迪拜当地时间3月26日，找钢网集团旗下找钢国际迪拜智能加工厂正式投入运营，这是迪拜工业城首个平台型加工厂，达产后年产量将达到40万吨。
从“走出去“到”走进来“：十年出海战略升级
迪拜智能加工厂的投产是找钢国际从钢材贸易向工贸一体化服务商的关键跨越。找钢网集团联合创始人、找钢国际CEO王常辉表示，找钢国际当前的核心战略是“躬身入局”，不再满足于中国钢材“走出去”，而是要真正“走进来”，在海外市场扎根，建立本地化的生产与服务能力。
早在2015年，找钢网集团便开始围绕一带一路进行海外业务布局，以服务出海的央国企为业务起点，为其提供一站式钢铁供应链服务。经过十多年深耕，找钢国际已在阿联酋、沙特、泰国、马来西亚、印尼等多个国家设立本地化子公司。
王常辉介绍，找钢国际选择将迪拜作为核心根据地，基于三大战略考量：迪拜独特的地理枢纽位置，连接亚洲、非洲和欧洲三大市场；阿联酋多元化发展的经济格局，为钢铁产业提供了良好的营商环境；以及中东地区快速增长的钢铁行业需求，特别是大型基建和城市开发项目带来了巨大的市场机遇。
从选址到投产：18个月的海外建厂实战
这座加工厂的落地并非一帆风顺。王常辉回顾，仅选址筹备阶段，找钢国际团队就历时8个月，踏遍阿联酋7个酋长国，考察了自贸区与非自贸区的上百个工厂，最终确定了迪拜工业城的收购标的。经过近一个月的艰难谈判，团队以合理价格完成了收购——从那一刻起，找钢国际“工贸一体化”战略正式落地。
然而，收购只是开始。接下来的9个月厂房改造，团队面临的挑战远超预期。王常辉坦言，在迪拜改造一座旧厂房的难度甚至超过新建一座工厂——迪拜建筑市场极度火爆，改造工程被视为“费力不讨好”的活儿，几乎没有建筑公司和钢结构公司愿意承接。仅为找到愿意合作的5家改造方，团队就花了近两个月时间，改造内容涉及地面硬化、土建、钢结构、电力及消防等多个繁琐的环节。
与此同时，团队还需要与合作方共同打磨出符合当地市政要求的改造方案，并在迪拜各政府部门之间逐一跑批。王常辉表示，面对陌生的异国政府体系，理解当地的法规要求和审批流程本身就是挑战。但找钢国际加工厂团队表现出色，他们组建了一支中国与印度融合度极高的国际化生产管理团队，在9个月内顺利完成了厂房改造、生产线采购、布局设计、施工安装及设备调试全部工作。
此次投产的首期厂房占地3.6万平方米，定位为平台型智能加工园区，深度融合交易、金融、物流、仓储各环节。改造升级完成后，这里将成为迪拜最大的单体螺纹钢加工中心，致力于构建一个覆盖钢铁全产业链的综合服务基地。
产业组织者出海：样板已成，共建征程
迪拜智能加工厂的投产，也是找钢网集团发挥“产业组织者”作用的具体体现。当前，中国供应链出海面临更复杂的局面，企业单打独斗的时代已经过去，“合纵连横”与生态竞争成为新逻辑。找钢国际的思路是：先自己躬身入局做标杆，再邀请产业链伙伴共同参与、共同建设。
迪拜智能加工厂正是共建逻辑的第一个样板。王常辉介绍，加工厂融合了生产、仓储、加工、物流、金融等全链路能力，是一个可复制的“标准化产品”——找钢国际先在迪拜跑通整套模式，再向一带一路区域复制推广，未来将以平台合作模式进行加工厂的收购、建设和运营，通过生态出海实现业务的发展。
眼下，样板效应已经开始显现。王常辉透露，首期厂房投产之际，迪拜工业城已同意再批复一块2.5万平方米的新加工厂用地，可谓“双喜临门”。他表示，有了第一个工厂的成功样板，未来复制新的加工基地将水到渠成。他同时向国内产业链伙伴发出邀请：欢迎从事贸易、供应链金融、物流、加工的合作伙伴，共同参与海外钢铁生态基地的建设。未来，找钢网集团计划和招银国际共同设立产业投资基金，联合国内贸易商、加工厂等战略合作伙伴共同投资，参与国际贸易和海外加工基地的投资建设，并由找钢团队负责统一运营管理，与更多国内合作伙伴一起分享海外市场的发展成果，形成协同出海、互利共赢的生态模式。
展望未来，王常辉提出了找钢国际的长期战略：围绕一带一路区域，打造海外最专业的钢铁产业连锁园区，通过邀请钢铁产业链伙伴共同出海投资，不断投建新的钢铁产业园区，打造超一流的钢铁生产、仓储、加工、物流、金融国际化钢铁生态基地。
