面试是企业甄选人才的重要一环，面试官需要多掌握一些面试技巧，才能为企业招到更合适的人选。近日，猎聘主办的“金牌面试官”沙龙在北京举办，活动特邀猎聘售前总监邢振凯出席分享，与现场近百家企业的HR嘉宾畅谈面试方面的经验技巧。
猎聘售前总监邢振凯围绕主题《人才测评之面试技巧攻略》，讲解如何提高管理人员的面试技巧、人员与岗位怎样匹配、如何识别深层绩效特质、如何让面试决策更客观等内容。他提到，人岗匹配是对人力资源进行有效配置和合理使用的基础，人岗匹配是双重匹配，岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配，工作报酬与人的工作动机相匹配。整体来说，人岗匹配至少需要经历知岗、知人、匹配三步曲，也就是分析理解岗位特点和要求，根据模型评价候选人胜任力，最终把合适的人用在合适的位置。
邢振凯提到了胜任力冰山模型、麦克利兰的素质模型、新胜任力素质模型等胜任素质模型，进行讲解并分享了针对不同人才的面试提问范例。他表示，选人要注重人才标准和专业面试，企业根据自身特点建立相应的胜任素质模型，招聘官基于该胜任素质模型开展招聘工作，能使招聘更以企业发展战略为导向，人才素质最大程度契合岗位需求。
在面试流程方面，邢振凯详细讲解了猎聘面试五步法，即综合考察候选人形象气质、过往经历、价值诉求、情绪控制、逻辑思维的五大步骤。
在大家普遍关心的面试提问和追问技巧方面，邢振凯分享了行为性问题。他介绍，行为性问题是有效的结构化面试问题，一般由一个描述情节的问题及一些追踪性问题构成，通过让候选人确认在过去某种情境、任务或背景中实际做了什么，从而取得候选人过去行为中与一种或数种能力要素相关的信息，例如“你能回忆一件你在工作中力求提高效率的事情吗?”、“请你告诉我在过去几个月内你接触到的对你工作很有启发的资料。”
作为国内领先的精英职业发展平台，猎聘致力于打造健康的人力资源服务生态，长期关注企业人才管理问题，通过多种方式助力企业提升人才管理效率，多维度赋能企业发展。此次活动帮助现场嘉宾进一步掌握了面试和识人技巧，为他们做好企业人才招聘工作提供了可借鉴方向。
面试是企业甄选人才的重要一环，面试官需要多掌握一些面试技巧，才能为企业招到更合适的人选。近日，猎聘主办的“金牌面试官”沙龙在北京举办，活动特邀猎聘售前总监邢振凯出席分享，与现场近百家企业的HR嘉宾畅谈面试方面的经验技巧。
猎聘售前总监邢振凯围绕主题《人才测评之面试技巧攻略》，讲解如何提高管理人员的面试技巧、人员与岗位怎样匹配、如何识别深层绩效特质、如何让面试决策更客观等内容。他提到，人岗匹配是对人力资源进行有效配置和合理使用的基础，人岗匹配是双重匹配，岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配，工作报酬与人的工作动机相匹配。整体来说，人岗匹配至少需要经历知岗、知人、匹配三步曲，也就是分析理解岗位特点和要求，根据模型评价候选人胜任力，最终把合适的人用在合适的位置。
邢振凯提到了胜任力冰山模型、麦克利兰的素质模型、新胜任力素质模型等胜任素质模型，进行讲解并分享了针对不同人才的面试提问范例。他表示，选人要注重人才标准和专业面试，企业根据自身特点建立相应的胜任素质模型，招聘官基于该胜任素质模型开展招聘工作，能使招聘更以企业发展战略为导向，人才素质最大程度契合岗位需求。
在面试流程方面，邢振凯详细讲解了猎聘面试五步法，即综合考察候选人形象气质、过往经历、价值诉求、情绪控制、逻辑思维的五大步骤。
在大家普遍关心的面试提问和追问技巧方面，邢振凯分享了行为性问题。他介绍，行为性问题是有效的结构化面试问题，一般由一个描述情节的问题及一些追踪性问题构成，通过让候选人确认在过去某种情境、任务或背景中实际做了什么，从而取得候选人过去行为中与一种或数种能力要素相关的信息，例如“你能回忆一件你在工作中力求提高效率的事情吗?”、“请你告诉我在过去几个月内你接触到的对你工作很有启发的资料。”
作为国内领先的精英职业发展平台，猎聘致力于打造健康的人力资源服务生态，长期关注企业人才管理问题，通过多种方式助力企业提升人才管理效率，多维度赋能企业发展。此次活动帮助现场嘉宾进一步掌握了面试和识人技巧，为他们做好企业人才招聘工作提供了可借鉴方向。
