以“竞越山海无界，共创全球新程”为主题的2026全球电竞大会日前在上海举行，会上发布了《2026年1-6月中国电子竞技产业报告》。报告显示，今年上半年中国电子竞技产业收入131.15亿元，同比增长2.78%；用户规模4.95亿，同比增长0.55%。我国自研电竞产品赛事在海外影响力持续扩大，头部赛事单场峰值观赛量突破568万人次，刷新中国电竞赛事海外传播纪录。
数据的背后，是中国电竞从“产品出海”走向“智力出海”的深刻转型。如果说过去二十年，中国电竞更多是国际规则的学习者和追赶者，那么今天，在赛事运营标准、人才培养模式乃至跨文化传播方法论上，中国电竞正在逐步建立自己的话语权。这一转型呈现出鲜明的双向特征：中国电竞人主动走出去输出管理经验与运营模式，同时海外电竞力量也被中国市场吸引，主动走进来学习取经。这种“走出去”与“走进来”的交汇，正在重塑全球电竞产业的力量格局，也让中国电竞从参与者向引领者迈进。
走出去
从赛事运营到标准输出
2026年上半年，我国电子竞技产业持续开拓海外市场，除东亚、东南亚等传统优势区域外，美洲地区也有明显扩张。同时，中国电竞产业的国际化呈现出一个显著特征：输出内容从产品延伸到了标准、模式和经验。据悉，2025年省级以上由职业选手参与的非表演类电竞赛事共举办91项，同比增加19项。
在赛事运营层面，完美世界电竞积累了丰富经验。作为《刀塔》（DOTA2）及《反恐精英》（CS）在中国大陆的独家运营商，该公司践行“赛事带动产品、赛事带动出海”思路。其于5月在中国举办的2026年反恐精英亚洲邀请赛（CAC2026），汇聚了来自全球30多个国家和地区的16支顶尖战队，吸引近万名观众线下观赛，国内平台线上观看人次超3.24亿，赛事通过多语种直播覆盖全球受众。
“一场赛事的推动涉及网络技术、选手管理等非常多环节，即便是很小的环节，如果衔接不顺也可能导致赛事不畅。”完美世界副总裁黄小鸥说，这正是经验的价值所在：经过多年国际赛事运营，中国团队在规格、赛制、运营等多方面已形成系统的执行标准。
良好的办赛经验，维护了稳定的赛事磁场。8月即将在上海举办的TI 2026，线下售票中，海外观众占比20%，非上海本地观众占近70%。
如今，完美世界电竞的金字塔赛事体系，以CS的赛事生态为例，包含塔基——全民赛事PNL（大众、高校、社区三大赛道），塔身——职业赛事PWC，塔尖——CAC等世界级赛事，各级赛事内部贯通、层层递进，不仅为中国电竞人才成长提供了清晰路径，也在赛事运营模式上积累了可供输出的成熟经验。
《街头篮球》则提供了另一维度的智力输出样本。这款2005年上线的产品已连续举办21届联赛，形成了以中国赛区为主导的中韩联动格局。上海天游软件赛事经理陆湧在采访中表示：“《街头篮球》中国赛区运营在全球应该是最好的，我们基本是一个主要的引导者，去推进相关赛事的举办和计划制定。”中国团队会向韩国输出系统的方案，“包括导播台、自动机的型号不能低于什么标准等”。陆湧进一步表示：“中国作为一个电竞产业发展比较完善的国家，去做海外的一个领导者，是完全合理的。”
向东看
世界电竞的中国坐标
如果说完美世界和《街头篮球》展现了中国电竞“走出去”的主动姿态，那么阿根廷电竞俱乐部利维坦的选择，则是世界电竞主动向中国靠拢的典型案例。
利维坦联合创始人兼首席运营官吉多·格内蒂在接受采访时回忆2024年首次来中国的经历：“第一次感受到中国文化和生活习惯，选手们觉得很难忘，中国人都十分热情地为他们加油。从那以后，我们决定建立与中国的关联。”2024年，利维坦与中国品牌ATK签下赞助合同。2026年，他们进军“彩虹六号CN职业联赛（CNL）”，成为赛区首支拉美战队。格内蒂透露，团队计划年底前在中国设立运营实体。
