春分刚过，江苏省镇江市镇江新区姚桥镇，魏巧、孙振中夫妇参与经营的万亩农场里，绿油油的麦苗长势喜人。孙振中和魏巧，一个是农学博士，一个是土壤学硕士，6年前，两人分别从北京大学和中科院辞职，一起回到镇江从事农业生产。本周，《面对面》专访魏巧、孙振中夫妇。
不一样的农田
眼下，正是小麦田间管理和产量形成的关键时期，但是，对于魏巧和孙振中来说，他们的主要工作却不在田间地头，而是在一个虚拟空间—数字化农田。
孙振中：每一个农田有自己的二维码。
记者：有什么作用？
孙振中：一个是安排农事作业，第二个反过来你追溯不可能追溯到一粒小麦，你可以追溯到每一个田块，这里下面是气象的数据，我一点它就有。每一个过程，你看收割、施药和播种的过程都有。
记者：那就等于给它做了一份档案。
孙振中：是的，农事记录档案。
通过对农场实行数字化管理，如今，魏巧和丈夫种植的2万多亩农田，亩产达1100斤，农田管理从1个人管200亩上升到300至500亩，有效带动了周边农民致富。
魏巧和孙振中都出身农家，魏巧的父亲魏云烽是镇江新区的规模化种田大户。2014年，习近平总书记到江苏镇江调研期间，赞扬了镇江市农科所原所长赵亚夫。50多公里外的魏云烽看过新闻后，连夜给女儿魏巧打电话，当时魏巧已经是中国科学院地理科学与资源研究所的一名助理研究员。
魏巧：他当时笑着说，你看总书记都这么肯定赵亚夫老先生，学农的专家在实践上进行落地，我这个农场你们俩有没有考虑回来接我的班？当时可能是谈笑风生的，但是对于我们来讲，我们其实内心是有很大触动的。
记者：触动什么？
魏巧：我也心疼我的父亲，因为我是家里的独生女，我也要考虑到比如说每一次看到父亲在田头，这么大的面积甚至开拖拉机都得跑个半天，每次回来心里面其实是五味杂陈的。我们在大城市生活，其实也不需要他去贴补我们，只是说他有这样对三农事业的情怀。而且我们真的是三代人，我自己的外公也是一个农田水利的高级工程师，有的时候他们问，你做农业真的可能是基因里面就有，其实大家都有一个梦，就是怎么来圆我们自己的农业梦。
高学历夫妻回乡种田
2017年，魏巧和孙振中双双辞去科研单位的工作，回到江苏镇江，在父辈创立的农业公司基础上，开启了二次创业。但很长一段时间里，孙振中远在河南老家的父母对此并不知情。
孙振中：我父母本身就是农民，小时候我们都在家里面帮着种地。不好好上学就回来种地，这是那个时候的想法，所以回来之后一直没敢跟父母讲。
记者：为什么不做科研？做科研如果我们用平常心来看这件事情，一个赚钱是稳定的，工作是踏实的，而且如果你走科研这条路前途也是可期的，没有什么不好？
孙振中：我在读博士的时候，我们在山东进行空心村的调研就发现劳动力很多都到城里面打工，种地的人里老人居多。所以我们就觉得可能未来五到十年内我们国家会出现谁来种地的问题，包括我的博士生导师，我在读博士期间扔给我34亩地，做豆禾间作氮素转移研究，所以我对地并不陌生。
记者：你把它当成一个试验田去研究和拿它当成一个公司去运作，要赚钱要养活很多人是两回事。
孙振中：两回事，回来之后就发现一百多号人，一睁眼就要发工资，不少工资。
回乡第一年，孙振中带人在周边试种了一千亩地，每一个环节都亲自操作，经常在田里面待到半夜两三点钟。
魏巧：第一个电话打给我的时候是住到了大港医院，彻底把自己累得不行了。
记者：为什么住院？
魏巧：就是免疫力下降，操劳的，因为一个从实验室里面生活非常规律的状态，突然之间来到户外，又进行了第一个农忙季，带着农民干，还自己想着干给农民看，第一年就两个字，疲惫。
孙振中：我开过拖拉机，还做过机械维修，还做过种植环节的抛稻种，拉稻种到田里面，雇社会化服务队伍，最后把水稻收割，一直到销售环节全链条的。
记者：真正做这件事情和做博士论文，在理论上去思考分析研究的时候，什么差异？
