变现流量红利。
完善赋能机制顺利办锻造持续成长力
作为渠道端、业务端及服务商的企服平台，顺利办在做好“统筹管理”的同时，一直保持“赋能机制”的战略高度，给予渠道端、客户端、服务商足够的选择权，以完善的赋能机制，强化各方成长。
服务方面，平台希望面向高质服务商开放端口，进一步壮大平台服务商的力量，不断健全平台服务链条。对于服务商的定位，顺利办强调“只抓客户和销售过程，由服务商实现真正的服务落地”，保障其自我服务能力。
在终端赋能上，区别于对工商注册、代理记账等基础服务的简单供需对接，顺利办更强调终端专业服务的拓展和提升，重点向百城千店输出顾问咨询、人力资本、无形资产、金融保险为主的“4S”增值服务。同时平台完善的返利体系，对“商机共享”行为进行有效激励，保障了终端门店获得商机及升级服务的双重福利。
在客户方面，顺利办提倡“专人、专事、专业”的服务理念，在降低运营成本、解决企业运用难点的同时，依托大数据技术优势，聚焦客户人群使用习惯和使用难点，预见问题并给予解决提示和实时通信服务，挖掘“自定义”增值服务，完善客户的专业运营能力，提供有效决策依据。
业内人士表示，企服市场发展前景广阔，但顶层的市场份额和流量入口早已瓜分殆尽。未来呼之欲出的行业巨鳄很可能将在业界寥寥有实力、有影响、有持续创新力的公司中诞生，作为企服行业的第一股，顺利办无疑已经具备了一定的先发优势。
