【发布会主题阐释】
深秋的光雾山，层林尽染，正是收获与启新的象征。豪臣韦尔选择于此地举办洁安普(Giantstep)品牌发布会，既寓意企业在行业转型深水期仍能“见秋实而知新生”，也喻示企业将以“登高望远”的姿态，迈向“被动房解决方案”新蓝海。在国家“十五五”规划强调科技赋能美好生活、绿色建筑成为焦点的背景下，本次发布旨在通过美国洁安普(Giantstep)与霍尼韦尔(Honeywell)的双品牌协同，打造“恒新科居”平台，推动装修领域向低碳、健康、智能化升级。
10月27日，记者现场采访了豪臣韦尔（上海）进出口有限公司总经理纪继俭。
行业秋意浓，何以见新生？
记者：纪总您好。近年来地产行业步入“深秋”，豪臣韦尔却选择在此时引入美国洁安普(Giantstep)品牌，是出于怎样的战略思考？是否与“十五五”规划中的绿建目标相契合？
纪总：正如光雾山秋色——绚烂往往孕育于寒凉之中。行业下行虽带来压力，但也正是企业重新定位、布局未来的关键窗口期。“十五五”规划明确提出以科技创新推动绿色低碳转型，这与豪臣韦尔引入洁安普(Giantstep)品牌的初衷高度契合。我们此前专注霍尼韦尔(Honeywell)水电产品，虽成绩不错，但Licensee模式下每年的刚性增长任务，使品牌费占比越来越高，压缩了企业的技术投入和成长空间，在行业下行期已成为巨大挑战。洁安普(Giantstep)的引入，正是我们的“破局之策”：
•模式创新： 通过代理模式“轻装上阵”，摆脱单一品牌增长压力；
•品质背书： 借助其与霍尼韦尔 “技术同源、同一生产线”的品质背景，快速建立市场信任；
•渠道赋能： 为合作伙伴提供更灵活、更低运营成本的品牌选择，共同响应国家“科技改善美好生活”的号召。
双品牌协同，如何稳基本盘、拓新空间？
记者：洁安普(Giantstep)与霍尼韦尔(Honeywell)将如何协同？未来的销售结构会有怎样的变化？
纪总：二者并非替代，而是互补与共生。
•定位上： 霍尼韦尔 代表“高端稳健”，洁安普 代表“灵活创新”；
•渠道上： 共享服务体系，售后团队统一支持，确保用户体验一致；
•产品上： 洁安普 水电产品与霍尼韦尔 同一生产线制造，品质同源。
霍尼韦尔(Honeywell)是品牌巨人，洁安普(Giantstep)向巨人致敬和学习，亦可成为巨人。未来，霍尼韦尔仍是基本盘，但洁安普将作为新增长极重点培育。我们希望通过双品牌战略支撑渠道伙伴的多元利润需求，同时全力推动“恒新科居”平台落地，实现从单一产品供应商到综合解决方案服务商的跨越。
何以取名“洁安普”？其名有何深意？
记者：我们注意到Giantstep有一个极具哲学意味的品牌宣言“星尘为阶，心渊为尺”。它是否与豪臣韦尔的转型理念相关？能否请您阐释“洁安普”的命名渊源？
纪总：非常相关。洁安普(Giantstep)的命名，正是对人类探索精神的致敬。其名灵感源自阿姆斯特朗登月时“个人一小步，人类一大步”的名言，我们深信“科技微步，可成就生活阔域”。具体到中文名“洁安普”，它精准传达了我们品牌的三大核心承诺：
•洁： 象征洁净、绿色。代表我们对可持续生活方式的追求，致力于提供健康、环保的居住解决方案。
•安： 代表安全、可靠。这是产品的基石，承载着如科学家坚守真理般的承诺，确保每一项技术的稳定与耐用。
•普： 体现普惠、普及。这是我们的愿景，旨在通过“技术平权”，让更多家庭能以可负担的成本享受“五恒系统”带来的舒适生活。
简而言之，洁安普的使命，就是将仰望星空的探索精神，转化为脚踏实地的生活改善。这正是“十五五”“科技改善美好生活”在我们装修领域的生动实践。
从卖产品到卖解决方案，如何落地？
记者：豪臣韦尔提出向“被动房产品供应链与技术解决方案服务商”转型。这一战略如何与“恒新科居”平台结合？