孙振中：真正做到实际的时候，才感觉到不是像想象得那么简单。现在很多大学生有一次他们过来实习，同样是卸一车化肥，33吨660袋，我们和农民一起干的时候可能也就需要不到一个小时时间，但是我带着这19个年轻人干的时候，三个半小时还没干完，所以我们觉得它是一个挑战。但是从农业机械化的角度上，智能化的角度上，降低劳动强度也是我们回来追求的一个点，把劳动强度降低了，就会有更多的年轻人会对这个行业感兴趣。
刚开始接手农场生产运营时，由于缺乏经验，魏巧和孙振中遭遇了首季种植失败之痛，这让他们开始反思，有知识和能干成之间的距离到底在哪里。
魏巧：我们擅长的是科技如何在生产力转化的过程当中寻求我们管理上的提升，寻求我们轻重缓急安排工作，但是一开始的时候，跟人家变成了拼苦力了。
记者：这不是强项。
魏巧：对，不是强项，一开始还是比较莽撞地干活。
记者：你们怎么摸索出来，我擅长什么，我怎么能够取长补短？
魏巧：比如说我们正好赶上了水稻育秧水稻插秧的季节，过去用工量最大的就是卷秧，卷秧之后牵扯到的就是运输，我们就把工业上的小轮车架到了我们的秧田，在输送的过程中工业化的传输，这一条生产线省了三十个工。
培养更多“新农人”
经过一段时间的实践，魏巧和孙振中发现农时最讲效率，只有将自然地理信息系统、无人驾驶、遥感数据等现代化手段落地农业生产，才能更加精准地评估气候影响，精准用料用肥，对耕种管收做好提前统筹，他们积极同南京农业大学、江苏大学、扬州大学等高校机构加强合作对接，逐步摸索出一套独具特色的数字农业雏形。
6年来，魏巧和孙振中接过父亲的班，用所学解题“谁来种田”，他们改经验种田为科技种田，建立起耕、种、管、收、烘干、仓储、加工和销售以及现代农业模式输出于一体的农业生产体系，先后以技术培训、就业帮扶等方式带动一万余户农户，累计带动脱贫人数3000多人，离开科研院所多年的魏巧也成了现在人们口中的“巧总”。
记者：你羡慕他们的生活吗？
魏巧：累着急的时候也羡慕。
记者：什么时候累着急？
魏巧：特别是农忙的时候，一个人确实好长时间得不到很有效的休息时候。
记者：但是回过头来，坚定不移走自己的路是因为什么？
魏巧：我觉得还是因为做这件事情得到了更多人的认可，其实我女儿对我的认可也是我坚持的底气。
记者：你教她种地吗？
魏巧：她卷秧子可会卷了，我说这个会干活从小就会。
记者：她有优越感吗？比如说她懂得农田里的这些事。
魏巧：有，她暑假时候七月份八月份是我们农场最忙的时候，我们有的工人可能比较懒散的时候，她就像管理学生一样批评我的工作不到位。
记者：你想让她也做你这一行吗？
魏巧：不是我想，而是她觉得妈妈做这个行业她很骄傲，她就说如果大家都不种地了，我们将来吃什么？妈妈我也要做。
多年的亲身实践，魏巧深知人才对于农业发展的重要性。2022年，她被江苏大学聘为产业教授，与江苏大学农机学院共建培训学校，将培训课堂开进田间地头。
目前，魏巧夫妇正计划向省外扩大规模，培育更多“新农人”，促进农业产业化，农场也将发展多元化经营，从目前的稻麦轮作拓展到稻“油”轮作、种养结合，大力发展乡村旅游和养殖业，提高农业生产效率。这片千亩油菜田，就是他们从去年10月份开始试种的第一批试验田。
魏巧：整个油菜在苏南地区全程机械化的规模化种植，我们也相当于在引领和推广。
记者：你的机械化水平高你的效率就高？
孙振中：是的，还有一个就是管理上，各种调度上要卡紧。
魏巧：我们一直认为特别是农忙时候就像打仗，一环扣着一环，而且还要赶着天时，所以农业的规模化经营是有规律可循的。
孙振中：这就是为什么一定要培养懂经营的新农人。
记者：你俩学术水平有点太高了，一个硕士一个博士种田。
魏巧：真正要是做流程化的管理者不需要我们的学历有多高，只要能够俯倒身子干，有一定的知识基础，愿意从事农业，我相信一年经过两个季来回，第二年干起来肯定越干越好，我们有这个信心。
