“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”秉持着这样的发展理念，中交一公局北京建筑分公司（以下简称建筑分公司）作为中交一公局改革创新成果而诞生，其过去5年的发展，一方面体现出中交一公局这个交通基础设施建设领域的“国家队”和“王牌军”在新业务领域取得的突出成绩，另一方面，也展现出当代建筑人在继承优良传统的同时，不断在新领域中进取，在新模式下自强，在铺满荆棘的创业路上，勇敢采撷馥郁鲜花的时代风貌。
建筑分公司施工的北京世通国际大厦
建筑分公司施工的湖北宜昌一中
专注：从提高者到引领者
“建筑分公司的成立，是一公局为弥补房建经营板块的不足，经一公局对原北京鑫基公司进行融入性收购后，与一公局桥隧公司房建部合并重组而成，2012年4月1日开始筹备组建，2012年8月4日正式揭牌。建筑分公司这5年多来，走过了一条快速发展之路，公司营业额5年增长了4.16倍，利润额5年增长了26.7倍。公司成立之初，基础非常薄弱，而现在则撑起了一公局‘四轮驱动’发展战略中一条重要的产品链……”2017年3月的一天，建筑分公司党委书记、执行董事闫广东在采访中这样介绍。
5年，在历史长河中是白驹过隙、短短的一瞬，但在建筑分公司职工们的脑海中，可谓是白手起家、从默默无闻到一次次打响企业品牌的5年。“商场如战场，”在他们以饱满的激情，拿下了一个个“硬骨头工程”，以高屋建瓴的格局引领着中交一公局房建板块快速发展的背后，是“谋定而后动”，正如《孙子兵法·始计篇》所说：“夫未战而庙算胜者，得算多也……”建筑分公司以高水平的“庙算”，奠定了发展的坚实基础。
“如何快速进入角色？”“怎样才能更好地实现建筑分公司承担的使命？”这是企业一成立，就摆在公司领导面前的“必答题。”
建筑分公司施工的河南开民高速公路场站工程
“把磨合期缩短，把来自各方的员工紧紧地团结在一起，不问出处，唯才是举；公司要一年平稳过渡，两年打好基础，三年具备规模；公司长远发展战略是稳固北京、拓展外埠、走出国门” ……
按照这样的工作思路，从最初的建章立制，遗留问题的稳妥处理，人员的选调培训，到干好成立初期的在建项目，建筑分公司首先以良好的“开局”掀开了宏伟事业篇章的序幕，随后，公司第一个大项目——中交一公局科研楼，第一个出京项目——重庆永江高速场站工程，第一个获“鲁班奖”项目——辽宁建兴高速场站工程，第一个铁路站房项目——兰渝铁路南充北站……通过在第一个三年里多项“一字号工程”的实施，建筑分公司的业务领域涉足了5A级写字楼、高速公路房建项目、大型工业厂房、商品房、棚户区改造、铁路站房等多个领域，对房建施工的技术、质量、安全、经营管理等都有了系统的沉淀，这不仅奠定了企业继续快速发展的基础，而且还历练了队伍，使员工们完成了从路桥人到房建人的转变。
在市场大潮中遨游，不进则退，立志做“弄潮儿”的建筑分公司员工们，怎会有片刻的歇息？他们在圆满实现了第一个“三年发展规划”后，紧接着又向“结构调整,转型巩固,跨越发展”的第二个“三年发展规划”目标进发。
在贵州，从2015年至2017年，建筑分公司“三战三捷”，奋勇争先的精神得到了省政府的高度赞誉；在湖北，由高标准施工的宜昌一中项目开始，奏响了公司在这一专业建设领域接连中标、持续发力的序曲；而由中交一公局科研楼发轫的城市综合体项目，也随后又通过重庆永江世通大厦和广州南沙超高层项目的实施，延续着公司在地标性建筑工程领域的发展；公司中标的南京市和乌鲁木齐市两个PPP项目，则是公司不断探索创新商业模式的成绩展现……