为什么是中国？格内蒂给出了两个层面的回答。文化层面：“我发现我们和中国的核心价值观、理念很相似，大家都很热情，有很强烈的亲近感。”产业层面：“就市场发展而言，中国可能比海外领先很多年。中国粉丝更乐于参加各类活动、大型演出，也更愿意购买门票、周边产品。我们也想从中国学习这方面的经验，如何组织活动，如何打造全新的体验。”他用一句话概括了利维坦的中国战略：“我们不仅要成为深耕中国市场的国际电竞俱乐部，还希望融入中国本土生态，成为中国电竞生态的一员。”
向下扎
电竞在北京的“城市新土”
“向东看”展现了海外电竞对中国的战略选择，而在北京，电竞与城市的共生实践正在给出另一种答案：电竞如何真正“扎根”城市。
DRG电子竞技俱乐部副总裁时雨分享了俱乐部与石景山区首钢园的共生故事。
首钢园电竞中心于今年3月27日正式启用，由首钢老厂房改造而成，拥有国内最大的常置化电竞舞台。这座场馆由冬奥遗产——原短道速滑国家队训练基地改建而成，实现了冬奥遗产的可持续利用，同时也为北京西部增添了数字竞技的新地标。
今年“五一”，V26无畏巡回北京站、暨2026无畏契约冠军巡回赛CN联赛第一赛段季后赛，在石景山首钢冰球馆举办。北京DRG俱乐部首次以本土主场之姿出征。八天赛事现场观赛2.4万人次，其中70%来自北京以外的城市；这也带动整个假期首钢园接待游客突破62万人次，同比增长120%，园区单周期营收超3000万元，直接带动石景山区文商旅融合消费4.27亿元。更深远的影响在于传播层面。DRG无畏契约分部登上巴黎全球冠军赛、伦敦大师赛国际舞台时，同步向全球观众展示了首钢园、石景山区和北京城市风貌。时雨说：“这是任何城市宣传片都难以实现的国际传播效果。”
时雨将这种关系概括为四个维度的共生：空间共生、流量与经济共生、文化价值共生、产业共生。“电竞与城市，从来不是单向的‘赛事借城市场地’，而是双向奔赴、彼此成就的共生关系。”今年底，时雨团队与石景山区国资公司在石景山区改造的万商花园电竞酒店，将全面开放。它通过国有资产更新、专业团队商业化运营的模式，探索电竞酒店这一新业态。
“走出狭小的线上赛场，扎根真实的城市土地，电竞才能摆脱单一娱乐标签，真正成为驱动城市高质量发展的新动能。”时雨说。石景山区目前已集聚游戏研发、赛事运营、直转播传媒等产业链上下游企业131家，首钢园电竞中心联动园区内游戏电竞孵化器等资源，构建完整、多元、协同的数字产业生态。这些都将滋养更多创新型的“共生”实践。
人物专访
乐可登：亚洲日益成为世界电竞主战场
在全球电竞大会上，AG电竞集团董事长乐可登提出一个判断：“亚洲正日益成为世界电竞的主战场，就像欧洲足球对于整个世界足球的格局一样。”中国电竞人乐可登，今年5月刚当选亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会首任主席。
他用一组数据勾勒出亚洲电竞格局的变化：“亚洲市场占到全世界逾70%的观赏数量，从收入来讲也差不多占到世界半壁江山。”他进一步分析了地缘格局的演变：“过去全球各大洲之间的电竞交流较少、各自发展；随着沙特等中东市场高速发展，区域间联动渠道大幅增多，亚洲整体成为全球电竞核心板块，东西方、各区域电竞的互联互通持续加深。”在他看来，EWC电竞世界杯、亚运会、ENC电竞世界杯三大赛事在2026年首次完整汇聚，构成了电竞全球化的质变：“EWC代表俱乐部对俱乐部的最高级别，亚运会是亚洲范围国家对抗，ENC是全世界范围国家对国家。电竞的全球化叙事从来没有如此立体过。”
