随着改革开放的不断深入，我国迎来了经济发展的“新常态”，中高速、优结构、新动力、多挑战已成为“新常态”的主要特征。如何把握“新常态”，抢抓新机遇，迎接新挑战，成为众多企业的关注重点。为解决以上问题，辉丰股份董事长仲汉根也提出了自己独道的看法和见解
据了解，江苏辉丰生物农业股份有限公司(简称：辉丰股份)创立于1989年，凭借着近30年的拼搏努力和“五种意识”的一路指引，由一个名不见经传的小企业发展成为今天的上市公司，从年销售几万元创利税几千元的规模裂变为年销售近40亿元，年纳税超亿元的大型农化企业。辉丰股份的快速发展是怎么实现的呢?
强化经营盈利意识 辉丰股份的核心价值理念首先是“可持续盈利的业绩”，因此全公司每位员工必须树立强烈的责任感和使命感。要时时刻刻以公司的经营绩效为己任，企业盈利了，在安全、环保上的投入将更有资金保障，企业才能实现可持续发展，从而为员工提供一份稳定的工作、一份可靠的收入。
强化创新发展的意识 创新是一个民族进步的灵魂，同时也是辉丰股份发展的根本。创新始终贯穿公司的企业管理、营销战略、商业模式、技术发明、技术改进、安全环保等方面。在互联网、大数据、云计算等科技突飞猛进时期，公司积极践行创新的发展理念，紧紧抓住大好时机，率先实现互联网+，公司在产品发明专利上更是取得了骄人成绩，成为国内农化企业获得产品发明专利最多的企业。 三、强化管理规范意识 企业管理是永恒的主题。面临知识经济和信息经济时代，为保障辉丰股份在国内外市场立足于不败之地，要求公司决策者、管理者、执行者均置身于转型与挑战，不能局限于传统的管理模式。对于现代企业管理及企业经营战略等方面，要做到方法上求新、行动上求实、数据上求真、效果上求好。并且要做到：1.建立健全各项现代企业管理制度，不断完善和充实新内容、新要求、新标准，使全体员工做到有章必循、有章必依，成为各项管理制度的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定的捍卫者;2.健全绩效考核标准，严格奖惩、明确各自工作岗位职责，比贡献、论英雄;比实效、定奖惩;比能力、定升迁。3.要全员重视管理，保证企业管理各项制度落实到实处，全员参与、全员负责，这样才能不断提升企业管理水平。
四、强化责任担当意识 责任担当是员工崇高的品质和素养。增强责任担当意识，一要热爱本职工作，对自己的工作任务目标要做到尽心尽责，保质保量地完成各项生产和工作任务;二要良好的执行力，办事要雷厉风行，当天需完成的工作任务，绝不拖延到第二天，认认真真干好每一次事。三要相互配合、加强沟通交流，凡涉及到两人及两个部门以上的工作，都必须实行首向负责，决不推诿、主动负责、相互帮助，增强勇于担当的责任，提高勇于担当的本领，发挥勇于担当的作用。五、强化行为素质意识 强化行为素质是敬业精神的基础，也是公司企业核心价值理念的重要组成部分。员工良好的行为素质不仅是公司形象的最佳体现，还是促进公司转型升级，保证公司持续、健康的发展的坚实基础。
辉丰股份用其自身的转变使我们深刻地认识到企业的发展壮大离不开“五个意识”指引和帮助。企业在发展的同时，应注重自身能力的培养，并积极承担起相应的社会责任。未来，辉丰股份也将继续坚持“五个意识”的发展理念，在实现转型升级的同时，切实维护员工的合法权益;平等、诚信对待供应商和客户，回馈社会，凝聚可持续发展的合力，追求经济、社会、环境和人文价值的统一。
随着改革开放的不断深入，我国迎来了经济发展的“新常态”，中高速、优结构、新动力、多挑战已成为“新常态”的主要特征。如何把握“新常态”，抢抓新机遇，迎接新挑战，成为众多企业的关注重点。为解决以上问题，辉丰股份董事长仲汉根也提出了自己独道的看法和见解
据了解，江苏辉丰生物农业股份有限公司(简称：辉丰股份)创立于1989年，凭借着近30年的拼搏努力和“五种意识”的一路指引，由一个名不见经传的小企业发展成为今天的上市公司，从年销售几万元创利税几千元的规模裂变为年销售近40亿元，年纳税超亿元的大型农化企业。辉丰股份的快速发展是怎么实现的呢?
强化经营盈利意识 辉丰股份的核心价值理念首先是“可持续盈利的业绩”，因此全公司每位员工必须树立强烈的责任感和使命感。要时时刻刻以公司的经营绩效为己任，企业盈利了，在安全、环保上的投入将更有资金保障，企业才能实现可持续发展，从而为员工提供一份稳定的工作、一份可靠的收入。
强化创新发展的意识 创新是一个民族进步的灵魂，同时也是辉丰股份发展的根本。创新始终贯穿公司的企业管理、营销战略、商业模式、技术发明、技术改进、安全环保等方面。在互联网、大数据、云计算等科技突飞猛进时期，公司积极践行创新的发展理念，紧紧抓住大好时机，率先实现互联网+，公司在产品发明专利上更是取得了骄人成绩，成为国内农化企业获得产品发明专利最多的企业。 三、强化管理规范意识 企业管理是永恒的主题。面临知识经济和信息经济时代，为保障辉丰股份在国内外市场立足于不败之地，要求公司决策者、管理者、执行者均置身于转型与挑战，不能局限于传统的管理模式。对于现代企业管理及企业经营战略等方面，要做到方法上求新、行动上求实、数据上求真、效果上求好。并且要做到：1.建立健全各项现代企业管理制度，不断完善和充实新内容、新要求、新标准，使全体员工做到有章必循、有章必依，成为各项管理制度的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定的捍卫者;2.健全绩效考核标准，严格奖惩、明确各自工作岗位职责，比贡献、论英雄;比实效、定奖惩;比能力、定升迁。3.要全员重视管理，保证企业管理各项制度落实到实处，全员参与、全员负责，这样才能不断提升企业管理水平。
四、强化责任担当意识 责任担当是员工崇高的品质和素养。增强责任担当意识，一要热爱本职工作，对自己的工作任务目标要做到尽心尽责，保质保量地完成各项生产和工作任务;二要良好的执行力，办事要雷厉风行，当天需完成的工作任务，绝不拖延到第二天，认认真真干好每一次事。三要相互配合、加强沟通交流，凡涉及到两人及两个部门以上的工作，都必须实行首向负责，决不推诿、主动负责、相互帮助，增强勇于担当的责任，提高勇于担当的本领，发挥勇于担当的作用。五、强化行为素质意识 强化行为素质是敬业精神的基础，也是公司企业核心价值理念的重要组成部分。员工良好的行为素质不仅是公司形象的最佳体现，还是促进公司转型升级，保证公司持续、健康的发展的坚实基础。
辉丰股份用其自身的转变使我们深刻地认识到企业的发展壮大离不开“五个意识”指引和帮助。企业在发展的同时，应注重自身能力的培养，并积极承担起相应的社会责任。未来，辉丰股份也将继续坚持“五个意识”的发展理念，在实现转型升级的同时，切实维护员工的合法权益;平等、诚信对待供应商和客户，回馈社会，凝聚可持续发展的合力，追求经济、社会、环境和人文价值的统一。