建筑分公司施工的兰渝铁路南充北站站房工程
建筑分公司施工的贵州省贵安综合保税区综合服务大楼
建筑分公司施工的四川大邑锦天新城一期
5年来，公司共承接工程项目55个，总合同额实现143亿元，已实施工程建筑面积达370万平方米，新签合同额从2012年到2017年，年均增长率高达69.06%。
为更好地推动一公局房建市场板块的发展，在管理体系建设上提供思想和方案，也是建筑分公司成立后成绩斐然的一项工作。公司在以一公局规章制度为基础的前提下，融入房建施工特色，建立健全各项规章制度298项，各项规章制度和房建管理规范经过5年的积淀，已成为一公局房建板块相关制度的蓝本。公司还参与制定了一公局房建标准化管理手册、物资设备标准化管理手册等多项局内标准，管理经验在一公局2016年和2017年房建交流会上进行了深度交流，并且承办了一公局2017年房建安全培训班。
从实战到理论，成立5年的建筑分公司，实现了从一公局内房建业务的提高者到引领者的嬗变。
精彩：在挑战中打造品牌
黑格尔曾说：“如果说音乐是流动的建筑,那么建筑则是凝固的音乐。”
如果我们把建筑分公司5年的快速发展看作是一部激情澎湃的交响曲，那么让公司员工经历身心洗礼的那一场场“经典战役”，不啻就是交响曲中的“快板”，那激荡的乐符，每每让人心潮澎湃！
——一公局科研楼项目是区域地理新地标，是一公局成立50年，转型升级的新起点，也是撑起建筑分公司千钧大厦的第一根“桩基”。
2012年4月1日刚刚组建建筑分公司，5月9日科研楼项目便破土动工，而工期仅有540天。科研楼项目总建筑面积11.98万平方米，在当年北京市开工的单体建筑中位居第二。
“路桥人搞房建，一上手就是设施先进的5A级写字楼，行吗？”
面对这样的重担和疑问，当时任建筑分公司总经理的闫广东没有退路，任科研楼项目经理的李德顺没有退路，所有的参建人员都没有退路，因为这是公司的“奠基工程”，是关乎企业日后发展的“一号工程”，他们只能干好！
在开工后的基坑施工中，遇到了京城那场著名的“7·21”暴雨，危急关头，项目人员全部投入到抢险中，24小时他们不眠不休，排水1.5万立方米，最终平安度汛。在入冬后的施工中，为了保证工程质量，项目额外多投入700万元，用军用帆布围裹住施工现场，同时送暖风升温，这项在北京市同行中的创举，博得了市建委质量专家的高度评价。
尽管已经过去了多年，但李德顺仍清楚记得，公司总经理闫广东在工地上，会随手把遇到的杂物清理掉，保持施工现场的文明整洁。正是在这样“榜样的力量”感染下，施工人员无私奉献，以饱满的工作热情保证着工程按期竣工，还使工程获得了北京市“结构长城杯”和“竣工长城杯”等多项荣誉。
——贵州省贵安综合保税区一期工程项目是2015年贵州省的“一号工程”，共计18万平米的10栋单体建筑，5.15亿元的产值，6个月的工期，这对于要通过此项工程在贵州树立品牌形象的建筑分公司来说，上演一幕“速度与激情”的活剧，是唯一的选择。
公司在春节前“跑步进场”，抽调精兵强将组建项目部后，又将管理重心前移，主要领导和业务科室人员轮流到项目驻点，从人员安排、物资投入、奖惩激励等多个方面，多措并举地加快施工进度。同时，还通过管理创新和技术创新，进一步提高施工效率。建筑分公司首个BIM工作小组当时在项目一成立，便在安全、效率等多方面发挥出了重要作用。
这项实现了“当年审批、当年建成、当年验收”的目标，建设速度堪称全国保税区之最的项目，以优质的施工质量还通过了贵州省“黄果树杯”的检查验收。贵州省领导称赞项目建设者：“你们是‘贵安速度’的创造者！”
