4月28日，中华全国总工会在北京人民大会堂召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会，表彰激励先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。中信保诚人寿广东省分公司人力资源部获得“全国工人先锋号”荣誉称号。
在中信保诚人寿党委统一领导下，广东省分公司深入践行中信集团“三三五”战略与中信保诚人寿“1628”规划，多年来扎根粤港澳大湾区建设热土，实现关键指标全面突破，广东市场排名在过去三年内跃升19位，以领跑之姿稳居广东寿险市场头部阵营。
在此进程中，中信保诚人寿广分人力资源部以融合、担当、赋能为底色，闯出了一条“党群、人力、后援”三维聚力、融合赋能的人才强企之路。
政治领航定调，组织穿透聚力
中信保诚人寿广分党、团、工会等组织成立初期，任务重、人手紧，加之合资公司背景，干部职工对党群工作的重视和了解相对不足。如何立足合资公司特色，把党群工作抓实抓好、抓出特色，成为公司发展的重要课题。人力资源部立足实际，创新打造“党团工企”协同共建模式，在部署上统一谋划，在队伍上强化练兵，在行动上同频共振，以模式创新、机制筑基，着力破解支部基础工作底子薄、融合难等问题。
机制落地，归属生根。“作为外勤党员，我们最大的挑战其实是组织归属感。平时大家天南海北跑市场，聚在一起不容易。但公司创新推出的外勤党建工作机制，彻底改变了这一状况。”广分一位拥有近20年党龄的业务总监表示，“这种归属感，是我们能安心扎根、持续奋斗的底气。”
奋斗铸魂砺刃，人才蓄势破局
面对寿险业深刻变革的浪潮，中信保诚人寿广分确立了“以客户为中心，以奋斗者为本”的经营逻辑。循此路径，人力资源部先调研摸底，再破局开路。在业务早会上倾听一线心声，10天内访谈内外勤200余人，并把每一个调研发现作为工作体系的设计原点，精准聚焦奋斗者核心诉求，构建有深度的分层培育系统、有态度的考核用人系统、有力度的全面报酬系统、有温度的人文关怀系统，让每一位奋斗者有成长、有奔头、有回报、有归属。
四大系统落地生根，人才便如活水涌流。中信保诚人寿广分一批批优秀人才脱颖而出，在产品转型、大湾区客服体系创新、数字化经营等关键战场上挺膺担当，成为攻坚克难的生力军。人才引擎驱动巨轮破浪前行。
主动协同增效，深度融合赋能
前后线的协同壁垒，曾是制约效能的共性难题。为打通这条链路，中信保诚广分人力资源部持续纵深推进。先是搭建“人力资源业务伙伴”机制，让后援服务触角扎进前线阵地；继而“职场红、榜样红”宣传造势等一系列后援支持行动接连打响，后援部门的身影开始高频出现在业务队伍中。打法逐渐成型，机制常态固化，一张后援支持前线的作战地图徐徐铺开。“工友学圈”里，外勤请进来传经，内勤走出去取经；关键节点上，落地八大硬核举措力挺前线，打造“光圈闪耀开门红”系列视频，汇聚起前后线同向同行的澎湃合力。从“你们后援”到“咱们广分”，角色重塑的背后，是融合动能的全面释放。
荣誉从来不是挂在墙上的奖状，而是扎进泥土的根系。党业载体有机融合——党群事务扛旗当“红色管家”，人才建设厚土做“成长摇篮”，业务攻坚护航为“坚强后盾”，这种三维聚力、融合赋能的实践，让中信保诚人寿广东省分公司人力资源部真正嵌入高质量发展的传动轴中，共同驱动这辆列车昂然向前。
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4月28日，中华全国总工会在北京人民大会堂召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会，表彰激励先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。中信保诚人寿广东省分公司人力资源部获得“全国工人先锋号”荣誉称号。
在中信保诚人寿党委统一领导下，广东省分公司深入践行中信集团“三三五”战略与中信保诚人寿“1628”规划，多年来扎根粤港澳大湾区建设热土，实现关键指标全面突破，广东市场排名在过去三年内跃升19位，以领跑之姿稳居广东寿险市场头部阵营。
在此进程中，中信保诚人寿广分人力资源部以融合、担当、赋能为底色，闯出了一条“党群、人力、后援”三维聚力、融合赋能的人才强企之路。
政治领航定调，组织穿透聚力
中信保诚人寿广分党、团、工会等组织成立初期，任务重、人手紧，加之合资公司背景，干部职工对党群工作的重视和了解相对不足。如何立足合资公司特色，把党群工作抓实抓好、抓出特色，成为公司发展的重要课题。人力资源部立足实际，创新打造“党团工企”协同共建模式，在部署上统一谋划，在队伍上强化练兵，在行动上同频共振，以模式创新、机制筑基，着力破解支部基础工作底子薄、融合难等问题。
机制落地，归属生根。“作为外勤党员，我们最大的挑战其实是组织归属感。平时大家天南海北跑市场，聚在一起不容易。但公司创新推出的外勤党建工作机制，彻底改变了这一状况。”广分一位拥有近20年党龄的业务总监表示，“这种归属感，是我们能安心扎根、持续奋斗的底气。”
奋斗铸魂砺刃，人才蓄势破局
面对寿险业深刻变革的浪潮，中信保诚人寿广分确立了“以客户为中心，以奋斗者为本”的经营逻辑。循此路径，人力资源部先调研摸底，再破局开路。在业务早会上倾听一线心声，10天内访谈内外勤200余人，并把每一个调研发现作为工作体系的设计原点，精准聚焦奋斗者核心诉求，构建有深度的分层培育系统、有态度的考核用人系统、有力度的全面报酬系统、有温度的人文关怀系统，让每一位奋斗者有成长、有奔头、有回报、有归属。
四大系统落地生根，人才便如活水涌流。中信保诚人寿广分一批批优秀人才脱颖而出，在产品转型、大湾区客服体系创新、数字化经营等关键战场上挺膺担当，成为攻坚克难的生力军。人才引擎驱动巨轮破浪前行。
主动协同增效，深度融合赋能
前后线的协同壁垒，曾是制约效能的共性难题。为打通这条链路，中信保诚广分人力资源部持续纵深推进。先是搭建“人力资源业务伙伴”机制，让后援服务触角扎进前线阵地；继而“职场红、榜样红”宣传造势等一系列后援支持行动接连打响，后援部门的身影开始高频出现在业务队伍中。打法逐渐成型，机制常态固化，一张后援支持前线的作战地图徐徐铺开。“工友学圈”里，外勤请进来传经，内勤走出去取经；关键节点上，落地八大硬核举措力挺前线，打造“光圈闪耀开门红”系列视频，汇聚起前后线同向同行的澎湃合力。从“你们后援”到“咱们广分”，角色重塑的背后，是融合动能的全面释放。
荣誉从来不是挂在墙上的奖状，而是扎进泥土的根系。党业载体有机融合——党群事务扛旗当“红色管家”，人才建设厚土做“成长摇篮”，业务攻坚护航为“坚强后盾”，这种三维聚力、融合赋能的实践，让中信保诚人寿广东省分公司人力资源部真正嵌入高质量发展的传动轴中，共同驱动这辆列车昂然向前。
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