视频业，正在经历一轮爆发式增长后的纵横交融。资本和互联网巨头都知道这是未来入口，但对形态和终局并不确定。能做的，就是押宝、参股和混战。
直播行业率先建立了用户基础和商业模式。即将在港上市的映客，正在往娱乐业产业链的纵深切入，这只是棋局中的一角。
从更高维度看，这家独立直播平台至少在下三盘棋：娱乐化、社交化和AI化。
娱乐化：
映客的先期主干，路程近半，对上下游的拼接和改造刚刚开始。
社交化：
映客刚发布的6.0版本里初露端倪。“动态”、“关注”权重提升的背后，是对粉丝经济和高频交互环境的打造。
AI化：
5G时代和物联网，会让直播需求在多场景爆发。智能化、数据化的识别、匹配、连接，是延展的基础。
可视化连接的年代，刚刚开始，始于需求，撑于技术，终于体验。
人这双眼，远未填满。
1、娱乐只是开始
5月底，映客在广州举办“樱花女生星光夜”。9位“樱花女生”和杨千嬅、华晨宇等一线明星同台演出。这场年度娱乐秀，以映客、英皇联动开始，网红、明星一体运作的方式收官。
娱乐圈刚好被小崔炮轰得尴尬。以前传统娱乐业的用户、资本、明星、内容之间一直是割裂的，太多中间环节，缺乏简单连接的生态。
选择直播这条线打通娱乐，是映客创始人奉佑生在音乐行业混迹多年后的洞察结果：人性所需，在于传情传感，而非传递标准化内容。
音乐和视频业多年来的发展G点在于版权。奉佑生最终发现：人和人的链接点是情感，而不是内容；或者说是情感内容，而不是信息内容。
版权是工业化和静态的，情感是人性化和动态的。后者，是互联网娱乐和社交的双重基础。
“娱乐背后的本质打发的是无聊，无聊的本质背后是孤独。”——奉佑生同学的总结。
所以映客做直播，出发点是情感，立足点是娱乐。奉佑生对它的要求是：“最纯粹、最简单，没有历史包袱”。
“全民直播”的风潮把民间娱乐业的种子挖了出来，用户付费的主动性比传统娱乐业和版权内容业更直接爽快。
这一点在映客的利润和现金流里一览无余。
据说映客的“土豪”是全行业最多的。说的就是付费用户。
相比传统娱乐业的复杂链条，直播业的内容付费模式则是自发形成的，且粘性极高。“没有中间商赚差价”的模式也构造了改造传统娱乐业的基础。
从秀场到综艺、到传统娱乐业，一系列动作，可以说产业链化已在路上。
现在，映客的泛娱乐之路，算走了一小半。行业的融合刚开始。从“创造101”民间选秀爆发出的热度，可以看出其中潜力。
在映客的规划里，直播+泛娱乐带来的主播、用户、现金流，是映客延展的基石。把平台盘活的下一步，是社交。
2、社交进行时
映客三盘棋：娱乐化、社交化、AI化内容平台社交化，意味着内容的乘数效应倍增。不是谁都能成功。
奉佑生在映客起步之后就表达过：希望映客直播可以成为继微博、微信后的第三代社交平台。
最近映客发布的6.0版，开始重点发力社交关系：增加“动态”功能，并把“关注”标签移到首页、首位。
这两点，都在于增加高频、碎片化的联系纽带。
此外，在底部导航栏等位置也增加了多元互动选项。
有媒体称映客有了“朋友圈”功能，这不确切。映客相比微信仍然是开放式平台，不限于熟人圈，是以主播为核心链接点的社交圈层。
动态和关注的权重提升，最大价值是让内容更丰富、高频、即时、碎片化，因为可以带来更开放的互动。
移动社交，真正形成通用化场景的，目前是微信和微博。因为即时、互动、连接度和频度够高。
直播一出生占据了其中两个半：即时、互动和半个连接度。映客在做的是希望建立更广的连接度和更高频度、参与度。
奉佑生心里清楚，按之前的表现，映客本质仍然是内容产品，
“在参与度方面，永远只有5%的用户在上面表演，95%是观众。”但真正平等的社交关系需要100%的参与，也就是每个人既是观众，也是表演者。
他相信可以从95后、00后人群培养视频娱乐和社交的习惯。00后用微信的频率是大幅下滑的，他们总要有出口。
目前看来，直播仍然是各品类里最可能社交化的品种。
短视频仍然是浏览需求，而不是互动需求。直播则是即时互动的“强牵连关系”，用户的社交和娱乐需求是同步的。
在奉佑生眼里，短视频是内容碎片化场景，直播是情感碎片化的场景。情感是社交的基础。
奉佑生很早给出了社交达标尺度：
“新的社交工具落脚点必须从陌生人圈层开始，必须把10到20个左右的熟人关系链条稳固在这个产品，而不是需要接入微信和QQ；这种产品才能看到巨大的平台性的机会。”
就在最近，YY以2.72亿美元投资视频社交平台Bigo，并成最大股东。
都在抢视频社交的蛋糕。
3、未来AI化
视频行业和技术之间的嵌合程度，超过了以往的内容行业。智能化、数据化的识别、匹配以及行业融合能力，至关重要。
映客创业之初就建立了专业技术团队，投入大量资源在技术端，到2017年，技术研发人员368人，占比51.3%.