——贵州省贵安综合保税区二期工程是在一期胜利竣工后，公司再次中标的项目，是公司“以现场保市场”营销策略的完美体现。项目总建筑面积19.7万平方米，合同额将近9亿元。“项目一期工程树立起的高标杆，我们二期工程只能做的更好。”二期项目经理李伟峰这样回忆。
在二期工程，通过高水平的前期策划和细致的日常管理，做到了人员和工序的无缝衔接，极大地保证了工期。项目部还利用多种新工艺进行节能减排，并且完整保留了近100亩生态林地，屡屡展现出绿色施工的“央企范儿”。二期项目有9000平米的欧式酒窖工程，规模堪称国内酒窖之最，项目部跑市场寻找最合适的装修方案，用科技创造最佳的展示效果，最终完工的酒窖工程美观、大气、专业，成为展现“中交”品牌的窗口。
——宜昌一中项目是建筑分公司近些年来取得荣誉较多的一个工程，相继获得“省、市安全文明施工现场”“省、市优质结构工程”“省绿色建筑集中示范项目”等多项荣誉。
在工程初期，项目部即确立了《绿色施工技术研究》课题，把“可持续”思想融入施工中去，对绿色“四新”技术引进学习，同时还建立健全绿色施工管理体系。在工程建设中，项目部优先选用环保节能材料，广泛采用海绵城市理念和技术，并通过工程细节的“绿色处理”，打造出“会喝水的操场”“不用电的热水”等诸多工程亮点，在质量、安全、文明、绿色等多方面，都实现了业主的“高起点、高标准，高品质打造百年名校”的要求。
——贵州铜仁健康职业学院是省重点建设工程，也是一公局第一个采用EPC工程总承包模式的房建工程，对于在贵州打响一公局和中交的品牌，意义重大。然而，山峦起伏，最大高差达166米，总占地900亩，建筑面积30万平米，包括教学楼、学生宿舍等70余座单体建筑组成的庞大校园，270天的紧张工期，对任何一支建设队伍来说，都注定将是场“硬仗”。
“占满时间、排满空间。”建筑分公司年轻而又果敢的建设者们没有一点耽搁，从驻地建设，到打下第一根桩基，再到通过劳动竞赛掀起大干高潮，项目高效地推进着每一个节点……项目所在地多山而又是喀斯特地貌，几十台塔吊的塔基位置曾困扰着项目部，但在技术人员耐心地不断优化方案后，难题最终解决。项目还在铜仁地区最先引进了塔基安全监控管理系统，确保了施工安全。项目所在地多雨，就通过新材料和雨期施工方案，“大雨小干，小雨大干，没雨拼命干”，全力保工期。
建筑分公司施工的贵州铜仁健康职业学院
2017年10月9日新生如期入学，学院给项目部送来了感谢信。一位院领导说：“只知道中交在路桥行业品牌响当当，没想到房建工程也干得这么好!”
关键：上下同欲，党建引领
谈到企业发展历程，调到建筑分公司还不到一年的公司现任总经理赵刚说：“我来的时间虽短，可员工们的工作激情和奉献精神让我感动。尽管领导班子的平均年龄不算年轻，但过去5年来，主要领导的精神状态却是‘激情四射’，起到了很好的引领作用。”
建筑分公司总工曾文采访中说：“5年里，上到公司领导，中间的管理层，下到基层人员，大家都不计较个人得失，常年在外，有事都能及时冲到最需要自己的地方，无私奉献的企业文化让我很感动”。
两位公司管理者的话语中，谈到了“激情”与“奉献”，这无疑是5年来建筑分公司党委工作中，打造核心价值观，塑造企业精气神的“关键点”。
兵法有云：“上下同欲者胜”。正因为建筑分公司充盈着一种干事创业的激情和奉献精神，才能让来自四面八方的员工迅速融进企业，拧成一股绳，形成一个个顽强拼搏的项目管理团队。现任公司西昌东延线棚改项目经理的李德顺，对此感触很深：“我们项目的凝聚力之所以比较强，是因为大家考虑问题的出发点都一致，都是想着怎么干好工作。”