纪总：转型并非放弃传统优势，而是延伸价值链。“恒新科居”平台是战略落地的核心：
•“恒” 代表五恒系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静），是舒适健康生活的目标。
•“新” 寓意旧房焕新与科技革新，是我们的业务焦点。
•“科居” 意指通过科技打造的理想居所，是我们的终极愿景。
我们将从两个维度推进：
1.产品端： 引入五恒板、负压防水系统、环境一体机等被动房核心产品，构建“恒新科居” 的“材料库”。
2.技术端： 建立专业设计、施工、检测团队，打造“恒新科居” 的“技术库”，提供全流程服务。
五、未来规划：秋收冬藏，春生夏长
记者：展望未来，豪臣韦尔的双品牌战略与“恒新科居”平台有怎样的发展路线图？
纪总：我们的转型将分四步走，与国家规划周期同步：
•2026-2029： 夯实洁安普(Giantstep) 渠道基础，完成被动房产品体系的引入。
•2029-2032： 打造标杆样板工程，建立“恒新科居” 的技术服务标准。
•2032-2035： 拓展项目类型，输出成熟的培训与认证能力。
•2035-2040： 建成开放的被动房产业生态平台，全面实现“恒新科居” 对美好建筑的赋能。
最终目标是与合作伙伴一道，以科技微步，推动行业向绿色、健康、普惠的方向进化。
【结语】秋色不负登高人。豪臣韦尔在光雾山发布洁安普(Giantstep)品牌，不仅是一次产品升级，更是一次基于历史智慧与科学精神的战略启航。从霍尼韦尔(Honeywell)到洁安普(Giantstep)，从水电核心到“恒新科居”综合解决方案，这家企业正以清晰的步伐，走向“科技改善美好生活”的广阔未来。
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【发布会主题阐释】
深秋的光雾山，层林尽染，正是收获与启新的象征。豪臣韦尔选择于此地举办洁安普(Giantstep)品牌发布会，既寓意企业在行业转型深水期仍能“见秋实而知新生”，也喻示企业将以“登高望远”的姿态，迈向“被动房解决方案”新蓝海。在国家“十五五”规划强调科技赋能美好生活、绿色建筑成为焦点的背景下，本次发布旨在通过美国洁安普(Giantstep)与霍尼韦尔(Honeywell)的双品牌协同，打造“恒新科居”平台，推动装修领域向低碳、健康、智能化升级。
10月27日，记者现场采访了豪臣韦尔（上海）进出口有限公司总经理纪继俭。
行业秋意浓，何以见新生？
记者：纪总您好。近年来地产行业步入“深秋”，豪臣韦尔却选择在此时引入美国洁安普(Giantstep)品牌，是出于怎样的战略思考？是否与“十五五”规划中的绿建目标相契合？
纪总：正如光雾山秋色——绚烂往往孕育于寒凉之中。行业下行虽带来压力，但也正是企业重新定位、布局未来的关键窗口期。“十五五”规划明确提出以科技创新推动绿色低碳转型，这与豪臣韦尔引入洁安普(Giantstep)品牌的初衷高度契合。我们此前专注霍尼韦尔(Honeywell)水电产品，虽成绩不错，但Licensee模式下每年的刚性增长任务，使品牌费占比越来越高，压缩了企业的技术投入和成长空间，在行业下行期已成为巨大挑战。洁安普(Giantstep)的引入，正是我们的“破局之策”：
•模式创新： 通过代理模式“轻装上阵”，摆脱单一品牌增长压力；
•品质背书： 借助其与霍尼韦尔 “技术同源、同一生产线”的品质背景，快速建立市场信任；
•渠道赋能： 为合作伙伴提供更灵活、更低运营成本的品牌选择，共同响应国家“科技改善美好生活”的号召。
双品牌协同，如何稳基本盘、拓新空间？
记者：洁安普(Giantstep)与霍尼韦尔(Honeywell)将如何协同？未来的销售结构会有怎样的变化？
