2024年，28座核心高铁站的候车厅里，醒目的“知行橙”色块铺满灯箱与LED屏，引发了不少旅客和行业人士的关注；两年后，这份醒目升级成了更具冲击力的霸屏——在广州地标“广州之眼”的环形巨幕上，一位年轻面孔的巨幅形象稳稳占据视觉C位，旁注的字样依旧简洁却力道十足：“知行咨询 全国第一”。
图为：知行咨询高铁广告大屏
广告画面简洁直接，传递的信息也很明确：这是一家号称全国第一的电商战略咨询公司。一时间，行业内外议论纷纷：他是谁？他创立的公司凭什么敢称“第一人”？更让人惊讶的是，这位看似资深的企业家，竟是一位90后。
图为：知行咨询广州之眼大屏
作为长期观察商业咨询领域的评论者，我们也想探究一下：这位横空出世的李文亮到底有什么来头？
从雅迪副总裁到咨询公司创始人
探究李文亮的底色，必须回到2018年的雅迪。当时的电动车行业，线上渗透率不足5%，物流破损、渠道冲突、售后脱节如三座大山。不足30岁的李文亮基于一次偶然的咨询合作接触到雅迪后，选择直接去执掌雅迪集团营销板块，出任集团副总裁。他到任后，主要做了三件事：打通产品和市场两端的数据，把集团营销决策周期从7天缩短到2天；和物流公司定制电动车行业的运输方案，把破损率从15%压到3%以下；推出线上“521服务体系”，把售后和营销做了整合。
2019年，李文亮（左三）首创521模式引领电动车行业变革
结果是，雅迪电商销售额一年时间从0.2亿涨到7亿，之后两年又连续突破17亿、30亿。集团整体营收也在这波带动下跨过300亿门槛。
在雅迪做到这个程度，李文亮的选择不是继续往上走，而是离开。2019年，他创办了知行合一集团。
图为知行咨询创始人李文亮
这个转身，在外界看来有点突然。但如果从他做的事情来看，逻辑是通的——他等于从“自己打仗”，变成了“帮别人打仗”。李文亮敏锐地洞察到，历经爆发式增长的中国电商企业，正陷入普遍的“增长焦虑”——品牌们谙熟各种流量打法，却严重匮乏体系化、可持续、能穿越周期的战略增长方法论。
为什么是他？双重淬炼铸就行业标杆
李文亮身上有一个不太常见的组合：既当过实体企业总裁，又懂电商业务。这两个身份叠加在一起，让他对企业的理解不太一样。
他知道企业每一笔钱花出去的压力，也清楚从供应链到售后的完整痛点。这让他给企业的建议，不太会是那种听起来很对但落不了地的方案。
另一个层面，他懂增长。他把雅迪线上从0到30亿的过程，拆解成了一套方法。这套方法的核心叫“总成本领先”——不是简单地压低价格，而是通过数据化运营、组织效率和全域布局，把企业的内外成本降下来。
这种“既打过仗，又教人打仗”的背景，让他在一众理论派咨询师中脱颖而出。短短五年，知行合一集团交出了一份硬核成绩单：助力8家企业实现电商增长额突破十亿大关，并推动26个新锐品牌登上品类冠军宝座，累计深度服务超过50家企业完成电商业务的“战略级”增长突围。
怎么帮人打仗？将偶然成功，变为必然路径
李文亮的方法论和产品线，主要分三块。
一是三大王牌服务矩阵：知行咨询聚焦“企业电商战略咨询”、“电商型企业战略管理咨询”及“脑神经营销科学洞察”三大核心产品线。这三大服务分别成就了雅迪电商超50亿的销售额、袋鼠妈妈稳居孕期护肤第一品牌（2024年销售破30亿）、以及a1零食研究所多个超级爆品年销破20亿的案例，全面覆盖传统品牌转型、新品牌破局、成熟品牌第二增长曲线等核心场景。
图为：知行咨询复盘文化节
二是DSTE战略管理与东方智慧结合：他将经典的华为战略管理框架与孙子兵法进行本土化结合。尤为突出的是进行了电商业务化的工具创新。例如，为海洋至尊重塑“中国男士控油护肤第一”的全新战略，并且结合电商型企业的组织特点，全新升级海洋至尊的组织结构和协同机制，成功打破品类增长天花板，实现线上全渠道常态化增长；为绿源电动车在巨头环伺中设计出抖音本地化“海陆空”立体打法，助力其2024年电商销售额突破10亿并成功登陆资本市场。
三是脑神经营销科学洞察。他不仅与浙江大学共建脑神经营销实验室，运用“时空内外洞察模型”深挖品牌价值机会，更是实现了100%员工均考出数据银行分析师的独特“以数为据”企业文化。其科学洞察模型曾帮助梦百合在高度同质化的床垫市场中，精准捕捉“零压快充”需求，打造出明星单品“快充床垫”，带动品牌全年电商增长高达57%，线上排名跻身行业前五。