“上下同欲”的核心是打造团队共同的价值观。5年来，建筑分公司党委始终注重中交文化核心理念、视觉识别系统及一公局“十字作风”和“八大文化“的宣贯、检查及典型宣传，深化思想认同、战略认同等“五个认同”，员工形成了独具特色的“诚信、敬业、创新、厚德”的良好精神风貌和文化认知。同时，公司还全面贯彻落实党要管党、从严治党的要求，建立完善了“大监督”体系，营造出风清气正的内部发展环境。
在前方员工的攻坚克难中，建筑分公司的企业文化时常表现出的是凌厉、刚强、坚韧的一面，而在后方，人们则注重用温情去给前方将士鼓劲、加油，从而更加有利于在公司形成“上下同欲”、“前后同欲”的氛围。曾任公司办公室主任的王卫平回忆：在2015年公司“贵安一期”项目施工时，一些公司骨干春节都坚守在项目上，公司党委特意安排人员去家里慰问，把公司对员工舍小家为企业的感谢之情，转达给员工的家人。
为了凝聚发展共识，培育优秀文化，弘扬企业正能量，建筑分公司5年来还持续加强宣传载体及平台建设，修订宣传片、宣传册、管理手册，构建了以《建筑之窗》、网站、微信公众平台、社会媒体等一体化的宣传系统，为公司的发展提供了和谐的舆论氛围和强大的文化支撑。
收获：人才和企业共成长
建筑分公司成立以来，通过“一名党员一面旗帜”等教育活动，党员干部的先锋模范作用明显增强，在他们中间，涌现出一公局“优秀共产党员”“十大标兵共产党员”“50年功勋人物”“十大杰出青年”和中交集团“优秀共产党员”、全国建筑业企业优秀项目经理等众多先进人物。五年多来，累计有100余人获得局级以上表彰，2人获聘国家级质量专家，2人获聘局特级专家……这是公司发展中收获的最宝贵财富。
人才的成长离不开引领和磨砺。
方骏梁是以原北京鑫基公司老职工的身份加入建筑分公司集体的，今昔对比，他对建筑分公司领导团队的“在状态”非常欣赏：“有了好的‘领头羊’，才能带领企业走过5年的激情岁月。”
建筑分公司近年获得的部分荣誉
建筑分公司工作中积极践行央企的社会责任，建设和谐项目
在李伟峰的回忆中，很多从原来路桥单位调来的老职工，通过艰苦的“再学习”， 最终从路桥行业的老兵又成长为房建行业的标兵，“那种挑战成功的感觉，很美好！”
人才的成长还需要薪火相传和创新提升。
张政哲是公司成立后入职的第一批大学生，他至今忘不了在局科研楼项目时，公司总经理曾亲自出题，考核他们“导师带徒”的学习收获。“现在我当了项目管理者后，也准备在项目上加大培训、考核的力度。” 采访中，张政哲说。
杨永洪从公司的第一个公路场站工程的项目经理干起，现在是公司副总经理。他说：“公司5年的历程，就是不断迎接挑战的过程。开始局科研楼项目是挑战，现在看来较平常的场站项目，当时也是挑战，随着公司今后承接更有技术含量的工程，还要不断迎接新的挑战，在创新和挑战中会有更多人才脱颖而出。”
是啊，我们回顾、总结房建分公司五年多发展的历程，应该可以清晰地感觉到：“迎难而上，勇于直面挑战，在突破中寻求新发展”，这既是公司始终未变的“初心”，也是在短短5年中，人才能够梯队涌现的重要原因。
砖，只有经过炉火的淬炼，才能成为大厦的一员。
建筑分公司成立的五年多，用一座座饱含心血的高楼大厦为“中交”品牌增光添彩，而一批路桥老职工，一代社会新人，也通过优秀企业文化的洗礼，通过残酷的市场风浪的磨练，俨然已成为构筑起建筑分公司宏伟大厦的栋梁之材。
“千岩万壑不辞劳，远望方知出处高。溪涧岂能留得住？终归大海作波涛。”眼下，建筑分公司人又踏上了新的征程，他们将“转场”“出海”“进城”“转商”，通过市场领域和商业模式的转变，持续做大做强企业，取得更好的发展成绩。）
