“桂林山水甲天下”，作为早已名扬国内外的世界旅游圣地、历史文化名城，桂林旅游产业近年发展迅猛，随着国家旅游胜地建设的不断推进，其旅游数据一再刷新记录。继2018年桂林旅游接待游客突破1亿人次大关后，2019年上半年，桂林旅游数据又创新高：接待游客6139.15万人次，同比增长20.29%;实现旅游总消费848.82亿元，同比增长29.13%。
但是，桂林旅游业的真实现状并不像数据显示这么好。界面新闻、今日头条等媒体发布的《2018中国旅游城市排行榜》，热门旅游城市排行榜、旅游总收入排行榜等榜单上，桂林均未上榜。从景区接待游客数量来看，2018年和2019年上半年增速明显放缓。今年上半年，景区接待游客的数量出现了下降。
桂林旅游的真实情况从当地酒店业口中也能感知。曾先生的汇源商务酒店开业至今已有5年多，谈起这些年的大环境，曾先生说，“这几年确实不如一开始好干了，品牌连锁酒店开了很多，客源也在流失，淡旺季差别很大。”因为当地旅游业的下滑，一批像汇源商务酒店这样的中小单体酒店开始寻求加入连锁酒店，抱团取暖，以提升经营。
老酒店焕发生机 加盟一月入住率达9成
对桂林旅游业的发展，在本地酒店业打拼多年的曾先生很有发言权。曾先生的汇源商务酒店开业至今已有5年多，谈起这些年的大环境，曾先生说，“这几年确实不如一开始好干了，品牌连锁酒店开了很多，客源也在流失，淡旺季差别很大。”
此前，曾有品牌连锁酒店找到曾先生，但是彼时酒店的经营状况良好，他并不想多此一举。随着酒店经营愈发困难，在看OYO酒店的信息后，曾先生选择了加入。
“改变非常明显，营收、入住率都提升了。”加入OYO酒店仅一个多月，谈起感受曾先生这样表示。汇源商务酒店之前面临最大的问题就是客源减少，即便在旺季，入住率最多也只能达到80%。在加入OYO酒店后，酒店入住率已经上升到90%，并且还有进一步提升的趋势。入住率上来了，营收也提升了，短短一个月，曾先生酒店收入就增长了近10%，曾先生也对加入OYO酒店之后的改变表示满意。
规模优势变现 OYO惠及广大单体酒店
有一千个读者就有一千个哈姆雷特，同样，有多少单体酒店就有多少完全不同的发展问题。长期在酒店行业中摸索，曾先生对于酒店经营有着自己的一套方法，但在大的市场变革下，他仍感觉无能为力。
激烈的市场竞争和互联网时代到来，都一步步压缩着曾先生酒店客源，想解决酒店的问题也很简单——流量、流量、还是流量。对此，由于OYO酒店早就携程、美团、同程、飞猪等OTA巨头达成战略合作，并且建立属于自己的流量平台，拥有其他品牌酒店无可比拟的流量优势。因此，只需要把OYO酒店的流量导入曾先生酒店，结合精准的动态调价将流量最大化利用起来，令曾先生困扰的客源问题就能迎刃而解。
作为下沉市场的开拓者，OYO酒店在与酒店业主合作过程中，要解决的问题纷繁复杂。但是分析酒店成功的原因，无非是在运营和客源上下功夫，而这两点恰恰都是OYO酒店的强项，大部分酒店加盟后，都可以在OYO酒店里找到自家酒店的转型“说明书”。这是由于OYO有着庞大规模，积累了强大的技术能力和丰富的运营经验，这都可以为后续加盟酒店提供足够的借鉴。这种滚雪球效应，是OYO酒店与同赛道酒店的最大区别，也将进一步提升OYO酒店的领先优势和为加盟酒店解决问题的能力。
截至目前，OYO 2.0模式签约酒店已经超过7000家，平均入住率提升至80%。对症下药为加盟酒店带来改变，让加盟酒店为消费者提供更好的服务，OYO酒店正一步一步让存量市场“积跬步而至千里”，最终发生化学反应，为酒店行业带来最深刻的改变。