谈及中国电竞的最大机遇，乐可登指出：“EWC的观赏量里面，中国的用户占到一半。”他特别强调中国电竞的“泛娱乐”特质：“我们通过手游，用户数量、广度、女性比例等指标来看，中国跟全球比起来都呈现更好的面貌。”
但他同时指出，强大的内生市场有时会带来一种两难：如果自身条件太好，往往缺乏出海的紧迫感。对此，乐可登提出了“全球配置”的概念。在他看来，中国电竞要真正站上世界舞台中央，就必须在全球范围内配置人才、赛事和商业资源。过去两年，乐可登本人飞行超过100次，每年出差20多个国家，拜访了EWC共40家俱乐部中28家的总部。他说，“我愿意跟这个世界去连接，希望AG带着中国电竞走到更多世界舞台的中央去。”
对于文化出海，乐可登认为“正当时”，“中国之于亚太国家尤其是东盟，文化有同源性，很容易被接纳。”他举出AG电竞集团的实践路径：从中国香港到马来西亚设立的总部，再到越南、泰国，进而向东亚延伸，同时通过迪拜办公室覆盖中东和美洲市场，今年还延伸到法国和丹麦。AG在全球拥有28个分部，一半在中国一半在海外。“EWC赛场上，在中国做的所有项目，我们全部打进决赛圈，晋级数量排全球第二。”他还提到一个标志性变化：“今年第一次发现海外项目的分数超过国内项目。”
乐可登将中国电竞的独特性总结为三个关键词：“第一是多元性，女生参与度很高，包容度比较高。第二，中国电竞是在边缘文化往主流文化进阶的过程，注重自我实现，在舞台中央呼唤爱。第三，中国电竞高歌猛进，在各个项目当中都有这样的趋势。”
同时，他也提出三点关于未来的思考：第一，电竞俱乐部要打造“跨越周期的文化IP符号”：“舞台上的比赛只是电竞的冰山一角，冰山下有远超于此的可能”。第二，探索电竞的“第二曲线”，如电竞文旅：AG去年探索性地做了濮院电竞节，第二届将于2027年9月呈现。第三，“中国电竞需要在国际电竞治理中发出自己的声音。我们不只是一个参与者，更是一个引领者，甚至决策者”。
看数据
数读2026全球电竞大会
《2026年1-6月中国电子竞技产业报告》用一组数据勾勒出中国电竞产业的上半年图景：产业收入131.15亿元，同比增长2.78%；用户规模4.95亿，同比增长0.55%，增减趋于稳定。在收入构成中，直播相关收入占总收入80.43%，赛事、俱乐部及其他业态合计占19.57%，收入构成相对稳定。
从产品类型来看，我国电竞产品主要玩法中，射击类占比最高，为29%；多人在线战术竞技类（MOBA）和体育类次之，各占14%。从平台类型看，58%运营移动产品，25%运营客户端产品，13%的平台同时运营两类产品，另有4%运营网页产品。移动电竞游戏流水TOP10中，射击类占4款、MOBA类占2款；客户端电竞热度TOP10中，射击类多达6款。
赛事方面，2026年上半年我国省级及以上由职业选手参与的非表演类电竞赛事共举办91项，同比增加19项。其中全程线下举办占25%，线上线下结合占54%，线上举办占21%。值得注意的是，在目前经济背景下，线下办赛成本持续攀升，加之厂商探索新型办赛模式，电竞赛事线上化趋势愈发明显。
俱乐部版图也在持续扩张。截至2026年6月，全国电子竞技俱乐部达164家。上海以38家居首，北京、深圳各13家，成都8家。
海外影响力方面，我国自研电竞产品赛事在海外持续拓展，除东亚、东南亚等传统优势区域外，美洲地区也有明显扩张。头部赛事海外单场观赛人数峰值已超568万人次，再创中国电竞赛事海外观赛规模新高。