前期关注的重点是用户体验。奉佑生很早就斥巨资买进美颜技术，当时价格不菲，但他判断这是提升中国用户体验的必备神器。
在核心技术研发上，映客的秒开、千人千面推荐技术行业领先。
2017年，映客开始了技术输出：提供开放平台，推出SDK（软件工具开发包），让合作方能够在自己的APP内提供直播内容，映客也会对来自其他APP的直播内容专门分类、推荐。
这是映客基于技术输出的生态化策略，目的是扶持其他社交平台把直播通用化，同时使用映客的带宽和服务器，让映客在直播入口上AI化。
2017年8月的阿里云数据库技术峰会，邀请了映客直播架构师王振涛讲解映客直播从0至日活千万的数据库架构变迁、数据库在直播中的经典应用场景以及数据库存储的优化思路。
阿里这么重视直播场景的数据化技术，因为淘宝CEO蒋凡已判定淘宝未来90%的内容也会属于视频，阿里云的“城市大脑”等路径，实际上也是基于直播的视觉识别。
在5G时代到来之后，各行业的可视化连接需求会加速爆发，AI化的数据处理和连接能力，会让产品力和延展能力都大幅提升。
映客的“直播+”战略，对医疗、教育、电商等垂直行业的渗透，很大程度上也建立在技术对场景能力的构建之上。
现在人们看到的娱乐和游戏直播，可能只是可视化连接时代的开胃菜。
奉佑生眼里的直播是未来移动互联网的基础设施，未来和各行业融合发展，将进一步提升整个社会的信息化水平。
“当直播渗透到各行各业，真正和人们的学习、工作结合起来，将会得到主流社会的认可，也将获得巨大的发展空间。”
一代人有一代人的眼球经济。
视频业，正在经历一轮爆发式增长后的纵横交融。资本和互联网巨头都知道这是未来入口，但对形态和终局并不确定。能做的，就是押宝、参股和混战。
直播行业率先建立了用户基础和商业模式。即将在港上市的映客，正在往娱乐业产业链的纵深切入，这只是棋局中的一角。
从更高维度看，这家独立直播平台至少在下三盘棋：娱乐化、社交化和AI化。
娱乐化：
映客的先期主干，路程近半，对上下游的拼接和改造刚刚开始。
社交化：
映客刚发布的6.0版本里初露端倪。“动态”、“关注”权重提升的背后，是对粉丝经济和高频交互环境的打造。
AI化：
5G时代和物联网，会让直播需求在多场景爆发。智能化、数据化的识别、匹配、连接，是延展的基础。
可视化连接的年代，刚刚开始，始于需求，撑于技术，终于体验。
人这双眼，远未填满。
1、娱乐只是开始
5月底，映客在广州举办“樱花女生星光夜”。9位“樱花女生”和杨千嬅、华晨宇等一线明星同台演出。这场年度娱乐秀，以映客、英皇联动开始，网红、明星一体运作的方式收官。
娱乐圈刚好被小崔炮轰得尴尬。以前传统娱乐业的用户、资本、明星、内容之间一直是割裂的，太多中间环节，缺乏简单连接的生态。
选择直播这条线打通娱乐，是映客创始人奉佑生在音乐行业混迹多年后的洞察结果：人性所需，在于传情传感，而非传递标准化内容。
音乐和视频业多年来的发展G点在于版权。奉佑生最终发现：人和人的链接点是情感，而不是内容；或者说是情感内容，而不是信息内容。
版权是工业化和静态的，情感是人性化和动态的。后者，是互联网娱乐和社交的双重基础。
“娱乐背后的本质打发的是无聊，无聊的本质背后是孤独。”——奉佑生同学的总结。
所以映客做直播，出发点是情感，立足点是娱乐。奉佑生对它的要求是：“最纯粹、最简单，没有历史包袱”。
“全民直播”的风潮把民间娱乐业的种子挖了出来，用户付费的主动性比传统娱乐业和版权内容业更直接爽快。
这一点在映客的利润和现金流里一览无余。
据说映客的“土豪”是全行业最多的。说的就是付费用户。
相比传统娱乐业的复杂链条，直播业的内容付费模式则是自发形成的，且粘性极高。“没有中间商赚差价”的模式也构造了改造传统娱乐业的基础。
从秀场到综艺、到传统娱乐业，一系列动作，可以说产业链化已在路上。
现在，映客的泛娱乐之路，算走了一小半。行业的融合刚开始。从“创造101”民间选秀爆发出的热度，可以看出其中潜力。