“桂林山水甲天下”，作为早已名扬国内外的世界旅游圣地、历史文化名城，桂林旅游产业近年发展迅猛，随着国家旅游胜地建设的不断推进，其旅游数据一再刷新记录。继2018年桂林旅游接待游客突破1亿人次大关后，2019年上半年，桂林旅游数据又创新高：接待游客6139.15万人次，同比增长20.29%;实现旅游总消费848.82亿元，同比增长29.13%。
但是，桂林旅游业的真实现状并不像数据显示这么好。界面新闻、今日头条等媒体发布的《2018中国旅游城市排行榜》，热门旅游城市排行榜、旅游总收入排行榜等榜单上，桂林均未上榜。从景区接待游客数量来看，2018年和2019年上半年增速明显放缓。今年上半年，景区接待游客的数量出现了下降。
桂林旅游的真实情况从当地酒店业口中也能感知。曾先生的汇源商务酒店开业至今已有5年多，谈起这些年的大环境，曾先生说，“这几年确实不如一开始好干了，品牌连锁酒店开了很多，客源也在流失，淡旺季差别很大。”因为当地旅游业的下滑，一批像汇源商务酒店这样的中小单体酒店开始寻求加入连锁酒店，抱团取暖，以提升经营。
老酒店焕发生机 加盟一月入住率达9成
对桂林旅游业的发展，在本地酒店业打拼多年的曾先生很有发言权。曾先生的汇源商务酒店开业至今已有5年多，谈起这些年的大环境，曾先生说，“这几年确实不如一开始好干了，品牌连锁酒店开了很多，客源也在流失，淡旺季差别很大。”
此前，曾有品牌连锁酒店找到曾先生，但是彼时酒店的经营状况良好，他并不想多此一举。随着酒店经营愈发困难，在看OYO酒店的信息后，曾先生选择了加入。
“改变非常明显，营收、入住率都提升了。”加入OYO酒店仅一个多月，谈起感受曾先生这样表示。汇源商务酒店之前面临最大的问题就是客源减少，即便在旺季，入住率最多也只能达到80%。在加入OYO酒店后，酒店入住率已经上升到90%，并且还有进一步提升的趋势。入住率上来了，营收也提升了，短短一个月，曾先生酒店收入就增长了近10%，曾先生也对加入OYO酒店之后的改变表示满意。
规模优势变现 OYO惠及广大单体酒店
有一千个读者就有一千个哈姆雷特，同样，有多少单体酒店就有多少完全不同的发展问题。长期在酒店行业中摸索，曾先生对于酒店经营有着自己的一套方法，但在大的市场变革下，他仍感觉无能为力。
激烈的市场竞争和互联网时代到来，都一步步压缩着曾先生酒店客源，想解决酒店的问题也很简单——流量、流量、还是流量。对此，由于OYO酒店早就携程、美团、同程、飞猪等OTA巨头达成战略合作，并且建立属于自己的流量平台，拥有其他品牌酒店无可比拟的流量优势。因此，只需要把OYO酒店的流量导入曾先生酒店，结合精准的动态调价将流量最大化利用起来，令曾先生困扰的客源问题就能迎刃而解。
作为下沉市场的开拓者，OYO酒店在与酒店业主合作过程中，要解决的问题纷繁复杂。但是分析酒店成功的原因，无非是在运营和客源上下功夫，而这两点恰恰都是OYO酒店的强项，大部分酒店加盟后，都可以在OYO酒店里找到自家酒店的转型“说明书”。这是由于OYO有着庞大规模，积累了强大的技术能力和丰富的运营经验，这都可以为后续加盟酒店提供足够的借鉴。这种滚雪球效应，是OYO酒店与同赛道酒店的最大区别，也将进一步提升OYO酒店的领先优势和为加盟酒店解决问题的能力。
截至目前，OYO 2.0模式签约酒店已经超过7000家，平均入住率提升至80%。对症下药为加盟酒店带来改变，让加盟酒店为消费者提供更好的服务，OYO酒店正一步一步让存量市场“积跬步而至千里”，最终发生化学反应，为酒店行业带来最深刻的改变。
