随着2025年财报的披露，亚朵集团零售业务的增长情况再次成为市场关注的重点。财报显示，2025年亚朵零售收入达到36.7亿元，同比增长67%，占集团总营收的比重接近四成。这一体量与增速，使其不再只是酒店业务的补充，而逐步演变为影响整体收入结构的重要变量。
放在行业视角来看，在酒店业仍以客房收入为主的背景下，亚朵通过零售业务切入生活方式消费的路径，正在形成区别于传统模式的增长结构。“酒店+零售”的组合，也由此从探索阶段，进入更具规模意义的验证阶段。
这份增长的背后，是亚朵对产品力的持续深耕。报告期内，品牌不仅持续推进产品创新与品类边界的拓展，更正式发布深睡标准确立行业产品基准，同步推动供应链能力的全面升级。凭借扎实的产品力与多年沉淀的品牌影响力，亚朵星球在主流第三方平台床上用品品类中稳居头部行列，逐步建立起在细分市场中的稳定位置。
在核心品类布局上，亚朵构建起层次分明的产品矩阵。枕头品类仍是最重要的增长来源，其中深睡枕Pro系列自发布以来，累计销量已突破1000万只，成为睡眠赛道的现象级大单品；被子品类在2025年实现较快放量，全年GMV同比增长超过90%，成为新的增长引擎。与此同时，床笠、睡衣等新品类也收获了积极的市场反馈，从核心单品到全场景睡眠产品，亚朵正一步步完善自身的睡眠生态布局，让酒店场景里的优质睡眠体验，完整延伸至用户的居家生活之中。
会员体系在这一过程中发挥了关键作用。截至2025年末，亚朵注册会员数量已达到1.12亿，同比增长超25%，庞大的会员群体不仅为酒店业务提供了稳定的私域流量，更成为零售业务持续增长的核心支撑。2026年初，亚朵与星巴克中国正式推出联合会员计划，进一步构建起覆盖多场景的生活服务生态，让品牌的生活方式边界持续延伸，也让品牌与用户的连接突破了住宿场景的限制。
从整体来看，亚朵零售业务的增长，并不只是收入规模的提升，更反映出其在“场景—产品—用户”之间逐步形成的联动关系。酒店空间作为体验入口，产品体系作为转化载体，会员体系则承担连接与复购功能，这一结构使零售业务具备一定的延展性。面向未来，亚朵提出将继续围绕会员运营与产品体系建设，拓展更多消费场景，并提升用户全生命周期价值。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
随着2025年财报的披露，亚朵集团零售业务的增长情况再次成为市场关注的重点。财报显示，2025年亚朵零售收入达到36.7亿元，同比增长67%，占集团总营收的比重接近四成。这一体量与增速，使其不再只是酒店业务的补充，而逐步演变为影响整体收入结构的重要变量。
放在行业视角来看，在酒店业仍以客房收入为主的背景下，亚朵通过零售业务切入生活方式消费的路径，正在形成区别于传统模式的增长结构。“酒店+零售”的组合，也由此从探索阶段，进入更具规模意义的验证阶段。
这份增长的背后，是亚朵对产品力的持续深耕。报告期内，品牌不仅持续推进产品创新与品类边界的拓展，更正式发布深睡标准确立行业产品基准，同步推动供应链能力的全面升级。凭借扎实的产品力与多年沉淀的品牌影响力，亚朵星球在主流第三方平台床上用品品类中稳居头部行列，逐步建立起在细分市场中的稳定位置。
在核心品类布局上，亚朵构建起层次分明的产品矩阵。枕头品类仍是最重要的增长来源，其中深睡枕Pro系列自发布以来，累计销量已突破1000万只，成为睡眠赛道的现象级大单品；被子品类在2025年实现较快放量，全年GMV同比增长超过90%，成为新的增长引擎。与此同时，床笠、睡衣等新品类也收获了积极的市场反馈，从核心单品到全场景睡眠产品，亚朵正一步步完善自身的睡眠生态布局，让酒店场景里的优质睡眠体验，完整延伸至用户的居家生活之中。
会员体系在这一过程中发挥了关键作用。截至2025年末，亚朵注册会员数量已达到1.12亿，同比增长超25%，庞大的会员群体不仅为酒店业务提供了稳定的私域流量，更成为零售业务持续增长的核心支撑。2026年初，亚朵与星巴克中国正式推出联合会员计划，进一步构建起覆盖多场景的生活服务生态，让品牌的生活方式边界持续延伸，也让品牌与用户的连接突破了住宿场景的限制。
从整体来看，亚朵零售业务的增长，并不只是收入规模的提升，更反映出其在“场景—产品—用户”之间逐步形成的联动关系。酒店空间作为体验入口，产品体系作为转化载体，会员体系则承担连接与复购功能，这一结构使零售业务具备一定的延展性。面向未来，亚朵提出将继续围绕会员运营与产品体系建设，拓展更多消费场景，并提升用户全生命周期价值。
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