2025年李文亮受邀重庆浙江大学授课，图为主持人介绍环节
他还首创了一个“战略咨询+电商专享卡点陪跑”的模式，意思是不光出方案，还盯着落地，宣称战略落地率超过90%。其发起的行业“复盘文化节”，已成为电商企业检视战略、迭代策略的重要平台。a1零食研究所董事长周炜平在复盘文化节现场对此评价：“复盘是把偶然变成必然，把经验变成能力。”
一个90后想干什么？推动一场科学增长的革命
作为一名90后，李文亮的崛起本身就是一个信号：电商竞争的主导力量，正在从依赖经验的“草莽时代”，迈向崇尚方法论与数据智能的“科学时代”。
图为：知行咨询浙大沙龙现场
他这几年做的事不止服务客户。通过联合顶尖学府构建实验室、发布年度《中国电商增长白皮书》、担任数字贸易人才学院院长及北京大学、浙江大学等多所高校客座教授，他的想法是把电商咨询这件事，做出标准、做出体系、培养出更多能做这事的人。其终极目标，是推动行业集体心智从追逐短效流量的“玄学”，转向追求长期主义、基于系统科学的“深度增长”。
结语
李文亮刷屏高铁站，亮相“广州之眼”，说到底不只是给自己打广告。更直接的意思是，他想让更多人知道：电商增长这件事，是可以被系统性地做出来的。在流量越来越贵、存量竞争越来越激烈的今天，企业需要的不是一个两个爆款打法，而是能持续产生竞争力的系统能力。
在电商竞争步入存量深耕与效率决胜的新阶段，李文亮和他的知行合一，恰好出现在这个节点上。他回应了在不确定性成为常态的商业世界里，企业需要的不是昙花一现的战术奇谋，而是能够构建持续竞争优势的系统性战略能力与科学经营体系。
李文亮的出现，与其说是一个个人的成功，不如说是中国电商行业从草莽走向成熟、从投机走向深耕的一个时代注脚。将实体经营的厚重与数字增长的灵动深度融合，是新一代商业顾问定义未来的关键。而这，或许才是“电商咨询第一人”称号背后，真正的行业价值所在。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
2024年，28座核心高铁站的候车厅里，醒目的“知行橙”色块铺满灯箱与LED屏，引发了不少旅客和行业人士的关注；两年后，这份醒目升级成了更具冲击力的霸屏——在广州地标“广州之眼”的环形巨幕上，一位年轻面孔的巨幅形象稳稳占据视觉C位，旁注的字样依旧简洁却力道十足：“知行咨询 全国第一”。
图为：知行咨询高铁广告大屏
广告画面简洁直接，传递的信息也很明确：这是一家号称全国第一的电商战略咨询公司。一时间，行业内外议论纷纷：他是谁？他创立的公司凭什么敢称“第一人”？更让人惊讶的是，这位看似资深的企业家，竟是一位90后。
图为：知行咨询广州之眼大屏
作为长期观察商业咨询领域的评论者，我们也想探究一下：这位横空出世的李文亮到底有什么来头？
从雅迪副总裁到咨询公司创始人
探究李文亮的底色，必须回到2018年的雅迪。当时的电动车行业，线上渗透率不足5%，物流破损、渠道冲突、售后脱节如三座大山。不足30岁的李文亮基于一次偶然的咨询合作接触到雅迪后，选择直接去执掌雅迪集团营销板块，出任集团副总裁。他到任后，主要做了三件事：打通产品和市场两端的数据，把集团营销决策周期从7天缩短到2天；和物流公司定制电动车行业的运输方案，把破损率从15%压到3%以下；推出线上“521服务体系”，把售后和营销做了整合。
2019年，李文亮（左三）首创521模式引领电动车行业变革
结果是，雅迪电商销售额一年时间从0.2亿涨到7亿，之后两年又连续突破17亿、30亿。集团整体营收也在这波带动下跨过300亿门槛。
在雅迪做到这个程度，李文亮的选择不是继续往上走，而是离开。2019年，他创办了知行合一集团。
图为知行咨询创始人李文亮
这个转身，在外界看来有点突然。但如果从他做的事情来看，逻辑是通的——他等于从“自己打仗”，变成了“帮别人打仗”。李文亮敏锐地洞察到，历经爆发式增长的中国电商企业，正陷入普遍的“增长焦虑”——品牌们谙熟各种流量打法，却严重匮乏体系化、可持续、能穿越周期的战略增长方法论。
为什么是他？双重淬炼铸就行业标杆