春分刚过，江苏省镇江市镇江新区姚桥镇，魏巧、孙振中夫妇参与经营的万亩农场里，绿油油的麦苗长势喜人。孙振中和魏巧，一个是农学博士，一个是土壤学硕士，6年前，两人分别从北京大学和中科院辞职，一起回到镇江从事农业生产。本周，《面对面》专访魏巧、孙振中夫妇。
不一样的农田
眼下，正是小麦田间管理和产量形成的关键时期，但是，对于魏巧和孙振中来说，他们的主要工作却不在田间地头，而是在一个虚拟空间—数字化农田。
孙振中：每一个农田有自己的二维码。
记者：有什么作用？
孙振中：一个是安排农事作业，第二个反过来你追溯不可能追溯到一粒小麦，你可以追溯到每一个田块，这里下面是气象的数据，我一点它就有。每一个过程，你看收割、施药和播种的过程都有。
记者：那就等于给它做了一份档案。
孙振中：是的，农事记录档案。
通过对农场实行数字化管理，如今，魏巧和丈夫种植的2万多亩农田，亩产达1100斤，农田管理从1个人管200亩上升到300至500亩，有效带动了周边农民致富。
魏巧和孙振中都出身农家，魏巧的父亲魏云烽是镇江新区的规模化种田大户。2014年，习近平总书记到江苏镇江调研期间，赞扬了镇江市农科所原所长赵亚夫。50多公里外的魏云烽看过新闻后，连夜给女儿魏巧打电话，当时魏巧已经是中国科学院地理科学与资源研究所的一名助理研究员。
魏巧：他当时笑着说，你看总书记都这么肯定赵亚夫老先生，学农的专家在实践上进行落地，我这个农场你们俩有没有考虑回来接我的班？当时可能是谈笑风生的，但是对于我们来讲，我们其实内心是有很大触动的。
记者：触动什么？
魏巧：我也心疼我的父亲，因为我是家里的独生女，我也要考虑到比如说每一次看到父亲在田头，这么大的面积甚至开拖拉机都得跑个半天，每次回来心里面其实是五味杂陈的。我们在大城市生活，其实也不需要他去贴补我们，只是说他有这样对三农事业的情怀。而且我们真的是三代人，我自己的外公也是一个农田水利的高级工程师，有的时候他们问，你做农业真的可能是基因里面就有，其实大家都有一个梦，就是怎么来圆我们自己的农业梦。
高学历夫妻回乡种田
2017年，魏巧和孙振中双双辞去科研单位的工作，回到江苏镇江，在父辈创立的农业公司基础上，开启了二次创业。但很长一段时间里，孙振中远在河南老家的父母对此并不知情。
孙振中：我父母本身就是农民，小时候我们都在家里面帮着种地。不好好上学就回来种地，这是那个时候的想法，所以回来之后一直没敢跟父母讲。
记者：为什么不做科研？做科研如果我们用平常心来看这件事情，一个赚钱是稳定的，工作是踏实的，而且如果你走科研这条路前途也是可期的，没有什么不好？
孙振中：我在读博士的时候，我们在山东进行空心村的调研就发现劳动力很多都到城里面打工，种地的人里老人居多。所以我们就觉得可能未来五到十年内我们国家会出现谁来种地的问题，包括我的博士生导师，我在读博士期间扔给我34亩地，做豆禾间作氮素转移研究，所以我对地并不陌生。
记者：你把它当成一个试验田去研究和拿它当成一个公司去运作，要赚钱要养活很多人是两回事。
孙振中：两回事，回来之后就发现一百多号人，一睁眼就要发工资，不少工资。
回乡第一年，孙振中带人在周边试种了一千亩地，每一个环节都亲自操作，经常在田里面待到半夜两三点钟。
魏巧：第一个电话打给我的时候是住到了大港医院，彻底把自己累得不行了。
记者：为什么住院？
魏巧：就是免疫力下降，操劳的，因为一个从实验室里面生活非常规律的状态，突然之间来到户外，又进行了第一个农忙季，带着农民干，还自己想着干给农民看，第一年就两个字，疲惫。
孙振中：我开过拖拉机，还做过机械维修，还做过种植环节的抛稻种，拉稻种到田里面，雇社会化服务队伍，最后把水稻收割，一直到销售环节全链条的。
记者：真正做这件事情和做博士论文，在理论上去思考分析研究的时候，什么差异？
