2024年，江西省高级人民法院被中共中央组织部确定为扩大公务员绩效管理试点单位后，紧盯绩效管理计划、执行、评价、反馈四大关键环节，从加强顶层设计、优化过程管理、聚焦考准考实、注重结果反馈四方面入手，构建具有江西法院特色的绩效管理链条，激发干警“愿为”“敢为”“善为”“有为”的奋斗姿态，有效促进了江西法院工作高质量发展。记者近日从江西高院获悉，自试点以来，江西法院案件主要质效指标稳居全国第一方阵，18项审判质量管理指标全部保持良好运行态势。
江西高院结合司法规律和审判工作特点，加强顶层设计、深化绩效管理、优化过程管理、聚焦考准考实等，把政治素质考察融入业绩指标和考核流程，通过考评办案政治效果、法律效果、社会效果指标，将法院各类人员全部纳入考核范围。成立院考核办，各部门相应成立考核小组，把工作纪实、审核评分、反馈结果、总结分析等绩效考核流程，嵌入部门例会中推进，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制。建立半年评估优化机制，进行分级分类考核，为干部选育提供支撑。此外，将绩效考核结果作为选拔任用干警的重要参考，优先培养使用考核结果好、实绩突出的干警。
据统计，试点以来，江西高院充分运用考核结果，共提拔使用正处级干部10人、副处级干部11人，职级晋升59人，员额法官等级晋升17人，队伍配置得到进一步优化。
2024年，江西省高级人民法院被中共中央组织部确定为扩大公务员绩效管理试点单位后，紧盯绩效管理计划、执行、评价、反馈四大关键环节，从加强顶层设计、优化过程管理、聚焦考准考实、注重结果反馈四方面入手，构建具有江西法院特色的绩效管理链条，激发干警“愿为”“敢为”“善为”“有为”的奋斗姿态，有效促进了江西法院工作高质量发展。记者近日从江西高院获悉，自试点以来，江西法院案件主要质效指标稳居全国第一方阵，18项审判质量管理指标全部保持良好运行态势。
江西高院结合司法规律和审判工作特点，加强顶层设计、深化绩效管理、优化过程管理、聚焦考准考实等，把政治素质考察融入业绩指标和考核流程，通过考评办案政治效果、法律效果、社会效果指标，将法院各类人员全部纳入考核范围。成立院考核办，各部门相应成立考核小组，把工作纪实、审核评分、反馈结果、总结分析等绩效考核流程，嵌入部门例会中推进，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制。建立半年评估优化机制，进行分级分类考核，为干部选育提供支撑。此外，将绩效考核结果作为选拔任用干警的重要参考，优先培养使用考核结果好、实绩突出的干警。
据统计，试点以来，江西高院充分运用考核结果，共提拔使用正处级干部10人、副处级干部11人，职级晋升59人，员额法官等级晋升17人，队伍配置得到进一步优化。