李文亮身上有一个不太常见的组合：既当过实体企业总裁，又懂电商业务。这两个身份叠加在一起，让他对企业的理解不太一样。
他知道企业每一笔钱花出去的压力，也清楚从供应链到售后的完整痛点。这让他给企业的建议，不太会是那种听起来很对但落不了地的方案。
另一个层面，他懂增长。他把雅迪线上从0到30亿的过程，拆解成了一套方法。这套方法的核心叫“总成本领先”——不是简单地压低价格，而是通过数据化运营、组织效率和全域布局，把企业的内外成本降下来。
这种“既打过仗，又教人打仗”的背景，让他在一众理论派咨询师中脱颖而出。短短五年，知行合一集团交出了一份硬核成绩单：助力8家企业实现电商增长额突破十亿大关，并推动26个新锐品牌登上品类冠军宝座，累计深度服务超过50家企业完成电商业务的“战略级”增长突围。
怎么帮人打仗？将偶然成功，变为必然路径
李文亮的方法论和产品线，主要分三块。
一是三大王牌服务矩阵：知行咨询聚焦“企业电商战略咨询”、“电商型企业战略管理咨询”及“脑神经营销科学洞察”三大核心产品线。这三大服务分别成就了雅迪电商超50亿的销售额、袋鼠妈妈稳居孕期护肤第一品牌（2024年销售破30亿）、以及a1零食研究所多个超级爆品年销破20亿的案例，全面覆盖传统品牌转型、新品牌破局、成熟品牌第二增长曲线等核心场景。
图为：知行咨询复盘文化节
二是DSTE战略管理与东方智慧结合：他将经典的华为战略管理框架与孙子兵法进行本土化结合。尤为突出的是进行了电商业务化的工具创新。例如，为海洋至尊重塑“中国男士控油护肤第一”的全新战略，并且结合电商型企业的组织特点，全新升级海洋至尊的组织结构和协同机制，成功打破品类增长天花板，实现线上全渠道常态化增长；为绿源电动车在巨头环伺中设计出抖音本地化“海陆空”立体打法，助力其2024年电商销售额突破10亿并成功登陆资本市场。
三是脑神经营销科学洞察。他不仅与浙江大学共建脑神经营销实验室，运用“时空内外洞察模型”深挖品牌价值机会，更是实现了100%员工均考出数据银行分析师的独特“以数为据”企业文化。其科学洞察模型曾帮助梦百合在高度同质化的床垫市场中，精准捕捉“零压快充”需求，打造出明星单品“快充床垫”，带动品牌全年电商增长高达57%，线上排名跻身行业前五。
2025年李文亮受邀重庆浙江大学授课，图为主持人介绍环节
他还首创了一个“战略咨询+电商专享卡点陪跑”的模式，意思是不光出方案，还盯着落地，宣称战略落地率超过90%。其发起的行业“复盘文化节”，已成为电商企业检视战略、迭代策略的重要平台。a1零食研究所董事长周炜平在复盘文化节现场对此评价：“复盘是把偶然变成必然，把经验变成能力。”
一个90后想干什么？推动一场科学增长的革命
作为一名90后，李文亮的崛起本身就是一个信号：电商竞争的主导力量，正在从依赖经验的“草莽时代”，迈向崇尚方法论与数据智能的“科学时代”。
图为：知行咨询浙大沙龙现场
他这几年做的事不止服务客户。通过联合顶尖学府构建实验室、发布年度《中国电商增长白皮书》、担任数字贸易人才学院院长及北京大学、浙江大学等多所高校客座教授，他的想法是把电商咨询这件事，做出标准、做出体系、培养出更多能做这事的人。其终极目标，是推动行业集体心智从追逐短效流量的“玄学”，转向追求长期主义、基于系统科学的“深度增长”。
结语
李文亮刷屏高铁站，亮相“广州之眼”，说到底不只是给自己打广告。更直接的意思是，他想让更多人知道：电商增长这件事，是可以被系统性地做出来的。在流量越来越贵、存量竞争越来越激烈的今天，企业需要的不是一个两个爆款打法，而是能持续产生竞争力的系统能力。
在电商竞争步入存量深耕与效率决胜的新阶段，李文亮和他的知行合一，恰好出现在这个节点上。他回应了在不确定性成为常态的商业世界里，企业需要的不是昙花一现的战术奇谋，而是能够构建持续竞争优势的系统性战略能力与科学经营体系。
李文亮的出现，与其说是一个个人的成功，不如说是中国电商行业从草莽走向成熟、从投机走向深耕的一个时代注脚。将实体经营的厚重与数字增长的灵动深度融合，是新一代商业顾问定义未来的关键。而这，或许才是“电商咨询第一人”称号背后，真正的行业价值所在。
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