2026年6月15日至17日，天禹数智2026年度战略升级会暨数字长征第三次战略升级会在东莞举行；距离2025年6月井冈山首次集结约一年，深圳市天禹数智科技有限公司再次以“数字长征”为主线，对产品边界、商业模式、合伙人体系和地区市场打法进行系统调整；与第一次会议强调AI自动化营销系统发布相比，第三次集结更关注AI如何进入企业经营、个体创业和产业空间。
“数字长征”最初承担的是产品发布与市场动员功能，2025年6月，天禹数智在井冈山启动首次行动，发布L2级AI自动化营销系统，并围绕矩阵获客、公域运营、私域转化、招商和卖货等场景展开；彼时市场关注的主要问题仍是数字人能否替代真人、AI能否生成视频以及自动化工具能否降低内容成本，首次集结帮助企业建立了AI营销的产品认知，也形成了早期合作伙伴队伍。
产品进入市场后，新的问题逐渐显现，企业不只需要“能生成内容”的软件，还需要知道生产什么内容、如何建立信任、怎样承接线索以及如何推动成交，单项功能可以提高效率，却未必形成增长结果；天禹数智随后对早期市场实践进行复盘，并在数字长征2.0阶段把重点转向“产品、交付、赋能”协同，推出天禹小智等产品，强化短视频获客模型和合伙人训练。
一年后的东莞会议，标志着数字长征进入第三阶段。天禹数智在会上明确，由AI营销工具型企业升级为AI应用创新与商业化服务平台。新的战略并非完全放弃工具，而是把工具放入更大的商业结构：天禹AI短视频获客系统负责内容和矩阵，天禹双擎GEO服务搜索与AI推荐，销管家承接私域转化，闪图AI补充视觉物料生产，天禹会销招商体系连接渠道招募和成交。
在服务对象上，天禹数智形成三条路径。面向招商型企业，提供从全员获客、私域运营到招商成交的AI增长方案；面向个体创业者，建设OPC创业孵化与AI赋能平台，将合伙人培养为“一人销售公司”；面向园区、产业基地和商业空间，推进AI赋能科技城，让AI营销能力进入实体产业服务场景；企业战略由“卖产品”转向“产品加训练加中台加场景”的综合服务。
组织方式也随之变化，首次数字长征更强调集结和出发，第三次会议则把战略拆解成可训练动作；三天议程依次设置战略共识、成交通关和爆流出征：先统一业务方向和客户对象，再训练1对1成交、1对多表达、社群及直播引流，最后完成私域发售、中台协同、合伙人招募和30天行动计划，会议价值由现场情绪转向会后执行。
地区分会成为数字长征第三阶段的重要组织基础，天禹数智计划由总部提供产品、导师、案例和中台成交支持，由地区团队链接本地资源、组织活动和服务客户；全国市场不再完全依赖总部直接辐射，而是通过一个个地区节点形成服务网络，这一变化也意味着平台需要建立更严格的能力标准与交付机制。
据天禹数智披露，公司总部位于深圳，依托核心团队15年营销实践，累计服务品牌企业超过1000家；2026年3月，八马茶业、中国长青CNI等企业陆续引入天禹AI，用于连锁门店矩阵化获客，这些项目使企业看到，AI短视频的价值不只是帮助个人创作，而是帮助组织复制内容和获客方法。
从品牌战略角度看，连续三次数字长征为天禹数智建立了相对完整的发展叙事：首次回答“AI营销能做什么”，第二阶段回答“产品如何形成结果”，第三阶段回答“如何把技术、组织与地区场景组合为商业化服务”；天禹数智持续践行‘数字长征’精神，有助于外界理解企业变化，也迫使企业自身定期公开复盘自身进展。
不过，从产品发布走向商业系统，经营难度也会显著增加，服务对象更广、交付链路更长、地区组织更多，都要求天禹数智在技术稳定性、客户成功、合伙人管理和数据验证方面持续投入，战略升级能否成立，最终需要由客户增长、地区样板和长期复购证明。
从井冈山到东莞，数字长征已经从一次产品发布会，演变为天禹数智的年度战略校准机制；下一阶段，公司将继续推进第三代天禹AI、闪图AI、OPC创业孵化、地区分会和AI赋能科技城，对于定位为结果式付费数智营销落地平台的天禹数智而言，新的“长征”重点不再是提出更多概念，而是把已形成的产品和方法带回市场，并形成可以持续验证的企业经营结果。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
