敬雅真，贵阳市一家民办学前教育企业的董事长，她曾经拥有12家幼儿园和12家教培机构。从每年拥有5000万现金流到背负2000万债务，她成为法律上的“限高人员”。当下，十几万所民办幼儿园开始转型。敬雅真和很多民办幼儿园从业者一样，面临着前所未有的困境。为了还清债务，她尝试农产品带货，也寻求与酒企、大健康领域的合作。“你必须不焦虑，去想什么事情是你要做的”，敬雅真说。
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来源标题：从董事长到负债两千万 敬雅真：等还完债 我还想当幼儿园园长
敬雅真，贵阳市一家民办学前教育企业的董事长，她曾经拥有12家幼儿园和12家教培机构。从每年拥有5000万现金流到背负2000万债务，她成为法律上的“限高人员”。当下，十几万所民办幼儿园开始转型。敬雅真和很多民办幼儿园从业者一样，面临着前所未有的困境。为了还清债务，她尝试农产品带货，也寻求与酒企、大健康领域的合作。“你必须不焦虑，去想什么事情是你要做的”，敬雅真说。
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