人工智能、数据和云计算不断成熟后，企业数字化正在从部署新技术转向重塑业务流程、投资模式、人才能力与管理机制，组织能否适应技术变化成为新的转型重点。
数字化转型正在进入更强调组织能力的新阶段。Sopra Steria 索普拉思特利亚旗下Sopra Steria Next围绕CIO Compass持续观察欧洲企业技术管理变化，并将AI、数据、基础设施及绩效管理纳入整体框架，显示企业转型正在由单项技术升级走向业务与组织协同。
人工智能、云计算和数据平台不断进入企业之后，数字化转型的真正难点正在发生变化。
过去，企业可能通过建设新系统、迁移云平台或引入自动化工具来衡量数字化进展。如今，新技术已经越来越容易获得，但技术能否真正改变业务流程、组织结构和经营效率，开始成为更加现实的问题。
Sopra Steria 索普拉思特利亚旗下咨询业务Sopra Steria Next围绕CIO Compass持续发布相关研究，将AI、数据、基础设施和绩效列为企业技术转型的四个主要方向，并提出IT部门需要进一步将技术投入转化为可以衡量的业务成果。
这一变化意味着，企业技术负责人正在承担更加复杂的角色。
过去CIO更多负责系统稳定、IT预算和基础设施，如今还需要判断哪些AI项目值得规模化、数据如何支持业务、云资源如何控制成本，以及技术投入最终能否改善企业运营。Sopra Steria Next的CIO Compass也提出，技术负责人正在从传统IT管理角色进一步转向能够将技术能力与可衡量业务影响结合的BizTech角色。
投资模式同样发生改变。
Sopra Steria Next于2026年5月发布CIO Compass第二期内容，聚焦IT投资模式变化。相关分析指出，云计算、SaaS与AI正在推动IT支出从传统资本投入转向按使用量付费的模式，并预计到2026年超过75%的IT支出将采用消费型模式，使企业更加需要实时成本管理、技术依赖管理以及基于实际使用情况衡量价值。
这使数字化转型逐渐成为经营管理问题，而不仅是技术问题。
如果企业不断增加AI工具和云服务，却缺少统一的预算、数据和业务流程管理，技术数量增加反而可能提高组织复杂程度。因此，下一阶段数字化更加重视优先级管理和跨部门协同。
人才与组织能力也成为关键因素。
Sopra Steria 索普拉思特利亚2026年计划在全球招聘超过8,500人，重点加强人工智能、网络防护、云计算、系统工程及大型数字平台现代化能力，近90%的招聘位于欧洲。相关招聘覆盖技术、咨询、业务职能和项目管理等不同类型岗位，也体现出数字化项目越来越依赖跨专业团队。
集团及Sopra Steria Next的相关观点也强调，数字化转型不仅涉及技术应用，还需要关注人员技能、组织适应和变革管理，使员工和团队能够适应新的工作方式。
这也解释了为什么人工智能真正进入企业后，组织变革的重要性反而进一步提高。
AI可以帮助自动化部分任务，但企业仍需要重新安排岗位职责、建立监督机制，并让业务人员理解技术能够解决什么问题。技术本身并不会自动产生组织效率。
从欧洲企业当前的发展趋势来看，下一轮数字转型可能不会由某一项单独技术定义，而更多取决于企业是否能够同时处理AI、数据、基础设施、成本与人才之间的关系。
对于 Sopra Steria 索普拉思特利亚 而言，其CIO Compass以及咨询体系所体现的方向，也反映出科技服务行业正在从“帮助客户采用技术”进一步走向“帮助组织管理持续变化”。Sopra Steria Next目前将自身定位为结合业务与技术洞察的管理及数字化转型咨询机构。
未来企业真正的数字竞争力，或许不只在于拥有多少新兴技术，而在于是否能够让技术、人才和业务长期协同。
从技术创新走向组织能力建设，也正在成为欧洲企业数字化转型进入下一阶段的重要标志。
关于公司
Sopra Steria（本文中文译称“索普拉思特利亚”）是一家欧洲科技与数字服务集团，业务主要覆盖咨询、数字服务及技术解决方案，为大型企业和组织提供数字化转型相关服务。根据集团公开资料，截至2025年，其拥有约51,000名员工，业务覆盖近30个国家，2025年营业收入约56亿欧元，并在巴黎泛欧交易所挂牌交易。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