孙振中：真正做到实际的时候，才感觉到不是像想象得那么简单。现在很多大学生有一次他们过来实习，同样是卸一车化肥，33吨660袋，我们和农民一起干的时候可能也就需要不到一个小时时间，但是我带着这19个年轻人干的时候，三个半小时还没干完，所以我们觉得它是一个挑战。但是从农业机械化的角度上，智能化的角度上，降低劳动强度也是我们回来追求的一个点，把劳动强度降低了，就会有更多的年轻人会对这个行业感兴趣。
刚开始接手农场生产运营时，由于缺乏经验，魏巧和孙振中遭遇了首季种植失败之痛，这让他们开始反思，有知识和能干成之间的距离到底在哪里。
魏巧：我们擅长的是科技如何在生产力转化的过程当中寻求我们管理上的提升，寻求我们轻重缓急安排工作，但是一开始的时候，跟人家变成了拼苦力了。
记者：这不是强项。
魏巧：对，不是强项，一开始还是比较莽撞地干活。
记者：你们怎么摸索出来，我擅长什么，我怎么能够取长补短？
魏巧：比如说我们正好赶上了水稻育秧水稻插秧的季节，过去用工量最大的就是卷秧，卷秧之后牵扯到的就是运输，我们就把工业上的小轮车架到了我们的秧田，在输送的过程中工业化的传输，这一条生产线省了三十个工。
培养更多“新农人”
经过一段时间的实践，魏巧和孙振中发现农时最讲效率，只有将自然地理信息系统、无人驾驶、遥感数据等现代化手段落地农业生产，才能更加精准地评估气候影响，精准用料用肥，对耕种管收做好提前统筹，他们积极同南京农业大学、江苏大学、扬州大学等高校机构加强合作对接，逐步摸索出一套独具特色的数字农业雏形。
6年来，魏巧和孙振中接过父亲的班，用所学解题“谁来种田”，他们改经验种田为科技种田，建立起耕、种、管、收、烘干、仓储、加工和销售以及现代农业模式输出于一体的农业生产体系，先后以技术培训、就业帮扶等方式带动一万余户农户，累计带动脱贫人数3000多人，离开科研院所多年的魏巧也成了现在人们口中的“巧总”。
记者：你羡慕他们的生活吗？
魏巧：累着急的时候也羡慕。
记者：什么时候累着急？
魏巧：特别是农忙的时候，一个人确实好长时间得不到很有效的休息时候。
记者：但是回过头来，坚定不移走自己的路是因为什么？
魏巧：我觉得还是因为做这件事情得到了更多人的认可，其实我女儿对我的认可也是我坚持的底气。
记者：你教她种地吗？
魏巧：她卷秧子可会卷了，我说这个会干活从小就会。
记者：她有优越感吗？比如说她懂得农田里的这些事。
魏巧：有，她暑假时候七月份八月份是我们农场最忙的时候，我们有的工人可能比较懒散的时候，她就像管理学生一样批评我的工作不到位。
记者：你想让她也做你这一行吗？
魏巧：不是我想，而是她觉得妈妈做这个行业她很骄傲，她就说如果大家都不种地了，我们将来吃什么？妈妈我也要做。
多年的亲身实践，魏巧深知人才对于农业发展的重要性。2022年，她被江苏大学聘为产业教授，与江苏大学农机学院共建培训学校，将培训课堂开进田间地头。
目前，魏巧夫妇正计划向省外扩大规模，培育更多“新农人”，促进农业产业化，农场也将发展多元化经营，从目前的稻麦轮作拓展到稻“油”轮作、种养结合，大力发展乡村旅游和养殖业，提高农业生产效率。这片千亩油菜田，就是他们从去年10月份开始试种的第一批试验田。
魏巧：整个油菜在苏南地区全程机械化的规模化种植，我们也相当于在引领和推广。
记者：你的机械化水平高你的效率就高？
孙振中：是的，还有一个就是管理上，各种调度上要卡紧。
魏巧：我们一直认为特别是农忙时候就像打仗，一环扣着一环，而且还要赶着天时，所以农业的规模化经营是有规律可循的。
孙振中：这就是为什么一定要培养懂经营的新农人。
记者：你俩学术水平有点太高了，一个硕士一个博士种田。
魏巧：真正要是做流程化的管理者不需要我们的学历有多高，只要能够俯倒身子干，有一定的知识基础，愿意从事农业，我相信一年经过两个季来回，第二年干起来肯定越干越好，我们有这个信心。
