“以前找干部办事，得‘碰运气’，现在干部主动下现场，有啥问题马上就能反馈解决！”侯马北车辆段党委以“转变干部作风、服务一线职工”为抓手，大力推行“大谈心”活动，要求各级干部走出办公室，深入现场，倾听职工心声，解决实际问题，以干部作风的转变带动全段工作提质增效。
“坐在办公室里都是问题，走下去都是办法。”修配车间党总支书记梁海刚深有感触地说。为推动干部作风转变，段党委制定了“大谈心”工作制度，开展“主动问需”，要求段领导班子成员、各科室、车间正副职干部每月谈心不少于两个班组，针对诉求办理进度，每月公开公示，接受职工监督，促进干部主动履职、转变作风。为确保“大谈心”取得实效，段党委建立诉求管理清单，要求干部下现场前，必须带着课题问题去，带着答案回。对职工反映的问题，能现场解决的立即解决，不能现场解决的纳入清单管理，明确责任人、完成时限，限期整改销号。截至目前，累计解决职工各类问题154件。为杜绝活动“一阵风”现象，段党委建立干部履职考评制度，将干部下现场情况纳入绩效考核，组织职工代表进行评议。
“以前找干部办事，得‘碰运气’，现在干部主动下现场，有啥问题马上就能反馈解决！”侯马北车辆段党委以“转变干部作风、服务一线职工”为抓手，大力推行“大谈心”活动，要求各级干部走出办公室，深入现场，倾听职工心声，解决实际问题，以干部作风的转变带动全段工作提质增效。
“坐在办公室里都是问题，走下去都是办法。”修配车间党总支书记梁海刚深有感触地说。为推动干部作风转变，段党委制定了“大谈心”工作制度，开展“主动问需”，要求段领导班子成员、各科室、车间正副职干部每月谈心不少于两个班组，针对诉求办理进度，每月公开公示，接受职工监督，促进干部主动履职、转变作风。为确保“大谈心”取得实效，段党委建立诉求管理清单，要求干部下现场前，必须带着课题问题去，带着答案回。对职工反映的问题，能现场解决的立即解决，不能现场解决的纳入清单管理，明确责任人、完成时限，限期整改销号。截至目前，累计解决职工各类问题154件。为杜绝活动“一阵风”现象，段党委建立干部履职考评制度，将干部下现场情况纳入绩效考核，组织职工代表进行评议。