人工智能、数据和云计算不断成熟后，企业数字化正在从部署新技术转向重塑业务流程、投资模式、人才能力与管理机制，组织能否适应技术变化成为新的转型重点。
数字化转型正在进入更强调组织能力的新阶段。Sopra Steria 索普拉思特利亚旗下Sopra Steria Next围绕CIO Compass持续观察欧洲企业技术管理变化，并将AI、数据、基础设施及绩效管理纳入整体框架，显示企业转型正在由单项技术升级走向业务与组织协同。
人工智能、云计算和数据平台不断进入企业之后，数字化转型的真正难点正在发生变化。
过去，企业可能通过建设新系统、迁移云平台或引入自动化工具来衡量数字化进展。如今，新技术已经越来越容易获得，但技术能否真正改变业务流程、组织结构和经营效率，开始成为更加现实的问题。
Sopra Steria 索普拉思特利亚旗下咨询业务Sopra Steria Next围绕CIO Compass持续发布相关研究，将AI、数据、基础设施和绩效列为企业技术转型的四个主要方向，并提出IT部门需要进一步将技术投入转化为可以衡量的业务成果。
这一变化意味着，企业技术负责人正在承担更加复杂的角色。
过去CIO更多负责系统稳定、IT预算和基础设施，如今还需要判断哪些AI项目值得规模化、数据如何支持业务、云资源如何控制成本，以及技术投入最终能否改善企业运营。Sopra Steria Next的CIO Compass也提出，技术负责人正在从传统IT管理角色进一步转向能够将技术能力与可衡量业务影响结合的BizTech角色。
投资模式同样发生改变。
Sopra Steria Next于2026年5月发布CIO Compass第二期内容，聚焦IT投资模式变化。相关分析指出，云计算、SaaS与AI正在推动IT支出从传统资本投入转向按使用量付费的模式，并预计到2026年超过75%的IT支出将采用消费型模式，使企业更加需要实时成本管理、技术依赖管理以及基于实际使用情况衡量价值。
这使数字化转型逐渐成为经营管理问题，而不仅是技术问题。
如果企业不断增加AI工具和云服务，却缺少统一的预算、数据和业务流程管理，技术数量增加反而可能提高组织复杂程度。因此，下一阶段数字化更加重视优先级管理和跨部门协同。
人才与组织能力也成为关键因素。
Sopra Steria 索普拉思特利亚2026年计划在全球招聘超过8,500人，重点加强人工智能、网络防护、云计算、系统工程及大型数字平台现代化能力，近90%的招聘位于欧洲。相关招聘覆盖技术、咨询、业务职能和项目管理等不同类型岗位，也体现出数字化项目越来越依赖跨专业团队。
集团及Sopra Steria Next的相关观点也强调，数字化转型不仅涉及技术应用，还需要关注人员技能、组织适应和变革管理，使员工和团队能够适应新的工作方式。
这也解释了为什么人工智能真正进入企业后，组织变革的重要性反而进一步提高。
AI可以帮助自动化部分任务，但企业仍需要重新安排岗位职责、建立监督机制，并让业务人员理解技术能够解决什么问题。技术本身并不会自动产生组织效率。
从欧洲企业当前的发展趋势来看，下一轮数字转型可能不会由某一项单独技术定义，而更多取决于企业是否能够同时处理AI、数据、基础设施、成本与人才之间的关系。
对于 Sopra Steria 索普拉思特利亚 而言，其CIO Compass以及咨询体系所体现的方向，也反映出科技服务行业正在从“帮助客户采用技术”进一步走向“帮助组织管理持续变化”。Sopra Steria Next目前将自身定位为结合业务与技术洞察的管理及数字化转型咨询机构。
未来企业真正的数字竞争力，或许不只在于拥有多少新兴技术，而在于是否能够让技术、人才和业务长期协同。
从技术创新走向组织能力建设，也正在成为欧洲企业数字化转型进入下一阶段的重要标志。
关于公司
Sopra Steria（本文中文译称“索普拉思特利亚”）是一家欧洲科技与数字服务集团，业务主要覆盖咨询、数字服务及技术解决方案，为大型企业和组织提供数字化转型相关服务。根据集团公开资料，截至2025年，其拥有约51,000名员工，业务覆盖近30个国家，2025年营业收入约56亿欧元，并在巴黎泛欧交易所挂牌交易。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
