为弘扬伟大民族精神和时代精神，讴歌共和国建设者、新时代奋斗者，在隆重庆祝中华人民共和国成立70周年之际，经党中央批准，中央宣传部、中央组织部、中央统战部等部委联合评选表彰了200名中华人民共和国成立70周年来各地区各行业各领域涌现出来的 “最美奋斗者”。
共和国70载的光辉历程与沧桑巨变，离不开无数“最美奋斗者”他们把自身的前途命运，同国家与民族的前途命运紧紧联系在一起，铺就实现中华民族伟大复兴中国梦的坦途。
其中，有一位与共和国同龄的奋斗者，带领一家资不抵债的集体小厂在改革开放的时代洪流中，破浪前行，成长为全球知名的跨国企业集团，缔造了一个商业奇迹，他就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。
举起锤子 砸出国民口碑
1984年，经济特区建设开启了一个解放思想的新时代。“下海”成了热门词汇，诸多私营企业的涌现让这一年成为了“中国企业元年”。
在这个“改革春风吹满地”的奋进年代，青岛电冰箱总厂却迎来了“寒冬”：彼时，这家电器厂资不抵债，濒临破产。1984年冬，在厂子彻底停产关门的前夕，张瑞敏临危受命，力挽狂澜。他针对厂子的各项“顽疾”提出“十三条军规”。在大刀阔斧的改革之下，青岛电冰箱总厂走上正轨。
80年代，市场求远大于供，制造企业追求效率高过质量的情况很常见，“纸糊的冰箱都有人要”。在这样的背景下，张瑞敏却选择跟质量“死磕”， 1985年，一把大锤砸向了76台有瑕疵的冰箱，也将“质量”二字砸进了职工们的内心，砸出了过硬的产品质量和质量管理意识，砸出了国民口碑。1988年，海尔的产品拿下了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌。在用户的赞誉声中，一个新兴的民族企业乘着改革的东风顺势而起。
“与狼共舞” 闯出中国品牌自信
1992年，邓小平发表南巡讲话，为中国90年代经济的跃升式发展拉开了序幕。这一年，海外“大鳄”盯上了海尔，美国通用电气的家电业务（下文简称GEA）想要收购海尔，张瑞敏意识到GEA只想把海尔作为拓展中国市场的棋子，不会让海尔品牌有任何发展，拒绝了收购提议。当年的GEA不会想到，24年后会攻守转换,自己成了被海尔收购的一方。
90年代末，中国即将加入WTO，经济全球化的步伐加快带来了危机感，很多人担心外资企业的威胁，“狼来了”的声音甚嚣尘上。张瑞敏却看到了中国企业的“出海”机遇，他坚信“与狼共舞才能成为狼”，在西方企业的竞争下谋生存求发展，能让中国产品从真正意义上变成世界品牌。
张瑞敏放弃了轻松来钱快的贴牌生产，“出口创汇”，选择了艰难得多的“出海创牌”， 1999年，在外界的一片质疑声中，海尔在美国建立海尔工业园，让五星红旗飘扬在美国的土地上。
20年“闯出”国门的“出海”奋斗赢得了斐然战绩，根据权威市场调查机构欧睿国际的数据显示，2018年海尔连续10年排名全球大型家用电器品牌零售量第一。张瑞敏带领海尔实现了品牌覆盖的全球协同，在国际市场上强势崛起。
更可贵的是，他在海外打响“中国品牌”的同时，还成功输出了“中国模式”“中国价值”。2016年，海尔并购GEA，由张瑞敏创新提出的“人单合一”的管理模式，成功实现跨文化复制应用。一年后，GEA达到过去十年来的最好业绩。新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy……海尔的国际化大家庭在不断壮大。
“我们兼并了很多国际上的企业，我不改变你的形态，但你要统一利用我的模式，我觉得这真正体现了两个字，自信，‘四个自信’。我个人认为‘四个自信’说到家就是四个字——中国自信。” 某种程度上，张瑞敏所代表的中国企业家管理智慧，海尔代表的中国品牌自信，影响力已波及全球。
不忘初心 以兴邦利民为己任
“没有改革开放，就没有今天的海尔，也没有今天的张瑞敏。其实张瑞敏就是一个非常普通的人，但是改革开放赋予每个人勇气，让每一个人把活力充分发挥出来。”如今世人眼中“功成名就”的张瑞敏依旧放低自己，严守 “初心”，以兴邦利民为己任，努力向前。
自创业伊始，海尔就倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神。 “人单合一”管理模式，将员工与用户需求连接在一起，代表着海尔为用户创造美好生活体验的全员追求，契合了为人民谋幸福的初心。
在大多企业还停留在互联网阶段时，思维超前的张瑞敏率先开始布局物联网生态。世界权威品牌估值排名榜单——“2019年BrandZ™全球最具价值品牌100强”评选中，海尔成为这份榜单历史上第一个也是唯一一个物联网生态品牌。
“为中华民族谋复兴，就要我们每一个人继续奋斗，使中华民族重新回到世界舞台中央。对海尔来说，我们是中华民族的一分子，我们也要在自己的领域走在前列。”海尔在张瑞敏的掌舵下颠覆重组，重生为一个无限延展、不断为用户创造美好生活体验的物联网生态系统，又一次站在时代潮头，作为生态品牌的创立者、引领者走向世界舞台中央。
奋斗不息，改革不止。每一段乘着共和国改革浪潮崛起的商业传奇背后，藏着的是如张瑞敏一般的“奋斗者”30年如一日的兢兢业业，与无数次的自我颠覆。