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”秉持着这样的发展理念，中交一公局北京建筑分公司（以下简称建筑分公司）作为中交一公局改革创新成果而诞生，其过去5年的发展，一方面体现出中交一公局这个交通基础设施建设领域的“国家队”和“王牌军”在新业务领域取得的突出成绩，另一方面，也展现出当代建筑人在继承优良传统的同时，不断在新领域中进取，在新模式下自强，在铺满荆棘的创业路上，勇敢采撷馥郁鲜花的时代风貌。
建筑分公司施工的北京世通国际大厦
建筑分公司施工的湖北宜昌一中
专注：从提高者到引领者
“建筑分公司的成立，是一公局为弥补房建经营板块的不足，经一公局对原北京鑫基公司进行融入性收购后，与一公局桥隧公司房建部合并重组而成，2012年4月1日开始筹备组建，2012年8月4日正式揭牌。建筑分公司这5年多来，走过了一条快速发展之路，公司营业额5年增长了4.16倍，利润额5年增长了26.7倍。公司成立之初，基础非常薄弱，而现在则撑起了一公局‘四轮驱动’发展战略中一条重要的产品链……”2017年3月的一天，建筑分公司党委书记、执行董事闫广东在采访中这样介绍。
5年，在历史长河中是白驹过隙、短短的一瞬，但在建筑分公司职工们的脑海中，可谓是白手起家、从默默无闻到一次次打响企业品牌的5年。“商场如战场，”在他们以饱满的激情，拿下了一个个“硬骨头工程”，以高屋建瓴的格局引领着中交一公局房建板块快速发展的背后，是“谋定而后动”，正如《孙子兵法·始计篇》所说：“夫未战而庙算胜者，得算多也……”建筑分公司以高水平的“庙算”，奠定了发展的坚实基础。
“如何快速进入角色？”“怎样才能更好地实现建筑分公司承担的使命？”这是企业一成立，就摆在公司领导面前的“必答题。”
建筑分公司施工的河南开民高速公路场站工程
“把磨合期缩短，把来自各方的员工紧紧地团结在一起，不问出处，唯才是举；公司要一年平稳过渡，两年打好基础，三年具备规模；公司长远发展战略是稳固北京、拓展外埠、走出国门” ……
按照这样的工作思路，从最初的建章立制，遗留问题的稳妥处理，人员的选调培训，到干好成立初期的在建项目，建筑分公司首先以良好的“开局”掀开了宏伟事业篇章的序幕，随后，公司第一个大项目——中交一公局科研楼，第一个出京项目——重庆永江高速场站工程，第一个获“鲁班奖”项目——辽宁建兴高速场站工程，第一个铁路站房项目——兰渝铁路南充北站……通过在第一个三年里多项“一字号工程”的实施，建筑分公司的业务领域涉足了5A级写字楼、高速公路房建项目、大型工业厂房、商品房、棚户区改造、铁路站房等多个领域，对房建施工的技术、质量、安全、经营管理等都有了系统的沉淀，这不仅奠定了企业继续快速发展的基础，而且还历练了队伍，使员工们完成了从路桥人到房建人的转变。
在市场大潮中遨游，不进则退，立志做“弄潮儿”的建筑分公司员工们，怎会有片刻的歇息？他们在圆满实现了第一个“三年发展规划”后，紧接着又向“结构调整,转型巩固,跨越发展”的第二个“三年发展规划”目标进发。
在贵州，从2015年至2017年，建筑分公司“三战三捷”，奋勇争先的精神得到了省政府的高度赞誉；在湖北，由高标准施工的宜昌一中项目开始，奏响了公司在这一专业建设领域接连中标、持续发力的序曲；而由中交一公局科研楼发轫的城市综合体项目，也随后又通过重庆永江世通大厦和广州南沙超高层项目的实施，延续着公司在地标性建筑工程领域的发展；公司中标的南京市和乌鲁木齐市两个PPP项目，则是公司不断探索创新商业模式的成绩展现……