以“竞越山海无界，共创全球新程”为主题的2026全球电竞大会日前在上海举行，会上发布了《2026年1-6月中国电子竞技产业报告》。报告显示，今年上半年中国电子竞技产业收入131.15亿元，同比增长2.78%；用户规模4.95亿，同比增长0.55%。我国自研电竞产品赛事在海外影响力持续扩大，头部赛事单场峰值观赛量突破568万人次，刷新中国电竞赛事海外传播纪录。
数据的背后，是中国电竞从“产品出海”走向“智力出海”的深刻转型。如果说过去二十年，中国电竞更多是国际规则的学习者和追赶者，那么今天，在赛事运营标准、人才培养模式乃至跨文化传播方法论上，中国电竞正在逐步建立自己的话语权。这一转型呈现出鲜明的双向特征：中国电竞人主动走出去输出管理经验与运营模式，同时海外电竞力量也被中国市场吸引，主动走进来学习取经。这种“走出去”与“走进来”的交汇，正在重塑全球电竞产业的力量格局，也让中国电竞从参与者向引领者迈进。
走出去
从赛事运营到标准输出
2026年上半年，我国电子竞技产业持续开拓海外市场，除东亚、东南亚等传统优势区域外，美洲地区也有明显扩张。同时，中国电竞产业的国际化呈现出一个显著特征：输出内容从产品延伸到了标准、模式和经验。据悉，2025年省级以上由职业选手参与的非表演类电竞赛事共举办91项，同比增加19项。
在赛事运营层面，完美世界电竞积累了丰富经验。作为《刀塔》（DOTA2）及《反恐精英》（CS）在中国大陆的独家运营商，该公司践行“赛事带动产品、赛事带动出海”思路。其于5月在中国举办的2026年反恐精英亚洲邀请赛（CAC2026），汇聚了来自全球30多个国家和地区的16支顶尖战队，吸引近万名观众线下观赛，国内平台线上观看人次超3.24亿，赛事通过多语种直播覆盖全球受众。
“一场赛事的推动涉及网络技术、选手管理等非常多环节，即便是很小的环节，如果衔接不顺也可能导致赛事不畅。”完美世界副总裁黄小鸥说，这正是经验的价值所在：经过多年国际赛事运营，中国团队在规格、赛制、运营等多方面已形成系统的执行标准。
良好的办赛经验，维护了稳定的赛事磁场。8月即将在上海举办的TI 2026，线下售票中，海外观众占比20%，非上海本地观众占近70%。
如今，完美世界电竞的金字塔赛事体系，以CS的赛事生态为例，包含塔基——全民赛事PNL（大众、高校、社区三大赛道），塔身——职业赛事PWC，塔尖——CAC等世界级赛事，各级赛事内部贯通、层层递进，不仅为中国电竞人才成长提供了清晰路径，也在赛事运营模式上积累了可供输出的成熟经验。
《街头篮球》则提供了另一维度的智力输出样本。这款2005年上线的产品已连续举办21届联赛，形成了以中国赛区为主导的中韩联动格局。上海天游软件赛事经理陆湧在采访中表示：“《街头篮球》中国赛区运营在全球应该是最好的，我们基本是一个主要的引导者，去推进相关赛事的举办和计划制定。”中国团队会向韩国输出系统的方案，“包括导播台、自动机的型号不能低于什么标准等”。陆湧进一步表示：“中国作为一个电竞产业发展比较完善的国家，去做海外的一个领导者，是完全合理的。”
向东看
世界电竞的中国坐标
如果说完美世界和《街头篮球》展现了中国电竞“走出去”的主动姿态，那么阿根廷电竞俱乐部利维坦的选择，则是世界电竞主动向中国靠拢的典型案例。
利维坦联合创始人兼首席运营官吉多·格内蒂在接受采访时回忆2024年首次来中国的经历：“第一次感受到中国文化和生活习惯，选手们觉得很难忘，中国人都十分热情地为他们加油。从那以后，我们决定建立与中国的关联。”2024年，利维坦与中国品牌ATK签下赞助合同。2026年，他们进军“彩虹六号CN职业联赛（CNL）”，成为赛区首支拉美战队。格内蒂透露，团队计划年底前在中国设立运营实体。