在映客的规划里，直播+泛娱乐带来的主播、用户、现金流，是映客延展的基石。把平台盘活的下一步，是社交。
2、社交进行时
映客三盘棋：娱乐化、社交化、AI化内容平台社交化，意味着内容的乘数效应倍增。不是谁都能成功。
奉佑生在映客起步之后就表达过：希望映客直播可以成为继微博、微信后的第三代社交平台。
最近映客发布的6.0版，开始重点发力社交关系：增加“动态”功能，并把“关注”标签移到首页、首位。
这两点，都在于增加高频、碎片化的联系纽带。
此外，在底部导航栏等位置也增加了多元互动选项。
有媒体称映客有了“朋友圈”功能，这不确切。映客相比微信仍然是开放式平台，不限于熟人圈，是以主播为核心链接点的社交圈层。
动态和关注的权重提升，最大价值是让内容更丰富、高频、即时、碎片化，因为可以带来更开放的互动。
移动社交，真正形成通用化场景的，目前是微信和微博。因为即时、互动、连接度和频度够高。
直播一出生占据了其中两个半：即时、互动和半个连接度。映客在做的是希望建立更广的连接度和更高频度、参与度。
奉佑生心里清楚，按之前的表现，映客本质仍然是内容产品，
“在参与度方面，永远只有5%的用户在上面表演，95%是观众。”但真正平等的社交关系需要100%的参与，也就是每个人既是观众，也是表演者。
他相信可以从95后、00后人群培养视频娱乐和社交的习惯。00后用微信的频率是大幅下滑的，他们总要有出口。
目前看来，直播仍然是各品类里最可能社交化的品种。
短视频仍然是浏览需求，而不是互动需求。直播则是即时互动的“强牵连关系”，用户的社交和娱乐需求是同步的。
在奉佑生眼里，短视频是内容碎片化场景，直播是情感碎片化的场景。情感是社交的基础。
奉佑生很早给出了社交达标尺度：
“新的社交工具落脚点必须从陌生人圈层开始，必须把10到20个左右的熟人关系链条稳固在这个产品，而不是需要接入微信和QQ；这种产品才能看到巨大的平台性的机会。”
就在最近，YY以2.72亿美元投资视频社交平台Bigo，并成最大股东。
都在抢视频社交的蛋糕。
3、未来AI化
视频行业和技术之间的嵌合程度，超过了以往的内容行业。智能化、数据化的识别、匹配以及行业融合能力，至关重要。
映客创业之初就建立了专业技术团队，投入大量资源在技术端，到2017年，技术研发人员368人，占比51.3%.
前期关注的重点是用户体验。奉佑生很早就斥巨资买进美颜技术，当时价格不菲，但他判断这是提升中国用户体验的必备神器。
在核心技术研发上，映客的秒开、千人千面推荐技术行业领先。
2017年，映客开始了技术输出：提供开放平台，推出SDK（软件工具开发包），让合作方能够在自己的APP内提供直播内容，映客也会对来自其他APP的直播内容专门分类、推荐。
这是映客基于技术输出的生态化策略，目的是扶持其他社交平台把直播通用化，同时使用映客的带宽和服务器，让映客在直播入口上AI化。
2017年8月的阿里云数据库技术峰会，邀请了映客直播架构师王振涛讲解映客直播从0至日活千万的数据库架构变迁、数据库在直播中的经典应用场景以及数据库存储的优化思路。
阿里这么重视直播场景的数据化技术，因为淘宝CEO蒋凡已判定淘宝未来90%的内容也会属于视频，阿里云的“城市大脑”等路径，实际上也是基于直播的视觉识别。
在5G时代到来之后，各行业的可视化连接需求会加速爆发，AI化的数据处理和连接能力，会让产品力和延展能力都大幅提升。
映客的“直播+”战略，对医疗、教育、电商等垂直行业的渗透，很大程度上也建立在技术对场景能力的构建之上。
现在人们看到的娱乐和游戏直播，可能只是可视化连接时代的开胃菜。
奉佑生眼里的直播是未来移动互联网的基础设施，未来和各行业融合发展，将进一步提升整个社会的信息化水平。
“当直播渗透到各行各业，真正和人们的学习、工作结合起来，将会得到主流社会的认可，也将获得巨大的发展空间。”
一代人有一代人的眼球经济。
