“企业是‘产改’的落实者和执行者，也是受益者。”近日，在山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司（下称西山煤电），很多基层单位负责人谈到产业工人队伍建设改革工作时，都表达了同样的共识。“西山煤电党委强化‘产改’考核推动形成了这一好局面。”西山煤电工会副主席刘富强说。
近年来，西山煤电把推进“产改”作为“一把手”工程，启动“提升职工生活品质”试点工作，让职工成为“产改”的参与者、受益者。2024年以来，西山煤电党委进一步明确了“产改”的18项主要任务，并细化为3个一级指标、17个二级指标、91个三级指标，通过13个部门联动考核，以更大力度、更实举措深化“产改”。
刘富强介绍，西山煤电对9个矿井单位、13个地面单位、11个整合划转单位，按季度进行分类分档考核，为此设立了200万元年度专项绩效考核资金，奖励优秀、良好档次的同时，给予基层单位班子成员专项绩效考核加分奖励，有效调动了基层单位的积极性和主动性。
西曲矿对近几年新入职的176名职工建立培养档案，还通过团队建设增强沟通能力等10余种方式，不断激发他们的发展潜能。2024年，该矿两名新入职职工进入第七届全国煤炭行业会计竞赛前八名，6名新入职职工获得太原首届职工电子竞技大赛第一名。在西山煤电最近一次“产改”季度考核中，发现了9个像西曲矿这样的创新案例，为其他单位开展相关工作提供了借鉴。
同时，西山煤电健全完善工资分配制度，不断提高技术工人薪酬待遇，推动薪酬分配向井下一线、生产一线和艰苦岗位倾斜。井下津贴和夜班津贴连续上调，惠及井下矿工2.5万人。此外，该矿持续加强对职工的技能培训。近年来，8274名职工通过培训实现技能等级提升，153人次参加国家、省级竞赛，47人次获奖。技能人才队伍的持续壮大，为企业转型发展不断注入“人才活水”。（记者 刘建林 李彦斌）
“企业是‘产改’的落实者和执行者，也是受益者。”近日，在山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司（下称西山煤电），很多基层单位负责人谈到产业工人队伍建设改革工作时，都表达了同样的共识。“西山煤电党委强化‘产改’考核推动形成了这一好局面。”西山煤电工会副主席刘富强说。
近年来，西山煤电把推进“产改”作为“一把手”工程，启动“提升职工生活品质”试点工作，让职工成为“产改”的参与者、受益者。2024年以来，西山煤电党委进一步明确了“产改”的18项主要任务，并细化为3个一级指标、17个二级指标、91个三级指标，通过13个部门联动考核，以更大力度、更实举措深化“产改”。
刘富强介绍，西山煤电对9个矿井单位、13个地面单位、11个整合划转单位，按季度进行分类分档考核，为此设立了200万元年度专项绩效考核资金，奖励优秀、良好档次的同时，给予基层单位班子成员专项绩效考核加分奖励，有效调动了基层单位的积极性和主动性。
西曲矿对近几年新入职的176名职工建立培养档案，还通过团队建设增强沟通能力等10余种方式，不断激发他们的发展潜能。2024年，该矿两名新入职职工进入第七届全国煤炭行业会计竞赛前八名，6名新入职职工获得太原首届职工电子竞技大赛第一名。在西山煤电最近一次“产改”季度考核中，发现了9个像西曲矿这样的创新案例，为其他单位开展相关工作提供了借鉴。
同时，西山煤电健全完善工资分配制度，不断提高技术工人薪酬待遇，推动薪酬分配向井下一线、生产一线和艰苦岗位倾斜。井下津贴和夜班津贴连续上调，惠及井下矿工2.5万人。此外，该矿持续加强对职工的技能培训。近年来，8274名职工通过培训实现技能等级提升，153人次参加国家、省级竞赛，47人次获奖。技能人才队伍的持续壮大，为企业转型发展不断注入“人才活水”。（记者 刘建林 李彦斌）
