鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民说，“作为工业企业，在新旧动能转换中要努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高，安全、环保、节能、生态的现代工业，要从过去重产品质量、重服务，转变到既重视产品、服务，更重视安全、环保、能源、生态”。
2018年1月，山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略，鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民说，“在新旧动能转换中，企业是主体，越早越主动。”
近年来，鲁南制药集团靠着壮士断腕的勇气，主动淘汰对安全、环保、能源不达标的落后产能，先后对年产2万吨、产值20亿元的医药中间体项目进行了主动关停。与此同时，依靠技术进步和科技创新，新建设FDA制剂车间、抗肿瘤等高技术项目，不断提高产品的核心竞争力，打造新动能，去年实现销售收入近百亿元，2015年至2017年3年翻了一番，实现了绿色、可持续发展。
鲁南制药集团把“安全、质量、环保、生态、能源”作为企业管理的基本要求，在发展中始终将环境保护摆在首位，把环保作为企业发展的基本政策，建立了国家级循环经济技术研发平台，建立了专业的环境保护科研队伍。其下属子公司新时代药业成立了“污染控制与资源化研究中心”，建立了150多人的专业环境保护员工队伍。依托科技人才和先进的实验设备研究中心。目前已取得了芬顿法处理制药废水、中药渣产沼气综合利用等30多项研究成果，申请中国发明专利15项。
鲁南制药集团坚持“企业发展、环保先行”的经营理念，牢固树立环保意识，从源头进行环境治理，大力推广清洁生产，积极发展循环经济。从科研项目立项开始，集团就将环保作为主要评估标准之一，并不断加大循环经济建设的资金投入，环保处理设施资金累计投入6亿多元，完成了一系列重大的环保技改项目。
张贵民表示，虽然从短期看，我们是丧失了部分产值和效益，但从长期来看，我们这种绿色发展，应该更长久，更能促进企业的发展。
鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民说，“作为工业企业，在新旧动能转换中要努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高，安全、环保、节能、生态的现代工业，要从过去重产品质量、重服务，转变到既重视产品、服务，更重视安全、环保、能源、生态”。
2018年1月，山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略，鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民说，“在新旧动能转换中，企业是主体，越早越主动。”
近年来，鲁南制药集团靠着壮士断腕的勇气，主动淘汰对安全、环保、能源不达标的落后产能，先后对年产2万吨、产值20亿元的医药中间体项目进行了主动关停。与此同时，依靠技术进步和科技创新，新建设FDA制剂车间、抗肿瘤等高技术项目，不断提高产品的核心竞争力，打造新动能，去年实现销售收入近百亿元，2015年至2017年3年翻了一番，实现了绿色、可持续发展。
鲁南制药集团把“安全、质量、环保、生态、能源”作为企业管理的基本要求，在发展中始终将环境保护摆在首位，把环保作为企业发展的基本政策，建立了国家级循环经济技术研发平台，建立了专业的环境保护科研队伍。其下属子公司新时代药业成立了“污染控制与资源化研究中心”，建立了150多人的专业环境保护员工队伍。依托科技人才和先进的实验设备研究中心。目前已取得了芬顿法处理制药废水、中药渣产沼气综合利用等30多项研究成果，申请中国发明专利15项。
鲁南制药集团坚持“企业发展、环保先行”的经营理念，牢固树立环保意识，从源头进行环境治理，大力推广清洁生产，积极发展循环经济。从科研项目立项开始，集团就将环保作为主要评估标准之一，并不断加大循环经济建设的资金投入，环保处理设施资金累计投入6亿多元，完成了一系列重大的环保技改项目。
张贵民表示，虽然从短期看，我们是丧失了部分产值和效益，但从长期来看，我们这种绿色发展，应该更长久，更能促进企业的发展。