为什么是中国？格内蒂给出了两个层面的回答。文化层面：“我发现我们和中国的核心价值观、理念很相似，大家都很热情，有很强烈的亲近感。”产业层面：“就市场发展而言，中国可能比海外领先很多年。中国粉丝更乐于参加各类活动、大型演出，也更愿意购买门票、周边产品。我们也想从中国学习这方面的经验，如何组织活动，如何打造全新的体验。”他用一句话概括了利维坦的中国战略：“我们不仅要成为深耕中国市场的国际电竞俱乐部，还希望融入中国本土生态，成为中国电竞生态的一员。”
向下扎
电竞在北京的“城市新土”
“向东看”展现了海外电竞对中国的战略选择，而在北京，电竞与城市的共生实践正在给出另一种答案：电竞如何真正“扎根”城市。
DRG电子竞技俱乐部副总裁时雨分享了俱乐部与石景山区首钢园的共生故事。
首钢园电竞中心于今年3月27日正式启用，由首钢老厂房改造而成，拥有国内最大的常置化电竞舞台。这座场馆由冬奥遗产——原短道速滑国家队训练基地改建而成，实现了冬奥遗产的可持续利用，同时也为北京西部增添了数字竞技的新地标。
今年“五一”，V26无畏巡回北京站、暨2026无畏契约冠军巡回赛CN联赛第一赛段季后赛，在石景山首钢冰球馆举办。北京DRG俱乐部首次以本土主场之姿出征。八天赛事现场观赛2.4万人次，其中70%来自北京以外的城市；这也带动整个假期首钢园接待游客突破62万人次，同比增长120%，园区单周期营收超3000万元，直接带动石景山区文商旅融合消费4.27亿元。更深远的影响在于传播层面。DRG无畏契约分部登上巴黎全球冠军赛、伦敦大师赛国际舞台时，同步向全球观众展示了首钢园、石景山区和北京城市风貌。时雨说：“这是任何城市宣传片都难以实现的国际传播效果。”
时雨将这种关系概括为四个维度的共生：空间共生、流量与经济共生、文化价值共生、产业共生。“电竞与城市，从来不是单向的‘赛事借城市场地’，而是双向奔赴、彼此成就的共生关系。”今年底，时雨团队与石景山区国资公司在石景山区改造的万商花园电竞酒店，将全面开放。它通过国有资产更新、专业团队商业化运营的模式，探索电竞酒店这一新业态。
“走出狭小的线上赛场，扎根真实的城市土地，电竞才能摆脱单一娱乐标签，真正成为驱动城市高质量发展的新动能。”时雨说。石景山区目前已集聚游戏研发、赛事运营、直转播传媒等产业链上下游企业131家，首钢园电竞中心联动园区内游戏电竞孵化器等资源，构建完整、多元、协同的数字产业生态。这些都将滋养更多创新型的“共生”实践。
人物专访
乐可登：亚洲日益成为世界电竞主战场
在全球电竞大会上，AG电竞集团董事长乐可登提出一个判断：“亚洲正日益成为世界电竞的主战场，就像欧洲足球对于整个世界足球的格局一样。”中国电竞人乐可登，今年5月刚当选亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会首任主席。
他用一组数据勾勒出亚洲电竞格局的变化：“亚洲市场占到全世界逾70%的观赏数量，从收入来讲也差不多占到世界半壁江山。”他进一步分析了地缘格局的演变：“过去全球各大洲之间的电竞交流较少、各自发展；随着沙特等中东市场高速发展，区域间联动渠道大幅增多，亚洲整体成为全球电竞核心板块，东西方、各区域电竞的互联互通持续加深。”在他看来，EWC电竞世界杯、亚运会、ENC电竞世界杯三大赛事在2026年首次完整汇聚，构成了电竞全球化的质变：“EWC代表俱乐部对俱乐部的最高级别，亚运会是亚洲范围国家对抗，ENC是全世界范围国家对国家。电竞的全球化叙事从来没有如此立体过。”
