在AI技术从单点工具走向体系化能力、国家“以数治税”监管框架全面落地的2026年，财税智能化建设已经进入基础设施与数据质量规范并重的全新阶段。传统财务职能正加速从后台成本中心转向企业价值中枢。
近日，在以“驾驭AI，承接财务，交付结果”为主题的智能企业运营服务专题论坛上，港华集团助理副总裁李亮分享了港华集团在AI原生财务运营领域走出的一条兼顾合规安全、降本提效与价值创造的落地路径，为全行业提供具有参考性的转型范本。
01.锚定转型方向：在政策与技术共振中构建顶层体系
当前我国财税智能化的制度底座已经全面夯实：《会计信息化工作规范》与《会计软件基本功能和服务规范》正式施行，新修订《会计法》首次将“会计信息化”写入法律条文，叠加金税四期与全电发票构建的全国统一数字化税收基础设施，既对企业财务的标准化、合规化能力提出了更高要求，也为AI原生财务体系的落地打通了数据链路。
港华集团为香港中华煤气在内地投资及营运管理的业务组合，业务覆盖燃气、可再生能源、延伸业务等多个板块，管理复杂度与日俱增。面对多元业务发展的数智化需求，港华集团以“战略+运营”管控模式为指引，精准把握行业变革拐点，基于用友BIP构建“横向到边、纵向到底”的一体化管控体系，搭建起TMS2.0（BIP）全链路数智化平台，将人力资源、财务共享及核算、供应链管理、资金管理等核心模块深度打通。
这一顶层设计的核心逻辑在于：财务数智化不是简单的系统上线，而是从组织架构、业务流程到管理理念的系统性变革。港华集团坚持“先打基础、再说智能”的建设原则，优先完成业务流程标准化、核算标准化改造，沉淀统一的主数据、银企联、共享管理底层能力，杜绝了盲目上马AI功能带来的合规风险与落地断层。
02.场景深度落地：两大核心业务的创新实践
港华集团没有停留在“AI作为效率辅助工具”的浅层应用，而是将AI能力嵌入财务运营全链路，在两大核心场景实现了突破性创新：
在资金结算一体化领域，港华集团自主搭建内部银行体系，可灵活调整资金池策略，全自动完成资金上划下拨、内部计息结息、内部贷款全流程闭环管理，目前已实现1900+银行账户统一管理，直连17+1家合作银行，解决了传统模式下资金归集不灵活、资金下拨人工转账效率低的痛点，实现了资金可视可控与效能最大化。
在商旅费控一体化领域，港华集团以“合规与效率并存”为双目标，打造了覆盖差旅全链路的智能化解决方案。集团统一对接商旅平台，各板块独立签约、独立结算；通过“事前申请预检、事中动态预警、事后报销稽核”的三道防线，将合规管控嵌入每一个业务节点；行程结束后自动填单报销、智能审核，将人工干预降至最低。更具开创性意义的是，港华集团与用友合作共创了差旅机票、火车等“随单开票”创新模式，解决了长期困扰企业差旅管理的发票滞后、对账困难等痛点，实现了交易即记账、消费即合规，真正让“差旅更简单”。
03.行业示范价值：可复用的AI原生财务转型方法论
港华集团的数智化实践，值得行业借鉴的并非某一项技术突破，而是一套成熟的转型方法论。
“业务部门主导，IT部门统筹”——业务部门全面参与方案决策、流程设计和价值定义，确保每一项数字化举措都源于真实的业务痛点；IT部门则聚焦项目管理、接口统筹、平台运维和系统集成，为业务创新提供稳定、敏捷的技术底座。从根本上规避了“技术先行、业务滞后”的常见陷阱，让数智化转型始终锚定业务价值。
“先打基础、再说智能”——在追求AI赋能之前，港华集团首先完成了业务流程的标准化、数据的规范化、系统的集成化。没有扎实的数据底座和流程基础，AI的“智能”只能是空中楼阁。
“别想着一步到位，小步快跑”——港华集团没有追求“大而全”的一揽子方案，而是从痛点切入、从成熟的场景起步，逐步扩展、持续迭代。这种务实策略确保了每一次投入都能产生可衡量的价值回报。
港华集团的实践印证了一个核心命题：AI不会替代财务人员，但AI原生会重新定义财务运营。在合规底座之上，港华以人机协同重构财务价值链路，将团队从机械核算中解放，转向经营分析与战略支撑等高价值场景。
这一探索为千万企业的智能化转型锚定方向，为中国企业在全球智能经济浪潮中抢占先机提供从战略到落地的完整范本——这不仅是港华的数智化答卷，更是中国企业拥抱时代变革的铿锵注脚。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