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迪拜当地时间3月26日，找钢网集团旗下找钢国际迪拜智能加工厂正式投入运营，这是迪拜工业城首个平台型加工厂，达产后年产量将达到40万吨。
从“走出去“到”走进来“：十年出海战略升级
迪拜智能加工厂的投产是找钢国际从钢材贸易向工贸一体化服务商的关键跨越。找钢网集团联合创始人、找钢国际CEO王常辉表示，找钢国际当前的核心战略是“躬身入局”，不再满足于中国钢材“走出去”，而是要真正“走进来”，在海外市场扎根，建立本地化的生产与服务能力。
早在2015年，找钢网集团便开始围绕一带一路进行海外业务布局，以服务出海的央国企为业务起点，为其提供一站式钢铁供应链服务。经过十多年深耕，找钢国际已在阿联酋、沙特、泰国、马来西亚、印尼等多个国家设立本地化子公司。
王常辉介绍，找钢国际选择将迪拜作为核心根据地，基于三大战略考量：迪拜独特的地理枢纽位置，连接亚洲、非洲和欧洲三大市场；阿联酋多元化发展的经济格局，为钢铁产业提供了良好的营商环境；以及中东地区快速增长的钢铁行业需求，特别是大型基建和城市开发项目带来了巨大的市场机遇。
从选址到投产：18个月的海外建厂实战
这座加工厂的落地并非一帆风顺。王常辉回顾，仅选址筹备阶段，找钢国际团队就历时8个月，踏遍阿联酋7个酋长国，考察了自贸区与非自贸区的上百个工厂，最终确定了迪拜工业城的收购标的。经过近一个月的艰难谈判，团队以合理价格完成了收购——从那一刻起，找钢国际“工贸一体化”战略正式落地。
然而，收购只是开始。接下来的9个月厂房改造，团队面临的挑战远超预期。王常辉坦言，在迪拜改造一座旧厂房的难度甚至超过新建一座工厂——迪拜建筑市场极度火爆，改造工程被视为“费力不讨好”的活儿，几乎没有建筑公司和钢结构公司愿意承接。仅为找到愿意合作的5家改造方，团队就花了近两个月时间，改造内容涉及地面硬化、土建、钢结构、电力及消防等多个繁琐的环节。
与此同时，团队还需要与合作方共同打磨出符合当地市政要求的改造方案，并在迪拜各政府部门之间逐一跑批。王常辉表示，面对陌生的异国政府体系，理解当地的法规要求和审批流程本身就是挑战。但找钢国际加工厂团队表现出色，他们组建了一支中国与印度融合度极高的国际化生产管理团队，在9个月内顺利完成了厂房改造、生产线采购、布局设计、施工安装及设备调试全部工作。
此次投产的首期厂房占地3.6万平方米，定位为平台型智能加工园区，深度融合交易、金融、物流、仓储各环节。改造升级完成后，这里将成为迪拜最大的单体螺纹钢加工中心，致力于构建一个覆盖钢铁全产业链的综合服务基地。
产业组织者出海：样板已成，共建征程
迪拜智能加工厂的投产，也是找钢网集团发挥“产业组织者”作用的具体体现。当前，中国供应链出海面临更复杂的局面，企业单打独斗的时代已经过去，“合纵连横”与生态竞争成为新逻辑。找钢国际的思路是：先自己躬身入局做标杆，再邀请产业链伙伴共同参与、共同建设。
迪拜智能加工厂正是共建逻辑的第一个样板。王常辉介绍，加工厂融合了生产、仓储、加工、物流、金融等全链路能力，是一个可复制的“标准化产品”——找钢国际先在迪拜跑通整套模式，再向一带一路区域复制推广，未来将以平台合作模式进行加工厂的收购、建设和运营，通过生态出海实现业务的发展。
眼下，样板效应已经开始显现。王常辉透露，首期厂房投产之际，迪拜工业城已同意再批复一块2.5万平方米的新加工厂用地，可谓“双喜临门”。他表示，有了第一个工厂的成功样板，未来复制新的加工基地将水到渠成。他同时向国内产业链伙伴发出邀请：欢迎从事贸易、供应链金融、物流、加工的合作伙伴，共同参与海外钢铁生态基地的建设。未来，找钢网集团计划和招银国际共同设立产业投资基金，联合国内贸易商、加工厂等战略合作伙伴共同投资，参与国际贸易和海外加工基地的投资建设，并由找钢团队负责统一运营管理，与更多国内合作伙伴一起分享海外市场的发展成果，形成协同出海、互利共赢的生态模式。
展望未来，王常辉提出了找钢国际的长期战略：围绕一带一路区域，打造海外最专业的钢铁产业连锁园区，通过邀请钢铁产业链伙伴共同出海投资，不断投建新的钢铁产业园区，打造超一流的钢铁生产、仓储、加工、物流、金融国际化钢铁生态基地。
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