建筑分公司施工的兰渝铁路南充北站站房工程
建筑分公司施工的贵州省贵安综合保税区综合服务大楼
建筑分公司施工的四川大邑锦天新城一期
5年来，公司共承接工程项目55个，总合同额实现143亿元，已实施工程建筑面积达370万平方米，新签合同额从2012年到2017年，年均增长率高达69.06%。
为更好地推动一公局房建市场板块的发展，在管理体系建设上提供思想和方案，也是建筑分公司成立后成绩斐然的一项工作。公司在以一公局规章制度为基础的前提下，融入房建施工特色，建立健全各项规章制度298项，各项规章制度和房建管理规范经过5年的积淀，已成为一公局房建板块相关制度的蓝本。公司还参与制定了一公局房建标准化管理手册、物资设备标准化管理手册等多项局内标准，管理经验在一公局2016年和2017年房建交流会上进行了深度交流，并且承办了一公局2017年房建安全培训班。
从实战到理论，成立5年的建筑分公司，实现了从一公局内房建业务的提高者到引领者的嬗变。
精彩：在挑战中打造品牌
黑格尔曾说：“如果说音乐是流动的建筑,那么建筑则是凝固的音乐。”
如果我们把建筑分公司5年的快速发展看作是一部激情澎湃的交响曲，那么让公司员工经历身心洗礼的那一场场“经典战役”，不啻就是交响曲中的“快板”，那激荡的乐符，每每让人心潮澎湃！
——一公局科研楼项目是区域地理新地标，是一公局成立50年，转型升级的新起点，也是撑起建筑分公司千钧大厦的第一根“桩基”。
2012年4月1日刚刚组建建筑分公司，5月9日科研楼项目便破土动工，而工期仅有540天。科研楼项目总建筑面积11.98万平方米，在当年北京市开工的单体建筑中位居第二。
“路桥人搞房建，一上手就是设施先进的5A级写字楼，行吗？”
面对这样的重担和疑问，当时任建筑分公司总经理的闫广东没有退路，任科研楼项目经理的李德顺没有退路，所有的参建人员都没有退路，因为这是公司的“奠基工程”，是关乎企业日后发展的“一号工程”，他们只能干好！
在开工后的基坑施工中，遇到了京城那场著名的“7·21”暴雨，危急关头，项目人员全部投入到抢险中，24小时他们不眠不休，排水1.5万立方米，最终平安度汛。在入冬后的施工中，为了保证工程质量，项目额外多投入700万元，用军用帆布围裹住施工现场，同时送暖风升温，这项在北京市同行中的创举，博得了市建委质量专家的高度评价。
尽管已经过去了多年，但李德顺仍清楚记得，公司总经理闫广东在工地上，会随手把遇到的杂物清理掉，保持施工现场的文明整洁。正是在这样“榜样的力量”感染下，施工人员无私奉献，以饱满的工作热情保证着工程按期竣工，还使工程获得了北京市“结构长城杯”和“竣工长城杯”等多项荣誉。
——贵州省贵安综合保税区一期工程项目是2015年贵州省的“一号工程”，共计18万平米的10栋单体建筑，5.15亿元的产值，6个月的工期，这对于要通过此项工程在贵州树立品牌形象的建筑分公司来说，上演一幕“速度与激情”的活剧，是唯一的选择。
公司在春节前“跑步进场”，抽调精兵强将组建项目部后，又将管理重心前移，主要领导和业务科室人员轮流到项目驻点，从人员安排、物资投入、奖惩激励等多个方面，多措并举地加快施工进度。同时，还通过管理创新和技术创新，进一步提高施工效率。建筑分公司首个BIM工作小组当时在项目一成立，便在安全、效率等多方面发挥出了重要作用。
这项实现了“当年审批、当年建成、当年验收”的目标，建设速度堪称全国保税区之最的项目，以优质的施工质量还通过了贵州省“黄果树杯”的检查验收。贵州省领导称赞项目建设者：“你们是‘贵安速度’的创造者！”