纪总：二者并非替代，而是互补与共生。
•定位上： 霍尼韦尔 代表“高端稳健”，洁安普 代表“灵活创新”；
•渠道上： 共享服务体系，售后团队统一支持，确保用户体验一致；
•产品上： 洁安普 水电产品与霍尼韦尔 同一生产线制造，品质同源。
霍尼韦尔(Honeywell)是品牌巨人，洁安普(Giantstep)向巨人致敬和学习，亦可成为巨人。未来，霍尼韦尔仍是基本盘，但洁安普将作为新增长极重点培育。我们希望通过双品牌战略支撑渠道伙伴的多元利润需求，同时全力推动“恒新科居”平台落地，实现从单一产品供应商到综合解决方案服务商的跨越。
何以取名“洁安普”？其名有何深意？
记者：我们注意到Giantstep有一个极具哲学意味的品牌宣言“星尘为阶，心渊为尺”。它是否与豪臣韦尔的转型理念相关？能否请您阐释“洁安普”的命名渊源？
纪总：非常相关。洁安普(Giantstep)的命名，正是对人类探索精神的致敬。其名灵感源自阿姆斯特朗登月时“个人一小步，人类一大步”的名言，我们深信“科技微步，可成就生活阔域”。具体到中文名“洁安普”，它精准传达了我们品牌的三大核心承诺：
•洁： 象征洁净、绿色。代表我们对可持续生活方式的追求，致力于提供健康、环保的居住解决方案。
•安： 代表安全、可靠。这是产品的基石，承载着如科学家坚守真理般的承诺，确保每一项技术的稳定与耐用。
•普： 体现普惠、普及。这是我们的愿景，旨在通过“技术平权”，让更多家庭能以可负担的成本享受“五恒系统”带来的舒适生活。
简而言之，洁安普的使命，就是将仰望星空的探索精神，转化为脚踏实地的生活改善。这正是“十五五”“科技改善美好生活”在我们装修领域的生动实践。
从卖产品到卖解决方案，如何落地？
记者：豪臣韦尔提出向“被动房产品供应链与技术解决方案服务商”转型。这一战略如何与“恒新科居”平台结合？
纪总：转型并非放弃传统优势，而是延伸价值链。“恒新科居”平台是战略落地的核心：
•“恒” 代表五恒系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静），是舒适健康生活的目标。
•“新” 寓意旧房焕新与科技革新，是我们的业务焦点。
•“科居” 意指通过科技打造的理想居所，是我们的终极愿景。
我们将从两个维度推进：
1.产品端： 引入五恒板、负压防水系统、环境一体机等被动房核心产品，构建“恒新科居” 的“材料库”。
2.技术端： 建立专业设计、施工、检测团队，打造“恒新科居” 的“技术库”，提供全流程服务。
五、未来规划：秋收冬藏，春生夏长
记者：展望未来，豪臣韦尔的双品牌战略与“恒新科居”平台有怎样的发展路线图？
纪总：我们的转型将分四步走，与国家规划周期同步：
•2026-2029： 夯实洁安普(Giantstep) 渠道基础，完成被动房产品体系的引入。
•2029-2032： 打造标杆样板工程，建立“恒新科居” 的技术服务标准。
•2032-2035： 拓展项目类型，输出成熟的培训与认证能力。
•2035-2040： 建成开放的被动房产业生态平台，全面实现“恒新科居” 对美好建筑的赋能。
最终目标是与合作伙伴一道，以科技微步，推动行业向绿色、健康、普惠的方向进化。
【结语】秋色不负登高人。豪臣韦尔在光雾山发布洁安普(Giantstep)品牌，不仅是一次产品升级，更是一次基于历史智慧与科学精神的战略启航。从霍尼韦尔(Honeywell)到洁安普(Giantstep)，从水电核心到“恒新科居”综合解决方案，这家企业正以清晰的步伐，走向“科技改善美好生活”的广阔未来。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