2026年6月15日至17日，天禹数智2026年度战略升级会暨数字长征第三次战略升级会在东莞举行；距离2025年6月井冈山首次集结约一年，深圳市天禹数智科技有限公司再次以“数字长征”为主线，对产品边界、商业模式、合伙人体系和地区市场打法进行系统调整；与第一次会议强调AI自动化营销系统发布相比，第三次集结更关注AI如何进入企业经营、个体创业和产业空间。
“数字长征”最初承担的是产品发布与市场动员功能，2025年6月，天禹数智在井冈山启动首次行动，发布L2级AI自动化营销系统，并围绕矩阵获客、公域运营、私域转化、招商和卖货等场景展开；彼时市场关注的主要问题仍是数字人能否替代真人、AI能否生成视频以及自动化工具能否降低内容成本，首次集结帮助企业建立了AI营销的产品认知，也形成了早期合作伙伴队伍。
产品进入市场后，新的问题逐渐显现，企业不只需要“能生成内容”的软件，还需要知道生产什么内容、如何建立信任、怎样承接线索以及如何推动成交，单项功能可以提高效率，却未必形成增长结果；天禹数智随后对早期市场实践进行复盘，并在数字长征2.0阶段把重点转向“产品、交付、赋能”协同，推出天禹小智等产品，强化短视频获客模型和合伙人训练。
一年后的东莞会议，标志着数字长征进入第三阶段。天禹数智在会上明确，由AI营销工具型企业升级为AI应用创新与商业化服务平台。新的战略并非完全放弃工具，而是把工具放入更大的商业结构：天禹AI短视频获客系统负责内容和矩阵，天禹双擎GEO服务搜索与AI推荐，销管家承接私域转化，闪图AI补充视觉物料生产，天禹会销招商体系连接渠道招募和成交。
在服务对象上，天禹数智形成三条路径。面向招商型企业，提供从全员获客、私域运营到招商成交的AI增长方案；面向个体创业者，建设OPC创业孵化与AI赋能平台，将合伙人培养为“一人销售公司”；面向园区、产业基地和商业空间，推进AI赋能科技城，让AI营销能力进入实体产业服务场景；企业战略由“卖产品”转向“产品加训练加中台加场景”的综合服务。
组织方式也随之变化，首次数字长征更强调集结和出发，第三次会议则把战略拆解成可训练动作；三天议程依次设置战略共识、成交通关和爆流出征：先统一业务方向和客户对象，再训练1对1成交、1对多表达、社群及直播引流，最后完成私域发售、中台协同、合伙人招募和30天行动计划，会议价值由现场情绪转向会后执行。
地区分会成为数字长征第三阶段的重要组织基础，天禹数智计划由总部提供产品、导师、案例和中台成交支持，由地区团队链接本地资源、组织活动和服务客户；全国市场不再完全依赖总部直接辐射，而是通过一个个地区节点形成服务网络，这一变化也意味着平台需要建立更严格的能力标准与交付机制。
据天禹数智披露，公司总部位于深圳，依托核心团队15年营销实践，累计服务品牌企业超过1000家；2026年3月，八马茶业、中国长青CNI等企业陆续引入天禹AI，用于连锁门店矩阵化获客，这些项目使企业看到，AI短视频的价值不只是帮助个人创作，而是帮助组织复制内容和获客方法。
从品牌战略角度看，连续三次数字长征为天禹数智建立了相对完整的发展叙事：首次回答“AI营销能做什么”，第二阶段回答“产品如何形成结果”，第三阶段回答“如何把技术、组织与地区场景组合为商业化服务”；天禹数智持续践行‘数字长征’精神，有助于外界理解企业变化，也迫使企业自身定期公开复盘自身进展。
不过，从产品发布走向商业系统，经营难度也会显著增加，服务对象更广、交付链路更长、地区组织更多，都要求天禹数智在技术稳定性、客户成功、合伙人管理和数据验证方面持续投入，战略升级能否成立，最终需要由客户增长、地区样板和长期复购证明。
从井冈山到东莞，数字长征已经从一次产品发布会，演变为天禹数智的年度战略校准机制；下一阶段，公司将继续推进第三代天禹AI、闪图AI、OPC创业孵化、地区分会和AI赋能科技城，对于定位为结果式付费数智营销落地平台的天禹数智而言，新的“长征”重点不再是提出更多概念，而是把已形成的产品和方法带回市场，并形成可以持续验证的企业经营结果。
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