“AI走出屏幕,走进物理世界的每一个角落,这是下一个十年最确定性的方向。”
1月28日,在中关村早期投资论坛的会场,作为人工智能“原住民”的汉王科技,向全行业发出一个重要信息:正式启动“商业合伙人”计划,打破此前“围墙”,将储备的核心重点项目全面向市场开放,寻找具备商业化能力与应用场景的战略合伙人。
本次论坛上，汉王重点展示并对外开放三类项目：具身智能的仿生扑翼机器鸟、大健康方向的AI柯氏音医用电子血压计，以及面向新型显示赛道的双模式胆甾相液晶屏。这不仅是一次项目的集中亮相，更是一场关于AI商业范式的深度变革。在创投界看来，汉王此举无异于在AI硬创时代开启了一次“降维开放”。
汉王逻辑：创新不能“空转”
在人工智能的长跑中，很多企业死于“实验室幻觉”，即技术很美，但落地无门。然而，汉王科技却在过去三十年里，跑出了一套极高的研发效率与商业化率。
汉王科技董事、副总裁刘秋童在圆桌论坛上给出了答案：“让创新从不‘空转’，源于我们对‘技术货架’存量的前瞻洞察，以及‘沿途下蛋’战略的驱动转化。”。
三十年来，汉王构建了涵盖“眼耳鼻舌身”的五感技术体系，并深度融合自研大模型认知能力和具身智能的“技术货架”。这些技术并非停留在纸面上，而是已经完成可用性验证、随时可以调取的“作战武器”。
汉王不追求纯粹的技术指标竞赛，而是在技术长跑中，采取了将阶段性成果迅速产品化的“沿途下蛋”策略。从手写板、电纸书到如今的仿生鸟、电子血压计，每一个产品都是“边跑边下蛋”的产物。
以战养战的模式让汉王在每一次产业爆发前，都能提前布局好底层的算法与硬件创新，形成技术与产品的正向闭环。
这种“硬核底座”正是汉王敢于对外招募商业合伙人的底气所在：他们交付给合作伙伴的，不是一个虚无的愿景，而是已经跑通了“0到1”验证的确定性资产。
二次“变法”：从阿米巴到跨组织产业共创
对于汉王而言，这次招募不仅是项目合作，更是继2014年阿米巴管理体制改革后的又一次范式转变。
2014年，汉王通过内部合伙制激活了组织末梢；而今天，面对AI应用爆发的窗口期，汉王选择打破企业边界。汉王科技总裁朱德永表示，白皮书的发布旨在为AI创新跨越实验室、进入规模化应用提供参考。
“我们希望是商业范式的融合共创。”朱德永强调，“我们做技术和产品的底座，合伙人投入资金或主导商业化闭环。”
在汉王的眼里，AI时代的竞争早已不是算力或模型的单一博弈，而是场景渗透速度的竞赛。此时开放核心项目，正是为了利用外部的“好资源”，将窗口期转化为长期的产业领先优势。
寻找“商业合伙人”：利益均分背后的雄心
汉王对“商业合伙人”的画像描述非常直白，甚至带着一种创投圈特有的“冷峻”：
1.深厚资源：合伙人必须拥有支撑规模化落地的“强大资金能力”或行业资源。
2.责任共担，利益均分：这不是甲方乙方的外包，而是风险与收益的深度捆绑。 各方各自发挥最擅长的能力，形成优势互补的联盟。
汉王要找的不止是“投资人”，而是能带着钱和资源，下场一起肉搏AI时代的“操盘手”。
三大“王牌”项目：谁能接住代际红利？
此次汉王首批开发的三个重点项目，每一个都具有重塑行业标准的“高潜力”级别：
仿生扑翼机器鸟：该项目攻克了动力系统设计与精准控制等世界级难题，并承接国家重点项目。在低空经济爆火的当下，这种具备目标识别、高清图传能力的飞行载体，正是万亿级巡检与安防市场的“刚需”。
柯氏音医用电子血压计：汉王用AI突破了延续百年的技术藩篱，成功将医学金标准“柯氏音法”电子化。误差≤±2mmHg，远超国际标准，被誉为“第四代血压计”。 这不仅是一款硬件，更是进入慢病管理与家庭健康场景的“精准入口”。
双模式胆甾相液晶屏：这是一款兼具LCD高刷色域与墨水屏纯物理护眼优势的新型屏幕。作为上游关键零组件，它正成为下游教育、办公终端产业竞争的重要变量，具有极强的供应链杠杆效应。
在AI从数字世界向物理世界深层演进的关键阶段，汉王选择将前沿重点项目公之于众，这需要极大的勇气，更透着一种深刻的商业洞察：AI硬创时代，孤胆英雄已经不合时宜，生态共创才是通往星辰大海的捷径。
对于那些拥有行业深度的商业领袖而言，汉王这张“合伙人”船票，或许就是入局AI物理世界的入场券。
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“AI走出屏幕,走进物理世界的每一个角落,这是下一个十年最确定性的方向。”