——贵州省贵安综合保税区二期工程是在一期胜利竣工后，公司再次中标的项目，是公司“以现场保市场”营销策略的完美体现。项目总建筑面积19.7万平方米，合同额将近9亿元。“项目一期工程树立起的高标杆，我们二期工程只能做的更好。”二期项目经理李伟峰这样回忆。
在二期工程，通过高水平的前期策划和细致的日常管理，做到了人员和工序的无缝衔接，极大地保证了工期。项目部还利用多种新工艺进行节能减排，并且完整保留了近100亩生态林地，屡屡展现出绿色施工的“央企范儿”。二期项目有9000平米的欧式酒窖工程，规模堪称国内酒窖之最，项目部跑市场寻找最合适的装修方案，用科技创造最佳的展示效果，最终完工的酒窖工程美观、大气、专业，成为展现“中交”品牌的窗口。
——宜昌一中项目是建筑分公司近些年来取得荣誉较多的一个工程，相继获得“省、市安全文明施工现场”“省、市优质结构工程”“省绿色建筑集中示范项目”等多项荣誉。
在工程初期，项目部即确立了《绿色施工技术研究》课题，把“可持续”思想融入施工中去，对绿色“四新”技术引进学习，同时还建立健全绿色施工管理体系。在工程建设中，项目部优先选用环保节能材料，广泛采用海绵城市理念和技术，并通过工程细节的“绿色处理”，打造出“会喝水的操场”“不用电的热水”等诸多工程亮点，在质量、安全、文明、绿色等多方面，都实现了业主的“高起点、高标准，高品质打造百年名校”的要求。
——贵州铜仁健康职业学院是省重点建设工程，也是一公局第一个采用EPC工程总承包模式的房建工程，对于在贵州打响一公局和中交的品牌，意义重大。然而，山峦起伏，最大高差达166米，总占地900亩，建筑面积30万平米，包括教学楼、学生宿舍等70余座单体建筑组成的庞大校园，270天的紧张工期，对任何一支建设队伍来说，都注定将是场“硬仗”。
“占满时间、排满空间。”建筑分公司年轻而又果敢的建设者们没有一点耽搁，从驻地建设，到打下第一根桩基，再到通过劳动竞赛掀起大干高潮，项目高效地推进着每一个节点……项目所在地多山而又是喀斯特地貌，几十台塔吊的塔基位置曾困扰着项目部，但在技术人员耐心地不断优化方案后，难题最终解决。项目还在铜仁地区最先引进了塔基安全监控管理系统，确保了施工安全。项目所在地多雨，就通过新材料和雨期施工方案，“大雨小干，小雨大干，没雨拼命干”，全力保工期。
建筑分公司施工的贵州铜仁健康职业学院
2017年10月9日新生如期入学，学院给项目部送来了感谢信。一位院领导说：“只知道中交在路桥行业品牌响当当，没想到房建工程也干得这么好!”
关键：上下同欲，党建引领
谈到企业发展历程，调到建筑分公司还不到一年的公司现任总经理赵刚说：“我来的时间虽短，可员工们的工作激情和奉献精神让我感动。尽管领导班子的平均年龄不算年轻，但过去5年来，主要领导的精神状态却是‘激情四射’，起到了很好的引领作用。”
建筑分公司总工曾文采访中说：“5年里，上到公司领导，中间的管理层，下到基层人员，大家都不计较个人得失，常年在外，有事都能及时冲到最需要自己的地方，无私奉献的企业文化让我很感动”。
两位公司管理者的话语中，谈到了“激情”与“奉献”，这无疑是5年来建筑分公司党委工作中，打造核心价值观，塑造企业精气神的“关键点”。
兵法有云：“上下同欲者胜”。正因为建筑分公司充盈着一种干事创业的激情和奉献精神，才能让来自四面八方的员工迅速融进企业，拧成一股绳，形成一个个顽强拼搏的项目管理团队。现任公司西昌东延线棚改项目经理的李德顺，对此感触很深：“我们项目的凝聚力之所以比较强，是因为大家考虑问题的出发点都一致，都是想着怎么干好工作。”