在AI技术从单点工具走向体系化能力、国家“以数治税”监管框架全面落地的2026年，财税智能化建设已经进入基础设施与数据质量规范并重的全新阶段。传统财务职能正加速从后台成本中心转向企业价值中枢。
近日，在以“驾驭AI，承接财务，交付结果”为主题的智能企业运营服务专题论坛上，港华集团助理副总裁李亮分享了港华集团在AI原生财务运营领域走出的一条兼顾合规安全、降本提效与价值创造的落地路径，为全行业提供具有参考性的转型范本。
01.锚定转型方向：在政策与技术共振中构建顶层体系
当前我国财税智能化的制度底座已经全面夯实：《会计信息化工作规范》与《会计软件基本功能和服务规范》正式施行，新修订《会计法》首次将“会计信息化”写入法律条文，叠加金税四期与全电发票构建的全国统一数字化税收基础设施，既对企业财务的标准化、合规化能力提出了更高要求，也为AI原生财务体系的落地打通了数据链路。
港华集团为香港中华煤气在内地投资及营运管理的业务组合，业务覆盖燃气、可再生能源、延伸业务等多个板块，管理复杂度与日俱增。面对多元业务发展的数智化需求，港华集团以“战略+运营”管控模式为指引，精准把握行业变革拐点，基于用友BIP构建“横向到边、纵向到底”的一体化管控体系，搭建起TMS2.0（BIP）全链路数智化平台，将人力资源、财务共享及核算、供应链管理、资金管理等核心模块深度打通。
这一顶层设计的核心逻辑在于：财务数智化不是简单的系统上线，而是从组织架构、业务流程到管理理念的系统性变革。港华集团坚持“先打基础、再说智能”的建设原则，优先完成业务流程标准化、核算标准化改造，沉淀统一的主数据、银企联、共享管理底层能力，杜绝了盲目上马AI功能带来的合规风险与落地断层。
02.场景深度落地：两大核心业务的创新实践
港华集团没有停留在“AI作为效率辅助工具”的浅层应用，而是将AI能力嵌入财务运营全链路，在两大核心场景实现了突破性创新：
在资金结算一体化领域，港华集团自主搭建内部银行体系，可灵活调整资金池策略，全自动完成资金上划下拨、内部计息结息、内部贷款全流程闭环管理，目前已实现1900+银行账户统一管理，直连17+1家合作银行，解决了传统模式下资金归集不灵活、资金下拨人工转账效率低的痛点，实现了资金可视可控与效能最大化。
在商旅费控一体化领域，港华集团以“合规与效率并存”为双目标，打造了覆盖差旅全链路的智能化解决方案。集团统一对接商旅平台，各板块独立签约、独立结算；通过“事前申请预检、事中动态预警、事后报销稽核”的三道防线，将合规管控嵌入每一个业务节点；行程结束后自动填单报销、智能审核，将人工干预降至最低。更具开创性意义的是，港华集团与用友合作共创了差旅机票、火车等“随单开票”创新模式，解决了长期困扰企业差旅管理的发票滞后、对账困难等痛点，实现了交易即记账、消费即合规，真正让“差旅更简单”。
03.行业示范价值：可复用的AI原生财务转型方法论
港华集团的数智化实践，值得行业借鉴的并非某一项技术突破，而是一套成熟的转型方法论。
“业务部门主导，IT部门统筹”——业务部门全面参与方案决策、流程设计和价值定义，确保每一项数字化举措都源于真实的业务痛点；IT部门则聚焦项目管理、接口统筹、平台运维和系统集成，为业务创新提供稳定、敏捷的技术底座。从根本上规避了“技术先行、业务滞后”的常见陷阱，让数智化转型始终锚定业务价值。
“先打基础、再说智能”——在追求AI赋能之前，港华集团首先完成了业务流程的标准化、数据的规范化、系统的集成化。没有扎实的数据底座和流程基础，AI的“智能”只能是空中楼阁。
“别想着一步到位，小步快跑”——港华集团没有追求“大而全”的一揽子方案，而是从痛点切入、从成熟的场景起步，逐步扩展、持续迭代。这种务实策略确保了每一次投入都能产生可衡量的价值回报。
港华集团的实践印证了一个核心命题：AI不会替代财务人员，但AI原生会重新定义财务运营。在合规底座之上，港华以人机协同重构财务价值链路，将团队从机械核算中解放，转向经营分析与战略支撑等高价值场景。
这一探索为千万企业的智能化转型锚定方向，为中国企业在全球智能经济浪潮中抢占先机提供从战略到落地的完整范本——这不仅是港华的数智化答卷，更是中国企业拥抱时代变革的铿锵注脚。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