谈及中国电竞的最大机遇，乐可登指出：“EWC的观赏量里面，中国的用户占到一半。”他特别强调中国电竞的“泛娱乐”特质：“我们通过手游，用户数量、广度、女性比例等指标来看，中国跟全球比起来都呈现更好的面貌。”
但他同时指出，强大的内生市场有时会带来一种两难：如果自身条件太好，往往缺乏出海的紧迫感。对此，乐可登提出了“全球配置”的概念。在他看来，中国电竞要真正站上世界舞台中央，就必须在全球范围内配置人才、赛事和商业资源。过去两年，乐可登本人飞行超过100次，每年出差20多个国家，拜访了EWC共40家俱乐部中28家的总部。他说，“我愿意跟这个世界去连接，希望AG带着中国电竞走到更多世界舞台的中央去。”
对于文化出海，乐可登认为“正当时”，“中国之于亚太国家尤其是东盟，文化有同源性，很容易被接纳。”他举出AG电竞集团的实践路径：从中国香港到马来西亚设立的总部，再到越南、泰国，进而向东亚延伸，同时通过迪拜办公室覆盖中东和美洲市场，今年还延伸到法国和丹麦。AG在全球拥有28个分部，一半在中国一半在海外。“EWC赛场上，在中国做的所有项目，我们全部打进决赛圈，晋级数量排全球第二。”他还提到一个标志性变化：“今年第一次发现海外项目的分数超过国内项目。”
乐可登将中国电竞的独特性总结为三个关键词：“第一是多元性，女生参与度很高，包容度比较高。第二，中国电竞是在边缘文化往主流文化进阶的过程，注重自我实现，在舞台中央呼唤爱。第三，中国电竞高歌猛进，在各个项目当中都有这样的趋势。”
同时，他也提出三点关于未来的思考：第一，电竞俱乐部要打造“跨越周期的文化IP符号”：“舞台上的比赛只是电竞的冰山一角，冰山下有远超于此的可能”。第二，探索电竞的“第二曲线”，如电竞文旅：AG去年探索性地做了濮院电竞节，第二届将于2027年9月呈现。第三，“中国电竞需要在国际电竞治理中发出自己的声音。我们不只是一个参与者，更是一个引领者，甚至决策者”。
看数据
数读2026全球电竞大会
《2026年1-6月中国电子竞技产业报告》用一组数据勾勒出中国电竞产业的上半年图景：产业收入131.15亿元，同比增长2.78%；用户规模4.95亿，同比增长0.55%，增减趋于稳定。在收入构成中，直播相关收入占总收入80.43%，赛事、俱乐部及其他业态合计占19.57%，收入构成相对稳定。
从产品类型来看，我国电竞产品主要玩法中，射击类占比最高，为29%；多人在线战术竞技类（MOBA）和体育类次之，各占14%。从平台类型看，58%运营移动产品，25%运营客户端产品，13%的平台同时运营两类产品，另有4%运营网页产品。移动电竞游戏流水TOP10中，射击类占4款、MOBA类占2款；客户端电竞热度TOP10中，射击类多达6款。
赛事方面，2026年上半年我国省级及以上由职业选手参与的非表演类电竞赛事共举办91项，同比增加19项。其中全程线下举办占25%，线上线下结合占54%，线上举办占21%。值得注意的是，在目前经济背景下，线下办赛成本持续攀升，加之厂商探索新型办赛模式，电竞赛事线上化趋势愈发明显。
俱乐部版图也在持续扩张。截至2026年6月，全国电子竞技俱乐部达164家。上海以38家居首，北京、深圳各13家，成都8家。
海外影响力方面，我国自研电竞产品赛事在海外持续拓展，除东亚、东南亚等传统优势区域外，美洲地区也有明显扩张。头部赛事海外单场观赛人数峰值已超568万人次，再创中国电竞赛事海外观赛规模新高。