“上下同欲”的核心是打造团队共同的价值观。5年来，建筑分公司党委始终注重中交文化核心理念、视觉识别系统及一公局“十字作风”和“八大文化“的宣贯、检查及典型宣传，深化思想认同、战略认同等“五个认同”，员工形成了独具特色的“诚信、敬业、创新、厚德”的良好精神风貌和文化认知。同时，公司还全面贯彻落实党要管党、从严治党的要求，建立完善了“大监督”体系，营造出风清气正的内部发展环境。
在前方员工的攻坚克难中，建筑分公司的企业文化时常表现出的是凌厉、刚强、坚韧的一面，而在后方，人们则注重用温情去给前方将士鼓劲、加油，从而更加有利于在公司形成“上下同欲”、“前后同欲”的氛围。曾任公司办公室主任的王卫平回忆：在2015年公司“贵安一期”项目施工时，一些公司骨干春节都坚守在项目上，公司党委特意安排人员去家里慰问，把公司对员工舍小家为企业的感谢之情，转达给员工的家人。
为了凝聚发展共识，培育优秀文化，弘扬企业正能量，建筑分公司5年来还持续加强宣传载体及平台建设，修订宣传片、宣传册、管理手册，构建了以《建筑之窗》、网站、微信公众平台、社会媒体等一体化的宣传系统，为公司的发展提供了和谐的舆论氛围和强大的文化支撑。
收获：人才和企业共成长
建筑分公司成立以来，通过“一名党员一面旗帜”等教育活动，党员干部的先锋模范作用明显增强，在他们中间，涌现出一公局“优秀共产党员”“十大标兵共产党员”“50年功勋人物”“十大杰出青年”和中交集团“优秀共产党员”、全国建筑业企业优秀项目经理等众多先进人物。五年多来，累计有100余人获得局级以上表彰，2人获聘国家级质量专家，2人获聘局特级专家……这是公司发展中收获的最宝贵财富。
人才的成长离不开引领和磨砺。
方骏梁是以原北京鑫基公司老职工的身份加入建筑分公司集体的，今昔对比，他对建筑分公司领导团队的“在状态”非常欣赏：“有了好的‘领头羊’，才能带领企业走过5年的激情岁月。”
建筑分公司近年获得的部分荣誉
建筑分公司工作中积极践行央企的社会责任，建设和谐项目
在李伟峰的回忆中，很多从原来路桥单位调来的老职工，通过艰苦的“再学习”， 最终从路桥行业的老兵又成长为房建行业的标兵，“那种挑战成功的感觉，很美好！”
人才的成长还需要薪火相传和创新提升。
张政哲是公司成立后入职的第一批大学生，他至今忘不了在局科研楼项目时，公司总经理曾亲自出题，考核他们“导师带徒”的学习收获。“现在我当了项目管理者后，也准备在项目上加大培训、考核的力度。” 采访中，张政哲说。
杨永洪从公司的第一个公路场站工程的项目经理干起，现在是公司副总经理。他说：“公司5年的历程，就是不断迎接挑战的过程。开始局科研楼项目是挑战，现在看来较平常的场站项目，当时也是挑战，随着公司今后承接更有技术含量的工程，还要不断迎接新的挑战，在创新和挑战中会有更多人才脱颖而出。”
是啊，我们回顾、总结房建分公司五年多发展的历程，应该可以清晰地感觉到：“迎难而上，勇于直面挑战，在突破中寻求新发展”，这既是公司始终未变的“初心”，也是在短短5年中，人才能够梯队涌现的重要原因。
砖，只有经过炉火的淬炼，才能成为大厦的一员。
建筑分公司成立的五年多，用一座座饱含心血的高楼大厦为“中交”品牌增光添彩，而一批路桥老职工，一代社会新人，也通过优秀企业文化的洗礼，通过残酷的市场风浪的磨练，俨然已成为构筑起建筑分公司宏伟大厦的栋梁之材。
“千岩万壑不辞劳，远望方知出处高。溪涧岂能留得住？终归大海作波涛。”眼下，建筑分公司人又踏上了新的征程，他们将“转场”“出海”“进城”“转商”，通过市场领域和商业模式的转变，持续做大做强企业，取得更好的发展成绩。）