为弘扬伟大民族精神和时代精神，讴歌共和国建设者、新时代奋斗者，在隆重庆祝中华人民共和国成立70周年之际，经党中央批准，中央宣传部、中央组织部、中央统战部等部委联合评选表彰了200名中华人民共和国成立70周年来各地区各行业各领域涌现出来的 “最美奋斗者”。
共和国70载的光辉历程与沧桑巨变，离不开无数“最美奋斗者”他们把自身的前途命运，同国家与民族的前途命运紧紧联系在一起，铺就实现中华民族伟大复兴中国梦的坦途。
其中，有一位与共和国同龄的奋斗者，带领一家资不抵债的集体小厂在改革开放的时代洪流中，破浪前行，成长为全球知名的跨国企业集团，缔造了一个商业奇迹，他就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。
举起锤子 砸出国民口碑
1984年，经济特区建设开启了一个解放思想的新时代。“下海”成了热门词汇，诸多私营企业的涌现让这一年成为了“中国企业元年”。
在这个“改革春风吹满地”的奋进年代，青岛电冰箱总厂却迎来了“寒冬”：彼时，这家电器厂资不抵债，濒临破产。1984年冬，在厂子彻底停产关门的前夕，张瑞敏临危受命，力挽狂澜。他针对厂子的各项“顽疾”提出“十三条军规”。在大刀阔斧的改革之下，青岛电冰箱总厂走上正轨。
80年代，市场求远大于供，制造企业追求效率高过质量的情况很常见，“纸糊的冰箱都有人要”。在这样的背景下，张瑞敏却选择跟质量“死磕”， 1985年，一把大锤砸向了76台有瑕疵的冰箱，也将“质量”二字砸进了职工们的内心，砸出了过硬的产品质量和质量管理意识，砸出了国民口碑。1988年，海尔的产品拿下了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌。在用户的赞誉声中，一个新兴的民族企业乘着改革的东风顺势而起。
“与狼共舞” 闯出中国品牌自信
1992年，邓小平发表南巡讲话，为中国90年代经济的跃升式发展拉开了序幕。这一年，海外“大鳄”盯上了海尔，美国通用电气的家电业务（下文简称GEA）想要收购海尔，张瑞敏意识到GEA只想把海尔作为拓展中国市场的棋子，不会让海尔品牌有任何发展，拒绝了收购提议。当年的GEA不会想到，24年后会攻守转换,自己成了被海尔收购的一方。
90年代末，中国即将加入WTO，经济全球化的步伐加快带来了危机感，很多人担心外资企业的威胁，“狼来了”的声音甚嚣尘上。张瑞敏却看到了中国企业的“出海”机遇，他坚信“与狼共舞才能成为狼”，在西方企业的竞争下谋生存求发展，能让中国产品从真正意义上变成世界品牌。
张瑞敏放弃了轻松来钱快的贴牌生产，“出口创汇”，选择了艰难得多的“出海创牌”， 1999年，在外界的一片质疑声中，海尔在美国建立海尔工业园，让五星红旗飘扬在美国的土地上。
20年“闯出”国门的“出海”奋斗赢得了斐然战绩，根据权威市场调查机构欧睿国际的数据显示，2018年海尔连续10年排名全球大型家用电器品牌零售量第一。张瑞敏带领海尔实现了品牌覆盖的全球协同，在国际市场上强势崛起。
更可贵的是，他在海外打响“中国品牌”的同时，还成功输出了“中国模式”“中国价值”。2016年，海尔并购GEA，由张瑞敏创新提出的“人单合一”的管理模式，成功实现跨文化复制应用。一年后，GEA达到过去十年来的最好业绩。新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy……海尔的国际化大家庭在不断壮大。
“我们兼并了很多国际上的企业，我不改变你的形态，但你要统一利用我的模式，我觉得这真正体现了两个字，自信，‘四个自信’。我个人认为‘四个自信’说到家就是四个字——中国自信。” 某种程度上，张瑞敏所代表的中国企业家管理智慧，海尔代表的中国品牌自信，影响力已波及全球。
不忘初心 以兴邦利民为己任
“没有改革开放，就没有今天的海尔，也没有今天的张瑞敏。其实张瑞敏就是一个非常普通的人，但是改革开放赋予每个人勇气，让每一个人把活力充分发挥出来。”如今世人眼中“功成名就”的张瑞敏依旧放低自己，严守 “初心”，以兴邦利民为己任，努力向前。
自创业伊始，海尔就倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神。 “人单合一”管理模式，将员工与用户需求连接在一起，代表着海尔为用户创造美好生活体验的全员追求，契合了为人民谋幸福的初心。
在大多企业还停留在互联网阶段时，思维超前的张瑞敏率先开始布局物联网生态。世界权威品牌估值排名榜单——“2019年BrandZ™全球最具价值品牌100强”评选中，海尔成为这份榜单历史上第一个也是唯一一个物联网生态品牌。
“为中华民族谋复兴，就要我们每一个人继续奋斗，使中华民族重新回到世界舞台中央。对海尔来说，我们是中华民族的一分子，我们也要在自己的领域走在前列。”海尔在张瑞敏的掌舵下颠覆重组，重生为一个无限延展、不断为用户创造美好生活体验的物联网生态系统，又一次站在时代潮头，作为生态品牌的创立者、引领者走向世界舞台中央。
奋斗不息，改革不止。每一段乘着共和国改革浪潮崛起的商业传奇背后，藏着的是如张瑞敏一般的“奋斗者”30年如一日的兢兢业业，与无数次的自我颠覆。