1月28日,在中关村早期投资论坛的会场,作为人工智能“原住民”的汉王科技,向全行业发出一个重要信息:正式启动“商业合伙人”计划,打破此前“围墙”,将储备的核心重点项目全面向市场开放,寻找具备商业化能力与应用场景的战略合伙人。
本次论坛上，汉王重点展示并对外开放三类项目：具身智能的仿生扑翼机器鸟、大健康方向的AI柯氏音医用电子血压计，以及面向新型显示赛道的双模式胆甾相液晶屏。这不仅是一次项目的集中亮相，更是一场关于AI商业范式的深度变革。在创投界看来，汉王此举无异于在AI硬创时代开启了一次“降维开放”。
汉王逻辑：创新不能“空转”
在人工智能的长跑中，很多企业死于“实验室幻觉”，即技术很美，但落地无门。然而，汉王科技却在过去三十年里，跑出了一套极高的研发效率与商业化率。
汉王科技董事、副总裁刘秋童在圆桌论坛上给出了答案：“让创新从不‘空转’，源于我们对‘技术货架’存量的前瞻洞察，以及‘沿途下蛋’战略的驱动转化。”。
三十年来，汉王构建了涵盖“眼耳鼻舌身”的五感技术体系，并深度融合自研大模型认知能力和具身智能的“技术货架”。这些技术并非停留在纸面上，而是已经完成可用性验证、随时可以调取的“作战武器”。
汉王不追求纯粹的技术指标竞赛，而是在技术长跑中，采取了将阶段性成果迅速产品化的“沿途下蛋”策略。从手写板、电纸书到如今的仿生鸟、电子血压计，每一个产品都是“边跑边下蛋”的产物。
以战养战的模式让汉王在每一次产业爆发前，都能提前布局好底层的算法与硬件创新，形成技术与产品的正向闭环。
这种“硬核底座”正是汉王敢于对外招募商业合伙人的底气所在：他们交付给合作伙伴的，不是一个虚无的愿景，而是已经跑通了“0到1”验证的确定性资产。
二次“变法”：从阿米巴到跨组织产业共创
对于汉王而言，这次招募不仅是项目合作，更是继2014年阿米巴管理体制改革后的又一次范式转变。
2014年，汉王通过内部合伙制激活了组织末梢；而今天，面对AI应用爆发的窗口期，汉王选择打破企业边界。汉王科技总裁朱德永表示，白皮书的发布旨在为AI创新跨越实验室、进入规模化应用提供参考。
“我们希望是商业范式的融合共创。”朱德永强调，“我们做技术和产品的底座，合伙人投入资金或主导商业化闭环。”
在汉王的眼里，AI时代的竞争早已不是算力或模型的单一博弈，而是场景渗透速度的竞赛。此时开放核心项目，正是为了利用外部的“好资源”，将窗口期转化为长期的产业领先优势。
寻找“商业合伙人”：利益均分背后的雄心
汉王对“商业合伙人”的画像描述非常直白，甚至带着一种创投圈特有的“冷峻”：
1.深厚资源：合伙人必须拥有支撑规模化落地的“强大资金能力”或行业资源。
2.责任共担，利益均分：这不是甲方乙方的外包，而是风险与收益的深度捆绑。 各方各自发挥最擅长的能力，形成优势互补的联盟。
汉王要找的不止是“投资人”，而是能带着钱和资源，下场一起肉搏AI时代的“操盘手”。
三大“王牌”项目：谁能接住代际红利？
此次汉王首批开发的三个重点项目，每一个都具有重塑行业标准的“高潜力”级别：
仿生扑翼机器鸟：该项目攻克了动力系统设计与精准控制等世界级难题，并承接国家重点项目。在低空经济爆火的当下，这种具备目标识别、高清图传能力的飞行载体，正是万亿级巡检与安防市场的“刚需”。
柯氏音医用电子血压计：汉王用AI突破了延续百年的技术藩篱，成功将医学金标准“柯氏音法”电子化。误差≤±2mmHg，远超国际标准，被誉为“第四代血压计”。 这不仅是一款硬件，更是进入慢病管理与家庭健康场景的“精准入口”。
双模式胆甾相液晶屏：这是一款兼具LCD高刷色域与墨水屏纯物理护眼优势的新型屏幕。作为上游关键零组件，它正成为下游教育、办公终端产业竞争的重要变量，具有极强的供应链杠杆效应。
在AI从数字世界向物理世界深层演进的关键阶段，汉王选择将前沿重点项目公之于众，这需要极大的勇气，更透着一种深刻的商业洞察：AI硬创时代，孤胆英雄已经不合时宜，生态共创才是通往星辰大海的捷径。
对于那些拥有行业深度的商业领袖而言，汉王这张“合伙人”船票，或许就是入局AI物理世界的入场券。
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